Ավանդական բաղադրատոմսեր

Հազարամյակները նախընտրում են հետևել իրենց սմարթֆոնների և պլանշետների բաղադրատոմսերին, քան դրանք տպել

Հազարամյակները նախընտրում են հետևել իրենց սմարթֆոնների և պլանշետների բաղադրատոմսերին, քան դրանք տպել

Google- ի հետազոտությունները պարզել են, որ սա «թվային խոհանոցի» դարաշրջանն է

Millennials- ը նախընտրում է խոհարարության ընթացքում օգտագործել սմարթֆոններ և պլանշետներ, քան տպագիր բաղադրատոմսեր:

Հազարամյակները կարող են օգտագործել իրենց բջջային սարքերը տեքստային հաղորդագրությունների, տեսազանգերի և սոցիալական լրատվամիջոցների հեղեղման համար, բայց նրանք դրանք օգտագործում են նաև ճաշ պատրաստելու ժամանակ:

Ուսումնասիրություն սկսած Google պարզվել է, որ 25 -ից 34 տարեկան մեծահասակների 59 տոկոսը ասում է, որ օգտագործում է իր հեռախոսներն ու պլանշետները `իրենց պատրաստելու հարցում, մինչդեռ 35 տարեկանից բարձր մարդիկ ավելի հակված են տպել բաղադրատոմսը:

Հետազոտությունն իրականացվել է Google- ի և գովազդային գործակալության հետ համատեղ Մակգարի Բոուեն եւ Kraft Foods, ովքեր պարզել են, որ հազարամյա մարդիկ ավելի շատ են պատրաստում և փորձարկում են բաղադրատոմսերն ու նոր հմտությունները: Պլանշետ կամ սմարթֆոն օգտագործելը թույլ է տալիս նրանց փնտրել այն ամենը, ինչում օգնության կարիք ունեն: YouTube- ի տեսանյութերը տալիս են տեսողական քայլ առ քայլ ուղեցույց, օրինակ ՝ արքայախնձոր կտրելու համար: Նման տեսացանկեր «Food Life Hacks նույնպես հայտնի են:

Հետազոտությունը նաև ցույց տվեց, որ հազարամյակներ դիմում են Google- ին ՝ որոնելու, թե ինչ պատրաստել ճաշի համար ՝ օգտագործելով այնպիսի տերմիններ, ինչպիսիք են «ճաշի գաղափարները», «առողջ բաղադրատոմսերը» և «դանդաղ պատրաստող բաղադրատոմսերը»: Այս տարի YouTube- ում «լավագույն բաղադրատոմսեր» տերմինը 48 տոկոսով ավելացել է:


Սոցիալական մեդիայի թարմացում 2016 թ

Անցած տասնամյակի ընթացքում Pew հետազոտական ​​կենտրոնը փաստագրել է տարբեր եղանակներ, որոնցով ամերիկացիներն օգտագործում են սոցիալական մեդիան ՝ տեղեկատվություն փնտրելու և ուրիշների հետ շփվելու համար: Ամերիկացիների մեծամասնությունն այժմ ասում է, որ նորություններ է ստանում սոցիալական լրատվամիջոցների միջոցով, և հասարակության կեսը դիմել է այս կայքերին ՝ 2016 թվականի նախագահական ընտրությունների մասին տեղեկանալու համար: Ամերիկացիներն օգտագործում են սոցիալական մեդիան աշխատանքի համատեքստում (աշխատավայրում մտավոր դադար վերցնել, թե աշխատանք փնտրել), միևնույն ժամանակ շարունակելով ջանքերը `կողմնորոշվելու գաղտնիության բարդ խնդիրներում, որոնք այս կայքերն առաջին պլան են մղում:

Բացի սոցիալական լրատվամիջոցների լայն ազդեցությունն ու իմաստը չափելուց, 2012 թվականից Կենտրոնը նաև հետևել է այն հատուկ կայքերին և հարթակներին, որոնց օգտվողները դիմում են իրենց սոցիալական կյանքն առցանց վարելու ընթացքում:

Այդ համատեքստում, 2016 թվականի մարտի 7-ից ապրիլի 4-ը անցկացված 1,520 մեծահասակների ազգային հետազոտությունը ցույց է տալիս, որ Facebook- ը շարունակում է մնալ Ամերիկայի ամենահայտնի սոցիալական ցանցը `զգալի տարբերությամբ. Գրեթե տասից ութը: առցանց Ամերիկացիները 1 -ը (79%) այժմ օգտագործում են Facebook- ը, ինչը կրկնակի ավելի է, քան Twitter- ը (24%), Pinterest- ը (31%), Instagram- ը (32%) կամ LinkedIn- ը (29%): Բնակչության ընդհանուր թվի հիման վրա (հաշվի առնելով այն ամերիկացիներին, ովքեր ընդհանրապես չեն օգտվում ինտերնետից), դա նշանակում է, որ ԱՄՆ բոլոր մեծահասակների 68% -ը Facebook օգտվողներ են, մինչդեռ 28% -ը օգտագործում է Instagram- ը, 26% -ը ՝ Pinterest- ը, 25% -ը ՝ LinkedIn- ը և 21% -ը: օգտագործել Twitter- ը:

Մասամբ շնորհիվ կայքին միացած տարեցների աճող թվի, Facebook- ի օգտագործումը կարծես աճում է. Առցանց մեծահասակների մասնաբաժինը, ովքեր հայտնում են Facebook- ի մասին, աճել է 7 տոկոսային կետով `համեմատած Pew Research Center- ի հետազոտության հետ: Բացի այդ, Facebook- ի օգտվողների մասնաբաժինը, ովքեր ամեն օր գրանցվում են, անցած տարվա ընթացքում փոքր -ինչ աճել է. այժմ օգտվող ամերիկացիների 76% -ը հայտնում է, որ ամեն օր այցելում է կայքը ՝ 2015 -ի 70% -ի փոխարեն: .

Ստորև բերված է Ամերիկայում սոցիալական մեդիայի լանդշաֆտի ներկա վիճակի ավելի խորը ուսումնասիրություն:

Սոցիալական մեդիա հարթակների օգտագործումը և ժողովրդագրությունը

Ինտերնետից օգտվողների 79% -ը (ԱՄՆ բոլոր մեծահասակների 68% -ը) օգտվում է Facebook- ից

Մոտավորապես տասը ութից առցանց ամերիկացիները (79%) այժմ օգտվում են Facebook- ից, ինչը 7 տոկոսային կետով ավել է 2015 թվականին նմանատիպ հարցման համեմատ:

Երիտասարդ մեծահասակները շարունակում են Facebook- ի մասին բարձր տոկոսադրույքներով զեկուցել, սակայն տարեցները մեծանում են: 65-ից բարձր տարիքի առցանց մեծահասակների 62% -ն այժմ օգտվում է Facebook- ից, ինչը 14-ով ավելացել է այն 48% -ից, ովքեր դա անում էին 2015-ին: Բացի այդ, կանայք շարունակում են օգտագործել Facebook- ը որոշ չափով ավելի բարձր տեմպերով, քան կանայք. 83% կանացի ինտերնետ օգտվողները և ինտերնետ օգտագործող տղամարդկանց 75% -ը Facebook- ի որդեգրողներ են:

Ինտերնետից օգտվում է ինտերնետից օգտվողների 32% -ը (ԱՄՆ բոլոր մեծահասակների 28% -ը)

Առցանց մեծահասակների մոտ մեկ երրորդը (32%) հայտնում է, որ օգտվում է Instagram- ից ՝ մոտավորապես նույն մասնաբաժինը, ինչ 2015 թվականին, երբ դա անում էին առցանց մեծահասակների 27% -ը:

Այս հարցումում չափված այլ սոցիալական հարթակներից ավելի մեծ չափով, Instagram- ի օգտագործումը հատկապես մեծ է երիտասարդների շրջանում: Մոտավորապես վեց տասնյակից 18-29 տարեկան առցանց մեծահասակները (59%) օգտվում են Instagram- ից, ինչը գրեթե կրկնապատկում է 30-49 տարեկանների (33%) մասնաբաժինը և ավելի քան յոթ անգամ ավելի մեծ մասնաբաժինը ՝ 65 և բարձր տարիքի մարդկանց շրջանում (8 %): Եվ ինչպես եղավ Pew հետազոտական ​​կենտրոնի սոցիալական մեդիայի օգտագործման վերաբերյալ նախորդ հետազոտությունների դեպքում, ինտերնետ օգտագործող կանայք ավելի հավանական է, որ օգտվեն Instagram- ից, քան տղամարդիկ (38% ընդդեմ 26%):

Ինտերնետից օգտվողների 24% -ը (ԱՄՆ բոլոր մեծահասակների 21% -ը) օգտվում է Twitter- ից

Առցանց մեծահասակների մոտ մեկ քառորդը (24%) օգտվում է Twitter- ից, ինչը վիճակագրորեն անփոփոխ է 2015 թվականին կատարված հարցման համեմատ (23%):

Ավելի երիտասարդ ամերիկացիները ավելի հավանական է, քան տարեց ամերիկացիները Twitter- ում: 18-29 տարեկան առցանց մեծահասակների մոտ 36% -ը սոցիալական ցանցում է, ինչը ավելի քան եռապատկում է մասնաբաժինը 65 տարեկան և ավելի բարձր տարիքի առցանց մեծահասակների միջև (որոնցից ընդամենը 10% -ը Twitter- ի օգտվողներ են):

Twitter- ը նաև որոշ չափով ավելի տարածված է բարձր կրթության մեջ. Քոլեջի աստիճան ունեցող ինտերնետից օգտվողների 29% -ը օգտագործում է Twitter- ը, մինչդեռ ավագ դպրոցի կամ ավելի ցածր կրթություն ունեցողների 20% -ը:

Ինտերնետից օգտվողների 29% -ը (ԱՄՆ բոլոր մեծահասակների 25% -ը) օգտվում է LinkedIn- ից

LinkedIn- ից օգտվող առցանց մեծահասակների մասնաբաժինը կայուն է մնացել անցած տարվա ընթացքում. 29% -ը հայտնում է, որ օգտվում է կայքից, նման 25% -ի, ովքեր դա ասել էին 2015 թվականին:

LinkedIn- ը վաղուց հատկապես հայտնի է քոլեջի շրջանավարտների և բարձր եկամուտ ստացողների շրջանում, և այս միտումը շարունակում է մնալ իրական: Քոլեջի աստիճան ունեցող առցանց մեծահասակների կեսը (50%) գտնվում է LinkedIn- ում ՝ համեմատած քոլեջ հաճախած, բայց չավարտվածների 27% -ի և ավագ դպրոցի կամ ավելի քիչ ավարտածների 12% -ի հետ:

Նմանապես, առցանց մեծահասակների 45% -ը, որոնց տնային տնտեսության տարեկան եկամուտը կազմում է 75,000 դոլար կամ ավելի, օգտվում են LinkedIn- ից, այն դեպքում, երբ տնային տնտեսություններում ապրող միայն 21% -ը տարեկան 30,000 դոլարից պակաս եկամուտ ունեն: Իսկ առցանց աշխատող մեծահասակների 35% -ը օգտվում է LinkedIn- ից ՝ համեմատած վարձատրությամբ չաշխատողների 17% -ի:

Ինտերնետից օգտվողների 31% -ը (ԱՄՆ բոլոր մեծահասակների 26% -ը) օգտվում է Pinterest- ից

Առցանց ամերիկացիների տասից երեքից երեքը (31%) օգտագործում է Pinterest- ը, նույնը 31% -ի համար, ովքեր օգտագործել էին հարթակը 2015 թ.

Շարունակելով երկարատև միտումը ՝ կանայք օգտագործում են Pinterest- ը շատ ավելի բարձր սակագներով, քան տղամարդիկ: Առցանց կանանց գրեթե կեսը օգտագործում է վիրտուալ գրատախտակը (45%), ինչը կրկնակի գերազանցում է առցանց տղամարդկանց (17%) մասնաբաժինը, ովքեր դա անում են:

Սոցիալական մեդիա կայքերում օգտագործման հաճախականությունը

Facebook- ը շարունակում է մնալ սոցիալական մեդիայի ամենահայտնի հարթակը, որի օգտվողներն ավելի կանոնավոր կերպով այցելում են կայք, քան սոցիալական մեդիայի այլ կայքերի օգտագործողները: Facebook- ի օգտատերերի մոտ երեք քառորդը (76%) հայտնում է, որ նրանք ամեն օր այցելում են կայք (55% -ը այցելում է օրական մի քանի անգամ, իսկ 22% -ը `օրական մոտ մեկ անգամ): Սա ներկայացնում է համեստ, բայց վիճակագրորեն զգալի աճ Facebook- ի օգտատերերի 70% -ի համեմատ, ովքեր նշել են, որ ամեն օր այցելել են կայք 2015 թվականին:

Բացի Facebook- ի օգտատերերի այս փոքր աճից, սոցիալական մեդիայի մյուս հիմնական հարթակներից յուրաքանչյուրի ներգրավվածությունը ընդհանուր առմամբ նման է Pew Research Center- ի 2015 թ.

Instagram- ը և Twitter- ը զբաղեցնում են սոցիալական մեդիա կայքերի միջին մակարդակը ՝ օրական մուտք գործած օգտվողների տեսակարար կշռով: Instagram- ի օգտատերերի մոտ կեսը (51%) ամեն օր մուտք է գործում հարթակ, իսկ 35% -ը ասում է, որ դա անում է օրական մի քանի անգամ: Twitter- ի օգտատերերի 42% -ը նշում է, որ իրենք ամենօրյա այցելուներ են, 23% -ը ասում է, որ այցելում է օրական մեկից ավելի անգամ:

Ամերիկացիների մի փոքր ավելի մեծ մասն է օգտագործում Pinterest- ը և LinkedIn- ը, քան Twitter- ը, սակայն այս կայքերի օգտվողներն ավելի քիչ հավանական են, քան Twitter- ի օգտվողներն ամեն օր գրանցում. Pinterest- ի օգտվողների 25% -ը և LinkedIn- ի օգտվողների 18% -ը ամենօրյա այցելուներ են:

Օգտագործելով բազմաթիվ կայքեր. Սոցիալական մեդիայի մատրիցա

Սոցիալական մեդիայի օգտվողները շարունակում են օգտագործել համեմատաբար բազմազան հարթակներ: Առցանց մեծահասակների կեսից ավելին (56%) օգտվում են այս հետազոտության մեջ չափված հինգ սոցիալական մեդիա հարթակներից մեկից ավելիից, մասնաբաժինը, որը վիճակագրորեն անփոփոխ է այն 52% -ի համեմատ, ովքեր դա արել են 2014 թվականին:

Որպես ամենաօգտագործվող սոցիալական մեդիա կայք, Facebook- ը շարունակում է մնալ սոցիալական հարթակի օգտվողների մեծամասնության հարթակը: Նրանցից, ովքեր օգտագործում են միայն մեկ սոցիալական մեդիա հարթակ, 88% -ը նշում է, որ Facebook- ն այն միակ կայքն է, որը նրանք օգտագործում են: Ավելին, այլ սոցիալական կայքերից օգտվողների ճնշող մեծամասնությունը նույնպես օգտվում է Facebook- ից: Օրինակ, Twitter- ի օգտատերերի 93% -ը նույնպես օգտագործում է Facebook- ը, ինչպես և Instagram- ի օգտվողների 95% -ը և Pinterest- ի օգտվողների 92% -ը:

Ֆեյսբուքից դուրս, այլ կայքերի օգտվողները ցույց են տալիս փոխադարձության բարձր մակարդակ: Օրինակ, Twitter- ի օգտվողների 65% -ը նույնպես օգտագործում է Instagram- ը, մինչդեռ Instagram- ի օգտվողների 49% -ը նույնպես ունի Twitter: Նմանապես, Instagram- ից օգտվողների 54% -ը նույնպես օգտվում է Pinterest- ից, իսկ Pinterest- ի օգտվողների 57% -ը նույնպես Instagram- ում է:

Հաղորդագրությունների ծրագրեր

Սոցիալական լրատվամիջոցների կայքերը միակ վայրը չեն, որտեղ մարդիկ կարող են առցանց կապվել այլոց հետ: Այսօր սմարթֆոնների սեփականատերերը (այս հարցման պահին ամերիկացի մեծահասակների 72% -ը) կարող են ընտրել հաղորդագրությունների տարբեր ծրագրերից, որոնք կատարում են միևնույն գործառույթները: Այս հավելվածներից ոմանք արտաքին տեսք ունեն և գործում են որպես ավանդական զրուցարան կամ հաղորդագրությունների ծառայություն, իսկ մյուսներն առաջարկում են յուրահատուկ հնարավորություններ, ինչպիսիք են ՝ անանուն տեղադրելու ունակությունը, կամ երբ որևէ մեկի գրառումն ավարտվում կամ ջնջվում է դրանք դիտելուց հետո:

Այս հետազոտությունը հարցրեց երեք տարբեր տեսակի հաղորդագրությունների ծրագրերի մասին, որոնք մարդիկ կարող են ունենալ իրենց սմարթֆոններում և պարզվեց, որ.

  • Սմարթֆոնների սեփականատերերի 29% -ն օգտագործում է ընդհանուր նշանակության հաղորդագրությունների ծրագրեր, ինչպիսիք են WhatsApp- ը կամ Kik- ը: Այս հարցի ձևավորման եղանակի փոփոխության պատճառով այս ցուցանիշն ուղղակիորեն համեմատելի չէ 2015 թվականին հավաքված նախորդ չափման հետ: 2
  • 24% -ը օգտագործում է հաղորդագրությունների ծրագրեր, որոնք ինքնաբերաբար ջնջում են ուղարկված հաղորդագրությունները, օրինակ ՝ Snapchat կամ Wickr: Սա 7 բալանոց աճ է 2015-ին անցկացված հարցման համեմատ (այն ժամանակ սմարթֆոնների սեփականատերերի 17% -ն էր օգտագործում այս ծրագրերը):
  • 5% -ը օգտագործում է ծրագրեր, որոնք թույլ են տալիս մարդկանց անանուն զրուցել կամ տեղադրել մեկնաբանություններ, օրինակ ՝ YikYak կամ Whisper: Սա առաջին դեպքն է, երբ Pew հետազոտական ​​կենտրոնը հարցնում է այս տեսակի հավելվածների մասին:

Ընդհանուր առմամբ, հաղորդագրությունների փոխանցման ծրագրերը հատկապես հայտնի են սմարթֆոնների երիտասարդ սեփականատերերի շրջանում: 18-ից 29 տարեկան սմարթֆոնների սեփականատերերի 56%-ը օգտագործում է ավտոմատ ջնջման ծրագրեր, ինչը չորս անգամ գերազանցում է 30-49 տարեկանների (13%) մասնաբաժինը և վեց անգամ ՝ 50 և ավելի բարձր տարիքի (9%) մասնաբաժինը: Նմանապես, 18 -ից 29 տարեկան սմարթֆոնների սեփականատերերի 42% -ը օգտագործում է ավելի ընդհանուր հաղորդագրությունների ծրագրեր, ինչպիսիք են WhatsApp- ը կամ Kik- ը, 50 -ից բարձր տարիքի սմարթֆոնների սեփականատերերի 19% -ի համեմատ:


Մենք չափազանց շատ ժամանակ ենք հատկացնում հարյուրավոր ծրագրերի տեսակավորմանը `լավագույնը գտնելու համար: Մեր թիմն այստեղ ՝ The Sweet Setup- ում, կազմել է 2021 թվականի մեր ամենաօգտագործելի, ամենաօգտագործելի ծրագրերի կարճ ցուցակը:

  • The Sweet Setup ’s թոփ 8, պարտադիր ծրագրերի ընթացիկ ցանկը:
  • Յուրաքանչյուր հավելվածի համար հատուկ, պրոֆեսիոնալ հուշում, որը կօգնի ձեզ խնայել ժամանակը և դառնալ ավելի հզոր սպառող:
  • Յուրաքանչյուր հավելվածի թաքնված հատկություն, որի մասին գուցե դուք չգիտեիք:

Sweet Setup- ի աշխատակիցները ընտրում են 2021 թ

Այս ծրագրերն աշխատում են iPad- ի, iPhone- ի և Mac- ի վրա: Եվ դրանք ընդգրկում են մի քանի տարբեր կատեգորիաներ, բայց հիմնականում կենտրոնացած են արտադրողականության վրա: Նրանք կօգնեն ձեզ առավելագույն օգուտ քաղել ձեր սարքերից և ձեր օրից:


Հիմնական գտածոներ. Դեռահասներ, տեխնոլոգիա և մարդկային ներուժ 2020 թ

Հիպերկապված: Միշտ միացված: Այս տերմինները հորինված են նկարագրելու այն միջավայրը, որը ստեղծվում է այն ժամանակ, երբ մարդիկ անընդհատ տեխնոլոգիական սարքերի միջոցով կապվում են այլ մարդկանց և գլոբալ հետախուզության հետ: Դեռահասներն ու երիտասարդները եղել են բջջային ինտերնետի արագ ընդունման և դրա հնարավոր դարձած մշտական ​​ապրելակերպի առաջատար դիրքերում:

Pew Internet Project- ի ամենավերջին ներկայացուցչական հարցումները ցույց են տալիս, թե որքանով են պատանիներն ու երիտասարդները ընկղմված տեխնոլոգիական միջավայրում և որքանով են կապված դրա շարժական և սոցիալական կողմերին: 12-17 տարեկան պատանիների 95% -ը առցանց է, 76% -ը օգտվում է սոցիալական կայքերից, իսկ 77% -ը ՝ բջջային հեռախոսներ: Ավելին, 18-29 տարեկանների 96% -ը ինտերնետից օգտվողներ են, 84% -ը `սոցիալական ցանցերից, իսկ 97% -ը` բջջային հեռախոսներ: Այդ տարիքի մարդկանց կեսից ավելին ունեն սմարթֆոններ և 23% -ը `պլանշետային համակարգիչներ, ինչպիսիք են iPad- ները:

Մարդիկ անընդհատ ընդլայնվող մակարդակով հետևում են հաղորդակցման տեխնոլոգիաներին: Որոշ վերջին ցուցանիշներ.

  • Twitter- ի 225 միլիոն օգտագործողներից գրեթե 20 միլիոնը հետևում են Twitter- ի 60 և ավելի հաշիվների, իսկ գրեթե 2 միլիոնը ՝ ավելի քան 500 հաշիվների:
  • Այժմ ավելի քան 800 միլիոն մարդ է գրանցվել Facebook սոցիալական ցանցում: Նրանք ամեն ամիս 700 միլիարդ րոպե են ծախսում Facebook- ի վրա և ամեն օր տեղադրում են ավելի քան 20 միլիոն ծրագիր: Facebook- ի օգտատերերը ավելի քան 100 միլիարդ լուսանկար էին վերբեռնել 2011 թվականի կեսերին:
  • YouTube- ի օգտվողները մեկ րոպեում 60 ժամ տեսանյութ են վերբեռնում, և դրանք 2011 թվականին առաջացրել են ավելի քան 1 տրիլիոն նվագարկումներ `մոտավորապես յուրաքանչյուր մարդու համար 140 տեսանյութի դիտում:

Այս հարցման մեջ ներկայացված 2020 -ի երկու սցենարներից մեկը ընտրելու դեպքում հարցվողներին խնդրել են. Որո՞նք են մոխրագույնի դրական, բացասական և երանգները ձեր կանխատեսած հավանական ապագայում: Ո՞ր ինտելեկտուալ և անձնական հմտություններն են ամենաբարձր գնահատվելու 2020 թվականին »:

Հետևելով ընտրության հարյուրավոր գրավոր պատասխաններից է, որոնք կիսվել են այս հարցին պատասխանելիս: Ընտրված հայտարարություններն են խմբավորված վերնագրերի տակ, որոնք ցույց են տալիս այս պատասխաններից բխող հիմնական թեմաները: Վերնագրերը արտացոլում են կարծիքների բազմազան և լայն շրջանակը, որոնք հայտնաբերվել են հարցվածների պատասխաններում.

Սա մարդկության էվոլյուցիայի հաջորդ դրական քայլն է. Մենք դառնում ենք «մեր արտաքին հիշողությունների համառ պալեոնտոլոգներ»

Հարցման մասնակիցների մեծամասնությունն այս առարկայի բնագավառում առավել մեծ փորձ ունեցողներ ասացին, որ սովորելու վարքագծի և ճանաչողության փոփոխությունները ընդհանուր առմամբ դրական արդյունքներ կտան:

Դեռահասների և երիտասարդների աշխարհի ամենահայտնի հետազոտողներից մեկը `Microsoft Research- ը, ասաց, որ կասկած չկա, որ կապի նոր տեխնոլոգիաներ օգտագործող մարդկանց մեծամասնությունը զգում են առաջին սցենարը, երբ նրանք տարածվում են կիբերտարածության վրա: «Ուղեղը վերալիցքավորվում է. Խթանների ցանկացած փոփոխություն հանգեցնում է վերամիավորման», - գրել է նա: «Հրդեհի արագ ուշադրության փոփոխման մեջ ներգրավվելու տեխնիկան և մեխանիզմները չափազանց օգտակար կլինեն ստեղծագործական դասի համար, որի գործն է մտքերի ինտեգրումը, նրանք ունեն հնարավորություններ ունենալու խթաններ, որոնք թույլ են տալիս նրանց այլ կերպ տեսնել»:

Էմբեր Քեյզը, կիբերտրոպոլոգ և Geoloqi- ի գործադիր տնօրենը, համաձայն է. Այսօր և ապագայում ոչ այնքան կարևոր կլինի տեղեկատվության ներքինացումը, այլ էլաստիկորեն կարողանալ տեղեկատվության բազմաթիվ աղբյուրներ վերցնել, սինթեզել և արագ որոշումներ կայացնել »:

Նա ավելացրեց. Մենք դառնում ենք մեր արտաքին հիշողությունների «համառ պալեոնտոլոգներ», քանի որ մեր ուղեղը պահում է այդ հիշողություններին վերադառնալու հիմնաբառերը, այլ ոչ թե իրենք ՝ ամբողջական հիշողությունները »:

Մորլի Վինոգրադ, հեղինակ Հազարամյա թափ. Ինչպես է նոր սերունդը վերածնում Ամերիկան, արձագանքեց հիմնաբառերի նշման գաղափարին: «Հազարամյակները տեղեկատվություն կլանելու համար օգտագործում են փաթեթների փոխարկման տեխնոլոգիա, այլ ոչ թե միացման սխեմա»,-պատասխանեց նա: «Նրանք արագ հայացք են նետում դրա վրա և տեսակավորում այն ​​և (կամ) պիտակավորում ապագա հղումների համար, եթե դա կարող է հետաքրքրել»:

Ֆլորիդայի համալսարանի կրթական տեխնոլոգիաների դոցենտ Քեթի Քավանոն նշել է. «Մարդկության պատմության ընթացքում մարդկային ուղեղն էլաստիկ կերպով արձագանքել է միջավայրի, հասարակության և տեխնոլոգիայի փոփոխություններին` «վերալիցքավորելով» իրենց: Սա էվոլյուցիոն առավելություն է և մարդկային ուղեղին գործելու համար պիտանի միջոց »:

Firecat Studio- ի գործադիր տնօրեն և վեբ -ստրատեգ Սյուզան Փրայսը և Տեխասի Սան Անտոնիո քաղաքում TEDx- ի կազմակերպիչը լավատես է: «Ուղեղի զարմանալի պլաստիկությունը ոչ մի տեղ ակնհայտ չէ այն արագ հարմարվողականության մեջ, որն անում են մարդիկ` ի պատասխան էլեկտրոնային տեղեկատվության մեր աննախադեպ հասանելիության », - գրել է նա: «Նրանք, ովքեր դժգոհում են խոր մտածողության կամ ներգրավվածության ընկալումից, դեմ առ դեմ սոցիալական հմտություններից և տեխնոլոգիայից կախվածությունից, չեն գնահատում մեր գործընթացներն ու վարքագծերը զարգացնելու անհրաժեշտությունը` համապատասխանելու նոր իրականությանը և հնարավորություններին: Երիտասարդները և նրանք, ովքեր ընդունում են նոր կապը, զարգացնում և զարգացնում են նոր չափանիշներ և հմտություններ `մեր պատմության մեջ աննախադեպ արագությամբ: Ընդհանուր առմամբ, այլ մարդկանց հետ տեղեկատվություն կապելու, կիսելու և փոխանակելու մեր ունակությունը մարդկության համար ուժեղ զուտ դրական է »:

Պատանի փորձագետ Բոյդը ասում է, որ մեծահասակները պետք է ընդունեն երիտասարդների ՝ աշխարհը լայնորեն ուսումնասիրելու և ապագա հմտություններ ձեռք բերելու կարիքը: «Եթե մենք շարունակենք սահմանափակել երիտասարդների շարժունակությունը ՝ առցանց և անցանց, մենք կզսպենք նրանց սոցիալական հմտությունները զարգացնելու կարողությունը», - զգուշացրեց նա: «Սա ոչ մի կապ չունի տեխնոլոգիայի հետ, այլ այն մտավախությունների հետ, որ մենք ունենք երիտասարդների հետ անծանոթ մարդկանց հետ շփվելու կամ այլ կերպ շփվելու մարդկանց հետ ՝ չափահասության սահմաններից դուրս»:

Խորհրդատու Ուիլյամ Շրեյդերը, ով 1980 -ականներին հիմնել էր PSINet- ը, անսանձ հույս հայտնեց: «Մարդկության պատմության մեջ նոր էջ է պտտվում, և մինչ մենք երբեմն անհանգստանում և ժամանակի մեծ մասը զարմանում ենք, թե որքան արագ (կամ ինչ դանդաղ) են փոխվել իրադարձությունները, ապագան պայծառ է մեր երիտասարդության համար ամբողջ աշխարհում», - գրել է նա: «2020 -ի երիտասարդությունը վայելելու է ճանաչողական ունակություն ՝ այսօրվա մեր գնահատականներից շատ ավելի ՝ հիմնվելով ոչ միայն ADHD- ի ՝ որպես գործիք ընդունելու, այլև ցանկացած տեղեկատվություն գործընկերներին/ընկերներին և/կամ ընտանիքին անմիջապես ընտրելու ունակությամբ ՝ ընտրովի և արագ:Մինչև 2020 թվականը տեխնոլոգիան երիտասարդներին հնարավորություն կտա անտեսել քաղաքական սահմանափակումները, ներառյալ երկրի սահմանները, և հատկապես անտեսել ժամանակն ու հեռավորությունը `որպես հաղորդակցության խոչընդոտ: Ավտոմեքենաների, էլեկտրոնային գործադիր օգնականների և ամպերի վրա հիմնված ծառայությունների գլխամասային ցուցադրումներ կլինեն, որոնց ամբողջ աշխարհում կարող են օգտվել ՝ պարզապես քայլելով պորտալի մոտ և ներգրավվելով պահանջվող մեթոդի հետ, ինչպիսին է կոդավորված մոտիկության ընթերցողը (հաստատ դա ստեղնաշար չի լինի) . Նրանց վրա կամ առանց սարքերի, նրանք հեշտությամբ կշփվեն ՝ մոմավառվելով փիլիսոփայական և կատակելով նույն նախադասության մեջ: Ես արդեն տեսել եմ այսօրվա 20 -ից 35 տարեկան երիտասարդների, ովքեր ցուցադրում են այս բոլոր ունակությունները ՝ բոլորը պայմանավորված և/կամ միացված ինտերնետով, ինչպես նաև այն ծառայություններով/տեխնոլոգիաներով, որոնք կապված են դրա հետ միասին »:

Հարվարդի հանրային կապերի և amp Communications and Alumni Affairs & amp Development- ի գլխավոր թվային պատասխանատու Փերի Հյուիթն ասում է, որ այս էվոլյուցիան դրական է: «Թվում է, թե հեշտ է դատապարտել երիտասարդների ուշադրությունը և սգալ սպասավորի երկար ձևի բովանդակության կորստի համար. Քաղաքացի Քեյն երբ մեծ Android- ը ձեզ ասում է, որ Ռոզեբուդը սահնակ էր: Սակայն հաշվի առնելով, որ ինտերնետը առաջ է բերել ոչ միայն կրթություն, այլև մտածողություն: Մինչ մենք դեռ ցանկանում ենք երիտասարդության մեջ զարգացնել ինտելեկտուալ խստություն `խնդիրները քանակական և որակական լուծելու համար, մենք դրանք դուրս ենք մղել փաստերն ու կանոնները մտապահելուց և այդ փաստերն ու կանոնները բարդ խնդիրների կիրառման բիզնեսից: Մասնավորապես, ես հույս ունեմ բարելավել համագործակցությունը այս նոր «լարված» ուղեղների հետ, քանի որ այս դեռահասներն ու երիտասարդները սովորում են առցանց միջավայրում, որտեղ համատեղ աշխատանքը և թիմային հմտությունների զարգացումը թույլ են տալիս առաջադիմել »:

Հարվարդի համալսարանի Բերկմանի ինտերնետի և ուժեղացուցիչի կենտրոնի ավագ գիտաշխատող Դեյվիդ Վայնբերգերն ասում է, որ արժեքները կզարգանան մտածողության և իմացության ձևերի էվոլյուցիայի կողքին: «Ինչ էլ որ պատահի, - գրել է նա, - մենք չենք կարողանա անաչառ արժեքային դատողություն անել, որովհետև ինտելեկտի փոփոխությունը նաև արժեքների փոփոխություն կբերի»: Քվինիպիակի համալսարանի դոցենտ և ինտերնետ հետազոտող Ալեքս Հալավիսը համաձայն է: «Մենք այլ կերպ կմտածենք, և դրա մի մեծ մասը կլինի որպես հաղորդակցական նոր միջավայր շահագործելու ունակության արդյունք», - նշել է նա:

Անանուն հարցվողներն ավելացրել են.

«Բոլոր տարիքի մարդիկ հարմարվում են մի աշխարհին, որտեղ« փաստերն »անհապաղ բացահայտելի են, և մրցող փաստերի միջև դատողությունը դառնում է առաջնային հմտություն»:

«Նրանք ավելի ճկուն կլինեն և կվայելեն իրենց հասակակիցների հետ շփվելու, տեսնելու, լսելու, սովորելու, դիտելու և զվարճանալու հասանելիությունը, որը պարտադիր չէ այդ կարգով: Նրանք ավելի մեծ ճկունություն կունենան նաև զբաղվածության աշխարհում »:

«Նրանք սովոր են օգտագործել մանկական բարդ միջերեսները: Դա հանգեցնում է նրան, որ ուղեղն ավելի լավ կարող է յուրացնել ծրագրային ապահովման կառուցվածքը, ավելի արագ կազմակերպել և լուծել բարդ խնդիրները և գրեթե կարծես «միացված» է այլ կերպ, քան իմ սերունդը: Դրականորեն նրանք որոշումների կայացման, վերլուծության և մեթոդաբանության առումով շատ ավելի արագ կաշխատեն, քան իմ սերունդը: Բացասաբար, նրանք կարող են բաց թողնել խաղի, խոսակցության կամ հանգիստ խորհրդածական ակնթարթների ուրախությունը `իրենց կյանքի էլեկտրոնային հաղորդակցության ընդհատումների պատճառով»:

Բացասական հետևանքները ներառում են ակնթարթային գոհունակության կարիք, համբերության կորուստ

Հետազոտության մի շարք պատասխանողներ, ովքեր մինչև 35 տարեկան երիտասարդներ են. հիպերկապության ազդեցություն

Ալվարո Ռետանան, Hewlett-Packard- ի վաստակավոր տեխնոլոգ, մտահոգություն հայտնեց բարդ մարտահրավերներին դիմակայելու մարդկանց ապագա ունակությունների վերաբերյալ: «Արագ փոխազդեցությունների արդյունքում առաջացած կարճ ուշադրությունը վնասակար կլինի ավելի բարդ խնդիրների վրա կենտրոնանալու համար, և մենք, հավանաբար, կտեսնենք լճացում բազմաթիվ ոլորտներում ՝ տեխնոլոգիաներ, նույնիսկ սոցիալական վայրեր, ինչպիսիք են գրականությունը», - կանխատեսեց նա: «Մարդիկ, ովքեր կփորձեն և կառաջնորդեն մեղադրանքը, նրանք են, ովքեր կկարողանան անջատվել իրենցից ՝ կենտրոնանալով կոնկրետ խնդիրների վրա»:

Սիրակուզայի համալսարանի հաղորդակցության պրոֆեսոր Ստիվեն Մասիկլաթն ասաց. արտացոլումը և դրա իմաստությունը »:

Մասիկլաթն ասաց, որ սոցիալական համակարգերը կզարգանան ՝ ավելի մեծ աջակցություն առաջարկելով նրանց, ովքեր կարող են խոր մտածողության հմտություններ ներդնել: «Բազմակողմանի և կարճաժամկետ մտածելակերպի պատճառով ապագա« վերալիցքավորման »ազդեցությունը հիմնականում բացասական կլինի ոչ թե այն պատճառով, որ այն կարտացոլի մտածողության ֆիզիկական բնույթի փոփոխությունները, այլ քանի որ խոր ներգրավվածության սոցիալական դրդապատճառները կքայքայվեն»,-ասաց նա: նշել է. «Մենք, ամենայն հավանականությամբ, կպահպանենք խոր մտածողության կարողությունը, եթե այն բավականաչափ պարգևատրենք մեր շատ սոցիալական հաստատություններում»:

Մարջորի Ս. Բլումենթալը, Geորջթաունի համալսարանի դոցենտ և Ազգային ակադեմիաների Համակարգչային գիտության և հեռահաղորդակցության խորհրդի նախկին տնօրենը, համաձայն է: «Հավանաբար, խնդիրն այն է, թե ինչպես կիրականացվի խորը մտածողությունը, այդ թվում ՝ ում կողմից, և ոչ թե բոլորը կկարողանան խոր մտածել: Այսինքն ՝ աշխատանքի բաժանումը կարող է փոխվել »:

Այնուամենայնիվ, հարցմանը մասնակցած ուսանողները հակված էին մտահոգություններ հայտնել իրենց հասակակիցների ՝ տեղեկատվության հետ կարճատև կապերից դուրս գալու ունակության վերաբերյալ: Ուիլյամի և Մարիամի քոլեջի ուսանողուհի Մելիսա Էշները նկատեց. «Մարդիկ նշում են, որ ավելի դժվարանում են կայուն ուշադրություն դարձնել (այսինքն ՝ ընկղմվել գրքի մեջ): Այսօր մենք ունենք շատ երիտասարդ, տպավորիչ մտքեր ՝ կախված շատ բաներից տեխնոլոգիայից: Դժվար է կանխատեսել այն ուղիները, որոնցով սա սովամահ է ճանաչողական ունակությունների երիտասարդ ուղեղներին, որոնք ձեռք են բերվել վաղ ձեռք բերված փորձառությունների միջոցով: Ամենայն հավանականությամբ, այն կշարունակի նպաստել նաև մանկական ճարպակալման աճին, ինչը հետագայում խոչընդոտում է ճանաչողական գործառույթը »:

Դրեքսելի համալսարանի բժշկական քոլեջի ուսանող Դանա Լևինը գրել է. Նրանք, ովքեր մեծանում են toԼՄ -ների անմիջական հասանելիությամբ, էլ. Փոստին արագ արձագանքով և բոլոր հարցերի արագ պատասխաններով, ավելի քիչ հավանական է, որ ավելի երկար ճանապարհ տանեն տեղեկատվություն գտնելու համար ՝ փնտրելով «արագ շտկումներ», այլ ոչ թե ժամանակ տրամադրելով եզրակացության գալու կամ հետաքննություն իրականացնելու համար: պատասխան »:

Կիբերանվտանգության երկարամյա փորձագետ Ռիչարդ Ֆորնոն համաձայնել է այս երիտասարդ հարցվողների հետ ՝ ասելով, որ ինքը վախենում է «որտեղ տեխնոլոգիան տանում է մեր հավաքական գիտակցությունը և քննադատական ​​վերլուծություն և մտածողություն իրականացնելու ունակությունը, և, ըստ էության, անհատական ​​դետերմինիզմը ժամանակակից հասարակության մեջ»:

Նա ավելացրեց. Ի՞նչ է դա նշանակում անհատական ​​և սոցիալական ճկունության համար »:

Շատ անանուն հարցվողներ իրենց պատասխանները կենտրոնացրել են այն բանի վրա, ինչն անվանում էին «արագ շեղում» էլեկտրագծեր: Ահա մեկնաբանությունների հավաքածու այդ տողերում.

«Հետաքրքիր է, կկարողանա՞նք արդյոք ուշադրություն դարձնել մի բանի վրա մի քանի ժամով ՝ օրինակ դասական համերգի կամ ֆիլմի գնալիս: Արդյո՞ք համերգները կկրճատվեն մինչև 30 րոպե: Լիամետրաժ ֆիլմերը կդառնա՞ն անախրոնիզմ »:

«Հաղորդակցությունը բոլոր ձևերով կլինի ավելի անմիջական, քանի որ ավելի քիչ են նրբաճաշակությունները, և կլինեն գերբարձր ողջույններ: Պարապ զրույցի հմտությունները հիմնականում կկորչեն »:

«Ինտերնետային բովանդակության շուրջ հիմնված քննարկումները կլինեն խղճուկ, կարծիքի վրա հիմնված և հաճախ միայն սոցիալական լրատվամիջոցների միջոցով կփոխանցվեն նրանց հետ, ովքեր կհաստատեն ոչ թե մարտահրավեր նետելու քաղաքական, գաղափարական կամ գեղարվեստական ​​համոզմունքներին»:

«Ավելի ու ավելի, դեռահասներն ու երիտասարդները ապավինում են թեմայի վերաբերյալ իրենց գտած առաջին տեղեկություններին ՝ ենթադրելով, որ գտել են« ճիշտ »պատասխանը, այլ ոչ թե համատեքստից օգտվելը և տեղեկատվության աղբյուրների ստուգումը/կասկածի տակ դնելը ՝ ամբողջական պատկերացում կազմելու համար: թեմա »:

«Մշտական ​​հեռարձակումները չեն հեշտացնում անհատի համար հեռանալը և աշխատել խնդրի կամ մտահոգության միջոցով առանց ընդհատումների»:

«Իմ ընկերներին ավելի քիչ է հետաքրքրում իրական մարդկային փոխազդեցությունը, քան նրանք, ովքեր նայում են Facebook- ի իրերին: Մարդիկ միշտ կարող են հենակ օգտագործել, երբ կարող են, և շեղումը հետագայում միայն կաճի »:

«Ntsնողներն ու երեխաները ավելի քիչ ժամանակ կանցկացնեն իմաստալից և փոխկապակցված հարաբերություններ զարգացնելու համար ՝ հաշվի առնելով ավելի ու ավելի մասնատված տեղեկատվություն, որը մրցում է իրենց գլխում ՝ դանդաղ փոխելով նրանց կապը մարդկության հետ»:

«Ինչպե՞ս/ինչու՞ պետք է ակնկալենք, որ հաջորդ սերունդը« տարբերվի »(ենթատեքստ = ավելի զարգացած/ավելի լավ), երբ նրանք դաստիարակվեն այնպիսի մշակույթում, որն ավելի ու ավելի հնարավորինս կենտրոնացած է ակնթարթային հաճույքի վրա:

«Ուղղակի հնարավոր չէ քննարկել, առավել ևս ՝ սոցիալական կոնսենսուս ձևավորել շուրջը, առանց հիմնական խնդիրների, առանց այդ խնդիրների շուրջ երկարատև ու խառնաշփոթ խոսակցությունների: Այն սերունդը, որն ակնկալում է 140 կամ ավելի քիչ կերպարներ ծախսել թեմայի վրա և մերժում է երանգը, ի վիճակի չէ լուծել այդ խնդիրները »:

«Ինչու՞ ենք մենք ADD երեխաների համար ստեղծում բազմաֆունկցիոնալ աշխարհ: Ազդեցություններն ավելի խոսուն կլինեն, քան պարզապես այդ սերնդի Twitter- ի ստեղծումը: Եղել են հոդվածներ, որոնք գրել են այն մասին, թե ինչպես են նրանք կորցնում ուղղության զգացումը (ո՞ւմ են պետք առանցքակալները, երբ դուք ունեք Google Քարտեզներ կամ GPS): Ու՞մ են պետք բնօրինակ հետազոտություններ, երբ դուք ունեք Վիքիպեդիա »:

«Մարդկային հասարակությունը միշտ պահանջել է հաղորդակցություն: Նորարարությունն ու արժեքների ստեղծումը գալիս են ավելի խորը փոխազդեցությունից, քան թվիթերը և սոցիալական լրատվամիջոցների հրապարակումները: Ավելի խոր ներգրավվածությունը ստեղծագործ տղամարդկանց և կանանց թույլ է տվել լուծել խնդիրները: Եթե ​​Թոմաս Էդիսոնը կենտրոնանար էներգիայի կարճ պոռթկումների վրա, ես կասկածում եմ, որ նա կաշխատեր լամպի ստեղծման ուղղությամբ »:

«Այսօրվա և 8217-ականների երիտասարդների շրջանում« արագ տատանումների »հաղորդալարումը, ընդհանուր առմամբ, ավելի շատ վնասի է բերում, քան օգուտ: «Միշտ» միջավայրում օգտագործվող հաղորդակցության և մեդիայի մեծ մասը մտքերը թուլացնող խոսակցություններ են: Թեև մենք կարող ենք տեսնել արտադրողականության բարձրացում, ես կասկածի տակ եմ դնում արտադրվածի արժեքը »:

«Խնդիրների մշակման համար ավելի քիչ ժամանակ կա` դրանք լինեն անձնական, քաղաքական, տնտեսական կամ բնապահպանական բնույթի: Երբ դուք (անհատ կամ կոլեկտիվ) խախտում եք (աղտոտում, պատերազմ սկսում, եսասեր գործել կամ սեռական անտարբերություն գործել որպես հանրային անձ) բոլորը կա՛մ շատ արագ գիտեն, կա՛մ ձեր գործողություններն անդառնալի կերպով ազդում են շատերի վրա »:

«Նրանց բոլորին պետք է ստիպել սուլել, մինչդեռ մի շքամուտքում նստած են ՝ բացի ծառերից և թռչուններից, ընկերության համար»:

«Երկարատև ճանաչողական և անցանց մտորումների ժամանակը կսկսվի գնահատվել որպես արժեքավոր և կներգրավվի սոցիալական և աշխատանքային կյանքում հետաքրքիր և զարմանալի ձևերով»:

Անետ Լիսկան, զարգացող տեխնոլոգիաների նախագծման փորձագետ, նկատեց. «Այն միտքը, որ արագությունը հանդիսանում է ճանաչողական, վարքային և սոցիալական գործառույթների բարելավման դեղամիջոց, ուղղակի հակասության մեջ է տեղային շարժումների հետ, որոնք կարծում են, որ ժամանակը ծառայում է որպես հարմարվելու ունակության կարևոր բաղադրիչ, համագործակցել, ստեղծել, հեռանկար ձեռք բերել և կյանքի շատ այլ անհրաժեշտ (և ցանկալի) որակներ: «Կայունության» վրա կենտրոնացած ոլորտները հիմնավոր փաստ են ներկայացնում ՝ դանդաղ սնունդ, ավանդական այգեգործություն, ձեռքի մեխանիկական և գեղարվեստական ​​գործունեություն, բնապահպանական քաղաքականություն, նրանք, ովքեր խուսափում են Facebook- ից ՝ հօգուտ «իրական» աշխարհում հարուստ, ակտիվ սոցիալական ցանցերի »:

Human Rights Watch- ի ավագ առցանց ռազմավար Էնրիկե Պիրասսը ասաց, որ հաղորդակցությունն ու գիտելիքների ձեռքբերումն ավելի ու ավելի են միջնորդվում տեխնոլոգիայի միջոցով ՝ նշելով, որ մինչև 2020 թ. կսովորի այդ մշակումից, բայց ես վախենում եմ, որ սրա հիման վրա առարկաները չեն զարգանա խոր մտածողություն »:

Valley Housing and Economic Authority- ի տնօրեն Ռոբերտ Ֆ. Լյուտսը ասում է, որ տեխնոլոգիան մարդկությանը տանում է վնասակար ճանապարհ: «Մենք, մեծ հաշվով, ստեղծել ենք« կերակրիր ինձ/շտկիր ինձ »ձայնային կծում սովորողների սերունդ: Նրանց տրված չեն հմտություններ ՝ պահելու ավելին, քան կարճ տեղեկատվություն: Հետևաբար, համակարգչային հմտությունների նոր սերունդը, որոնք հայտնաբերվել են սոցիալական ցանցերում, ինչպիսիք են Twitter- ը, Facebook- ը և այլն, բավականին հեշտ է բռնել և ծառայում է միայն որպես ընկերների տիրույթների ընդլայնմանը: 2020 -ի սերունդը: Մնացած հիմնական ընկերությունների մեծ մասը կշարունակի դա անել: CD- ները և DVD- ները այդ ժամանակ բացարձակապես բացակայում են դեպքի վայրից: Օրվա կարգը կլինի նանոտեխնոլոգիան, ամպային հաշվարկը, ֆլեշ կրիչներ և այլն: Անցած երեք տարիների ընթացքում touchpad տեխնոլոգիան պայթյունավտանգ կերպով պայթեց օգտագործման և մատչելի ծրագրերի մեջ: Սրանք կդառնան գրքերը, հաղորդակցության միջոցները և ամեն ինչ: Դեմ առ դեմ ժամանակը կհաշվարկվի սենսորային էկրանի ֆոտոխցիկի ժամանակի և ոչ թե դեմ առ դեմ շփման ժամանակ: Դրա մեծ մասը ճշմարիտ է 2010 -ականների տասնամյակում: Անհատի հիմնական միջուկի կամ հյուսվածքի «քրտնաջան կապը» չի փոխի, դա տեխնոլոգիական ծրագրերն ու դրանց արդյունքները պետք է մտահոգեն… Ամբողջ բնակչության լճացումը կգա նորարարության հմտությունների բացակայության, խոր մտածողության, և մարդկային պատշաճ փոխազդեցություններում մարդկային հիմնական շարժառիթները կատարելու ցանկության կամ անհապաղ անհրաժեշտության բացակայություն »:

Հարցման մի շարք հարցվողներ մտահոգություն հայտնեցին երիտասարդների առողջության և բարեկեցության վերաբերյալ մինչև 2020 թվականը: ԱՄՆ պաշտպանության նախարարության գիտելիքների կառավարման նախաձեռնության թիմի ղեկավար Քեյթ Դևիսը նշեց. «Տեխնոլոգիան ավելի ու ավելի է տանում մեր երեխաների ժամանակ, և ինտերնետի ժամանակի մեծ մասը չի ծախսվում ուսման վրա: Onceամանակին դրսում անցկացրած ժամանակը (մանուկ հասակում) այժմ համակարգիչների վրա է ծախսվում: Մեր երեխաներն ահագնացող արագությամբ նստակյաց ու ավելաքաշ են դառնում: Քաշի ավելացումը և ապրելակերպի այդ տեսակը մեր երեխաների մոտ ապատիա են առաջացնում: Սոցիալական հմտությունները կկորչեն, և առողջ բանականության ընդհանուր ըմբռնումը կմնա անցյալում `ողջամտություն = վեբ որոնում: Ահա իմ կանխատեսումը 2020 թվականին. 15 տարեկանից բարձր երեխաների 60% -ը ավելորդ քաշ ունեն ԱՄՆ-ում, իսկ չսովորող կայքերի վեբ երթևեկությունը եռապատկվել է »:

Բրյուս Նորդմանը, Լոուրենս Բերկլիի ազգային լաբորատորիայի գիտաշխատող և ինտերնետ -ինժեներական աշխատանքային խմբի ակտիվ ղեկավար, մտահոգություն հայտնեց մարդկանց տեղեկատվական սննդակարգերի վերաբերյալ ՝ գրելով. մտածելով (ես 49 տարեկան եմ) և դիտելով իմ երեխաներին և մյուսներին: Ես հեռուստատեսության ազդեցությունը տեսնում եմ որպես առաջնային օրինակ, որում մարդիկ կամավոր կերպով մեծ ժամանակ են տրամադրում մտավոր անառողջ գործունեության վրա: Ես նաև գիրացման մեր ճգնաժամը տեղեկատվական եմ համարում, քանի որ և՛ առողջ, և՛ անառողջ սննդի լայն հասանելիությունը ավարտվում է նրանով, որ շատ մարդիկ ուտում են մեծ քանակությամբ անառողջ սնունդ և հրաժարվում վարժությունների նման առողջ սովորություններից: Չնայած ես լիովին պատրաստ եմ հավատալու, որ որոշ «էլեկտրագծերի» տարբերություններ տեղի են ունենում և տեղի կունենան, դրանք համեստ ազդեցություն կլինեն մյուսների համեմատ »:

Պուրդու համալսարանի համակարգչային գիտության և ճարտարագիտության պրոֆեսոր Յուջին Սպաֆորդը պատասխանեց, որ շատ երիտասարդ մեծահասակներ չեն կարողանում վստահ և ուղիղ գործել առանց առցանց աղբյուրների և սոցիալական հաստատման անհապաղ հասանելիության: Նա նկատեց. Շատ երիտասարդների շրջապատող աշխարհի գիտելիքների մակարդակը `մշակութային, քաղաքական, պատմական, գիտական, կարծես նվազել է` հօգուտ փոփ մշակույթի ավելի մեծ գիտելիքների: Նրանց մտքում կա նաև պղտորում փաստերի և կարծիքների միջև, քանի որ երկուսն էլ քանակությամբ ներկայացված են նման փայլով և ուժով, իսկ ստուգումն ու հիմնավորումը փոխարինվել են որոնման արդյունքներով: Բոմբաստի արդյունքում ընդունված փաստը վնասակար է պաշտոնական հետաքննության գրեթե բոլոր ոլորտներում »:

Վաշինգտոնում տեղակայված հետազոտական ​​կազմակերպության օգտվողի փորձի վերլուծաբան Մեգան Էլլինջերը նշել է, որ ճշմարտությունը գտնելն ավելի է դժվարանում: «Բացասական սովորելու վարքագիծը և իմացությունը, որոնք ես տեսնում եմ, որ տեղի են ունենում 2020 թ. «Սա մի հարց է, որը բնորոշ չէ գալիք սերունդներին, բայց իմ պատկերացմամբ, այն կդառնա ավելի դժվար, քանի որ մենք կոլեկտիվ« խելք »ենք ստեղծում»:

Արդյունքը, ամենայն հավանականությամբ, կլինի դրական և բացասական կողմերի լայն խառնուրդ-և ոչ միայն երիտասարդների համար

Հարցման շատ մասնակիցներ ասացին, որ գլոբալ տեղեկատվությանը մշտապես կապը երկսայրի սուր է: Yahoo Kids- ի գլխավոր խմբագիր Դեյվ Ռոջերսը նկատեց, որ այս տեխնոլոգիայի զարգացման հետ մեկտեղ կլինեն հաղթողներ և պարտվողներ: «Իհարկե, - նշել է նա, - կլինեն դեռահասներ և երիտասարդներ, ովքեր ճանաչողական դժվարություններ կունենան ինտերնետի, վեբի, սոցիալական մեդիայի, խաղերի և բջջային տեխնոլոգիաների անառողջ օգտագործման պատճառով: Այս խնդիրները կառաջանան ոչ թե տեխնոլոգիայի պատճառով, այլ երիտասարդների ՝ տեխնոլոգիայի կիրառման նկատմամբ լիարժեք ոչ ադեկվատ առաջնորդության, ուսուցման և կարգապահության պատճառով: Բայց դեռահասների և մեծահասակների մեծ մասը կբարգավաճի, ինչպես նկարագրված է առաջին տարբերակում »:

Նա ասաց, որ մեկ առավելություն այն է, որ բջջային կապը արագ փոխում է երեխաների կյանքը: «Պլանշետների միջոցով հնարավոր դարձած ուսուցման և ճանաչողական զարգացումը շատ ավելի« բնական »է, ավելի համահունչ երիտասարդ մտքերի էվոլյուցիոն զարգացման վրա, քանի որ այն այնքան ավելի քիչ է կախված ճանաչողական հմտություններից, որոնք ամենափոքր երեխաները դեռ չեն զարգացրել (օրինակ ՝ առաջադեմ բանավոր ունակություններ) », - գրել է նա: «Դեռ վաղ է, բայց ես հավատում եմ, որ առաջիկա հինգ տարիների ընթացքում մենք կտեսնենք զգալի, դրական և նույնիսկ ցնցող բարելավումներ երիտասարդների ճանաչողական ունակությունների մեջ»:

Երիտասարդության փորձագետ Վինոգրադը ասաց, որ Հազարամյակի սերունդը դրական փոփոխություններ կբերի հաջորդ տասնամյակում: «Երբ Հազարամյակները վերակառուցում են մեր կրթական հաստատությունները, որպեսզի նրանք արտացոլեն ինտերնետի վրա հիմնված ճարտարապետությունը, այլ ոչ թե հեռարձակումն, այսօրվա« դոկտորանտուրա »կրթական համակարգերի« կենտրոնի փորձագետը »,-գրել է նա,-ապա նրանց մշակելու ունակությունը, եթե այն իրականում չի ներծծվում, ապա ավելի մեծ քանակությամբ տեղեկատվություն կօգտագործվի հասարակության համար դրական արդյունքներ տալու համար: Բայց դրա իրականացման համար ավելի քան 8 տարի կպահանջվի »:

«Ես լավատեսական ընտրություն կատարեցի, բայց իրականում կարծում եմ, որ երկու արդյունքներն էլ կլինեն», - նշել է Google- ի գլխավոր տնտեսագետ Հալ Վարյանը: «Սա եղել է բոլոր հաղորդակցությունների առաջընթացի դեպքում ՝ գրություն, լուսանկարչություն, ֆիլմեր, ռադիո, հեռուստատեսություն և այլն: Ոչ մի հիմք չկա ենթադրելու, որ ինտերնետը տարբերվում է: Այն կապահովի ժամանակ խնայելու և ժամանակ կորցնելու ուղիներ, և մարդիկ կօգտվեն երկու հնարավորություններից: Բայց հավասարակշռված, ես թեքվում եմ դեպի ավելի լավատեսական տեսակետը, քանի որ աշխարհի բնակչության ավելի մեծ մասն այժմ կկարողանա օգտվել մարդկային գիտելիքներից: Սա պետք է լավ բան լինի »:

Կանադայի Վանկուվեր քաղաքի Social + Media Center- ի տնօրեն Ալեքսանդրա Սամուելը ասաց, որ կարևոր է գիտակցել, որ մշակութային և սերնդային կողմնակալությունները միշտ ազդել են տարեցների ընկալման վրա, թե ինչպես են երիտասարդները մտածում և անցկացնում իրենց ժամանակը: «Եթե մենք կարողանանք չանհանգստանալ կորցրածի մասին, կարող ենք տեղիք տալ ոգևորվելու ձեռք բերածով. Բազմակողմանի աշխատանք կատարելու,« օտարների », ինչպես նաև հարևանների հետ կապված լինելու զգացում, լրատվամիջոցների ստեղծում անգիտակցաբար, ապրելու ունակություն: արտադրողների, այլ ոչ թե սպառողների հասարակությունում », - ասաց նա: «Հարցը, որին մենք բախվում ենք որպես անհատներ, կազմակերպություններ, մանկավարժներ և, թերևս, հատկապես որպես ծնողներ, այն է, թե ինչպես կարող ենք օգնել այսօրվա երեխաների համար պատրաստվելուն որ աշխարհ - այն աշխարհը, որտեղ նրանք իրականում կապրեն և կօգնեն ստեղծել - այն աշխարհի փոխարեն, որի համար մենք արդեն կարոտախտ ունենք »:

Հաշվողական ռահվիրա և ACM- ի աշխատակից Բոբ Ֆրանկսթոնը կանխատեսեց, որ մարդիկ, ընդհանուր առմամբ, այս ամենը հանգիստ կվերցնեն: «Մենք կվերանվանենք նոր գործիքներ», - ասաց նա: «Մենք միշտ ունեցել ենք առևտրի առնետներ, և մենք ունեցել ենք հետազոտողներ: Իդեալում, մարդիկ կբարելավեն իրենց քննադատական ​​մտածողության հմտությունները `օգտագործելու առկա հում տեղեկատվությունը: Ամենայն հավանականությամբ, քմահաճույքները կշարունակվեն »:

«Sociate»-ի հիմնադիր և նախագահ Jerերի Միխալսկին հարցրեց. կարող եք տեսնել այն ամենը, ինչ երբևէ եղել է և կատարվում է հիմա: Քանի որ սա երբեք գոյություն չի ունեցել, նախապատմության ամբողջ ընթացքում, իհարկե, մենք տեսնում ենք կախվածություն առաջացնող և հարկադրական վարքագիծ: Բնականաբար. Ինձ թվում է, որ մեծ հարցն այն է, թե արդյոք մենք այս ամենի արանքում կվերադառնա՞նք մեր ազատ կամքը, թե՞ հանձնվեինք սպառողականությանը և տեղեկատվական -զվարճանքին և ապրենք WALL-E աշխարհ, որը կա՛մ Օրուելի, կա՛մ Հաքսլիի մարդատյաց երևակայություններն ամբողջությամբ ծաղկում են: Կարծում եմ, որ մենք պարզում ենք, թե ինչպես պետք է կրկին մարդ լինել այս ամենի մեջ, և որ մենք բոլորս կսովորենք, թե ինչպես օգտագործել նոր տեխնոլոգիաները բազմակողմանի աշխատանքի, ինչպես նաև խորը սուզվել նյութերի մեջ ՝ հյուսելով իմաստների համատեքստեր, որոնք մենք չենք տեսել: նախքան. Ինձ լավատես անվանեք »:

Ֆիլմի ռեժիսոր Թիֆանի Շլեյնը Միացված է և Webby Awards- ի հիմնադիրը, մեջբերեց Սոֆոկլեսը: «Մենք զարգանում ենք և մեզ հասանելի կլինեն այնքան գիտելիքներ և տարբեր հեռանկարներ, որ մենք կգտնենք նոր գաղափարներ և նոր լուծումներ մեր աշխարհի խնդիրներին», - պատասխանեց նա: «Բանալին կարևոր կլինի ՝ երբ լինել ներկա և երբ անջատել վարդակից: Այն, ինչը մեզ մարդ է դարձնում, խորը կապվելն է, այնպես որ սա միշտ կգնահատվի: Ինչպես գրավոր խոսքի հետ կորցրինք բանավոր ավանդույթը, այնպես էլ կկորցնենք մի մեծ բան, բայց ձեռք կբերենք նոր մտածելակերպ: Ինչպես մի անգամ ասել էր Սոֆոկլեսը. «Ոչ մի հսկայական բան մահկանացուների կյանք չի մտնում առանց անեծքի»:

Մարտին Դ. Օուենս, փաստաբան և հեղինակ Ինտերնետ խաղերի մասին օրենք, նաև մատնանշեց մարդկանց տեխնոլոգիաների օգտագործման երկակի հետևանքները ՝ գրելով. «Լավ մարդիկ լավ բաներ են անում ինտերնետին և սոցիալական լրատվամիջոցներին հասանելիությամբ. լրագրություն, ժողովրդավարամետ ուժերի հանրահավաք ամբողջ աշխարհում: Վատ մարդիկ վատ բաներ են անում իրենց ինտերնետ հասանելիությամբ: Պոռնո հասանելիությունը ամենուր է, եթե ցանկանում եք: Նույնիսկ «Ալ Քաիդա» -ն ունի ինտերնետային էջ ՝ ամբողջական ինտերակտիվ սոցիալական խաղերով ՝ ահաբեկիչների նմանությամբ Ռումբեր պատրաստեք ձեր մայրիկի խոհանոցում. Asիշտ ինչպես J.R.R. Տոլկինի իշխանության օղակը, ինտերնետը ուժ է տալիս անհատին ՝ ըստ այդ անհատի իմաստության և բարոյական հասակի: Ապուշները ազատ են անմիտ բաներ անելու, իմաստուններն ազատ են ավելի շատ իմաստություն ձեռք բերելու համար: Երբևէ այդպես էր: Գիտելիքի և տեխնոլոգիայի յուրաքանչյուր նոր առաջընթաց ներկայացնում է ուժի ավելացում և համապատասխան բարոյական ընտրություններ, որոնք գնում են այդ ուժի հետ »:

Mediaեսիկա Քլարկը, մեդիա ստրատեգ և ԱՄՆ հաղորդակցական տեխնոլոգիաների հետազոտական ​​երկու կենտրոնների ավագ մասնագետ, շատերի թվում էր, որ նկատեց, որ դեռահասների մոտ մտահոգությունների և բովանդակություն ստեղծելու և այն տարածելու եղանակների մեջ նորություն չկա: «Պատմությունը տարեց մարդկանց զարգացումն է, ովքեր սովորում են իրենցից փոքրերի մեդիա արտադրության և սպառման սովորույթների վրա և ամուր են պահպանում այն ​​համոզմունքը, որ հաղորդակցության տեխնոլոգիաները նրանք որոնց հետ մեծացել են մտավոր կամ մշակութային առումով բարձրակարգ », - գրել է նա: «Յուրաքանչյուր նոր սերունդ ստեղծագործական և նորարար ուղիներ է գտնում ՝ նոր տեխնոլոգիաներն օգտագործելու համար ՝ մարդկային ճշմարտությունները ուսումնասիրելու և լուսավորելու, ինչպես նաև հիմար, սեքսիստական, սարսափելի խեղկատակություն անելու համար: Երիտասարդների և դեռահասների բազմակողմանի աշխատանքը լավ կլինի: Նրանք ավելի լավ կլինեն որոշ տեսակի առաջադրանքներում, իսկ ավելի վատը `մյուսների դեպքում: Նրանց ձեռագիրը սարսափելի կլինի: Նրանց բութ մատները ցավելու են: Կյանքը շարունակվելու է »:

Այնուամենայնիվ, պնդում էր Փենսիլվանիայի համալսարանի հաղորդակցության վաստակավոր պրոֆեսոր Օսկար Գանդին, անհանգստանալու պատճառ կա, որ բոլորի ուշադրությունը կարող է գերակշռել մշտապես ստեղծված միջավայրում: «Ես հակված եմ հոռետեսորեն վերաբերվել նման բաներին», - գրել է նա: «Ասածս ՝ առանց կենտրոնանալու երիտասարդների ուղեղի ենթադրյալ տարբերությունների վրա և ավելի մեծ ուշադրություն չդարձնելով ուշադրության այն պահանջներին, որոնք, ամենայն հավանականությամբ, կբազմապատկվեն առանց արդյունավետորեն ֆիլտրվելու, ես կասկածում եմ, որ որևէ բանի կամ որևէ մեկի հետ խորը ներգրավվածությունը կլինի: շեղման հնարավորությունների ընդլայնման արդյունք: Իհարկե, մենք կարող ենք լիահույս լինել, որ Ռեյ Կուրցվեյլի ՝ մեզ խոստացած օգնություններից գոնե որոշները սոցիալապես արդյունավետ կլինեն »:

Սա կարող է էական ազդեցություն ունենալ քաղաքականության, իշխանության և վերահսկողության վրա

Վիսկոնսինի համալսարանի հաղորդակցության ոլորտի հարգարժան գիտնական Սանդրա Բրեմանը կիսվել է այնպիսի պատկերացմամբ, ինչպիսին իր գրքում զգուշացրել էր Նիլ փոստատարը: Deathվարճանալ ինքներս մեզ մահվան հասցեին. Հանրային դիսկուրս շոու բիզնեսի դարաշրջանում. Նա գրել է. «Ինչ է կորած դրանք տպագիր գրագիտության հետ կապված հմտություններն են, ներառյալ ՝ ժամանակի ընթացքում կայուն գործընթացներ կազմակերպելու, մանրամասն և նրբանկատ փաստարկների մեջ ներգրավվելու, տարբեր աղբյուրներից ստացված տեղեկատվության վերլուծական համեմատության և այլնի ունակությունները և այլն: շահեց ձեռքի և աչքի համակարգման հմտություններ են, տեսողական գրագիտության որոշակի տեսակներ և այլն »:

Նա շարունակեց. Democracyողովրդավարության կիրառումը ժամանակակից բարձր հասարակության հիմնարար տարրերից է, որը հիմնված է տպագիր գրագիտության վրա, ինչպես նաև գիտական ​​միտքը և փորձարարական գիտությունը: Եվս երկու խնդիր կա: Մեկը փոխանցելիությունն է: Արդյո՞ք խաղային մեծ փորձ ունեցողների կողմից ձեռք բերված խոր հմտությունները փոխանցելի են մսեղենի աշխարհին: Այսինքն ՝ նրանք, ովքեր կարող են հետևել բազմաթիվ պատմվածքների, միևնույն հմտությու՞նն են կիրառում այն ​​միջավայրերում, որոնք անիմացիա չեն և սեղմելու կոճակներ ունեն: Երկրորդը կամքն է: Արդյո՞ք նրանք, ովքեր կարող են, մնալով նույն օրինակին, հետևել և միանալ բազմաթիվ պատմություններին միաժամանակ, ընտրում են նույնը անել մսից-քաղաքական քաղաքական միջավայրի հետ: Անհավանականորեն կարևոր հետազոտական ​​հոսք, որը մենք ունենք ոչ դեռևս տեսածը կանդրադառնա մսամթերքի աշխարհում խաղերի և իրական քաղաքական գործունեության միջև: Իմ վարկածն այն է, որ առցանց միջավայրերում, մասնավորապես խաղերում բարձր ակտիվությունը սպառում է ցանկացած քաղաքական կամք կամ ցանկություն `արդյունավետ ձևավորելու միջավայրը, այնպես, որ դրանից ոչ մի բան չի մնա` զբաղվելու մեր իսկական քաղաքական միջավայրում »:

Կալիֆոռնիա-Դեյվիսի համալսարանի տեխնոլոգամշակութային հետազոտությունների դոցենտ seեսի Դրյուն արձագանքեց Բրամանին: «Մտավախությունս այն է, որ չնայած նրանց ճանաչողական ունակությունները չեն թուլանա, քննադատաբար մտածելու ունակությունը կլինի և նրանք շատ ավելի ենթակա կլինեն մանիպուլյացիայի», - գրել է նա:

GlobalSecurity.org- ի տնօրեն Johnոն Պայքը նկատեց. «Աշխարհը դառնում է ավելի բարդ, և դեռ հին լրատվամիջոցները (օրինակ ՝ կաբելային հեռուստատեսության նորությունները) և նոր լրատվամիջոցները (օրինակ ՝ Twitter) դառնում են ավելի պարզունակ: Այն, ինչ անցնում է քաղաքականության համար, ավելի ու ավելի է դառնում իրական կառավարումից կտրված չարագործություն »:

Ֆոլինդերսի համալսարանի հեռահաղորդակցության ոլորտի աշխատակից Պոլ Գարդներ-Ստեֆենը ասաց, որ հիմնական խնդիրը կայանում է նրանում, որ մարդիկ կախված կլինեն ինտերնետից օգտվելուց ՝ խնդիրները լուծելու և իրենց անձնական, մասնագիտական ​​և քաղաքացիական կյանքը վարելու համար: «Այսպիսով, կենտրոնացված ուժերը, որոնք կարող են վերահսկել ինտերնետի հասանելիությունը, կկարողանան զգալիորեն վերահսկել ապագա սերունդները», - ընդգծեց նա: «Դա կլինի շատ, ինչպես Օրուելում և#8217 -ում 1984, որտեղ վերահսկողությունը ձեռք էր բերվում լեզվի միջոցով `միտքը ձևավորելու և սահմանափակելու համար, որպեսզի ապագա ռեժիմները կարողանան օգտագործել ինտերնետի հասանելիության վերահսկողությունը` միտքը ձևավորելու և սահմանափակելու համար »:

Մի շարք անանուն հարցվողներ բարձրացրեցին վերահսկողության և ուշադրության խնդիրները, երբ պատասխանեցին այս հետազոտական ​​հարցին: Նրանց մեջ:

«Կանոնակարգերի չկարգավորմամբ, ownershipԼՄ -ների սեփականության և վերահսկողության համախմբմամբ և կապիտալիզմի ՝ որպես բնական և անխուսափելի ընդունմամբ, ուսուցման ոճերն ու ուշադրության կենտրոնացումը տանում են դեպի քննադատաբար մտածելու անկարողություն: Կրթության, սոցիալական գործունեության և ժամանցի միտումները բոլորն էլ ավելի հավանական են դարձնում տեղեկատվության պասիվ սպառողների ապագան »:

«Հանրաճանաչ գործիքները մեզ թույլ են տալիս շարժվել այնպիսի արագությամբ, որն ամրապնդում է արագ ճանաչողությունը, այլ ոչ թե ավելի արտացոլող և երկարաժամկետ վերլուծությունը: Մտավախություն ունեմ, որ շուկայական ուժերն ու դակոնիկ քաղաքականությունը կհանգեցնեն տեխնոլոգիա/մեդիա ինտերֆեյսի »:

«Իմ այսօրվա հասակակիցների շրջանում (երիտասարդները) շատ ավելի մեծ ուշադրություն է դարձվում օրվա թեմային, քան խորը, փիլիսոփայական/բարոյական խնդիրներին, և ես չեմ տեսնում, որ այս միտումը հակադարձվում է: Գոյություն ունի արժանապատիվ հնարավորություն, որ առաջիկա հինգ տարիների ընթացքում ինչ -որ բան կարող է առաջանալ ՝ ամբողջ աշխարհում արմատական ​​սոցիալական և մշակութային փոփոխություններ ստեղծելու համար, սակայն դժվար է կանխատեսել, թե ինչ և նույնիսկ ավելի դժվար է դա սպասել կարճ ժամանակահատվածում, երբ մրցույթի տրամադրության տակ կան տրիլիոնավոր դոլարներ: կանխել նման արմատական ​​փոփոխությունները »:

«Հեշտությունը, որով իշխանությունները կարող են շրջանցվել, քայքայում է մեր քաղաքացիական հասարակությունը: Խաբեությունն ու կոռուպցիան մոլեգնում են: Արտադրողականությունը շարունակում է ընկնել և չաճել, քանի որ տեխնոլոգիաների յուրաքանչյուր նոր ալիք չի կարողանում իրացնել իր ներուժը: Մարդիկ տարված են աշխարհիկ բաներով: Սպառողականությունը դառնում է մեր զգացմունքների հիմնական վառելիքը »:

«Մենք պետք է ավելի շատ անհանգստանանք, թե ինչպես են որոնման համակարգերն ու այլ գործիքները ավելի ու ավելի վերահսկվում կորպորացիաների կողմից և զտում են մեր հասանելիք տեղեկատվությունը»:

«Մենք հայտնվել ենք էլեկտրոնիկայի դարաշրջանում, որտեղ հաղորդակցման տեխնոլոգիաները շատ ավելի արագ են զարգանում, քան դրանք արտադրող մտքերը և սոցիալական կառույցները, որոնք պետք է աջակցեն դրանք: Մենք ժամանակ չենք տրամադրում այս տեխնոլոգիաները գնահատելու կամ հասկանալու համար, և մենք լուրջ խոսակցություններ չենք վարում այն ​​մասին, թե ինչ ազդեցություն են ունենում այս նոր գործիքները մեզ վրա »:

«Մենք զարգացնում ենք գործիքներ և սովորություններ` ընտրելու համար այն, ինչը արժեքավորն է ոչինից, բայց մենք հստակ կարող ենք գնալ ցանկացած ճանապարհով, իսկ ոմանք - գուցե շատերը - կգնան բամբասանքի և շեղող ճանապարհով: Լավ նորությունն այն է, որ հասարակությանը փոխակերպելու համար շատ բարձր ստեղծագործական մարդիկ չեն պահանջում, նրանք, ովքեր մտածում են, թե ինչպես են նոր ստեղծագործությունները դուրս բերելու ինտերնետային քաոսից, անշուշտ, մնացածը կտանեն նոր և լավ ուղղություններով, նույնիսկ ինչպես մյուսներն են մեզ տանում այլուր: »

Տեխնոլոգիայի և զարգացման գծով միջազգային խորհրդատու Ֆերնանդո Բոտելյոն մտահոգություն հայտնեց մարդկանց ՝ իրենց տեսակավորելու այնպիսի հակումների վերաբերյալ, որոնք կարող են առաջացնել շփում: «Մարդկությունը լրացուցիչ օգնության կարիք չունի իրեն բաժանելու այն խմբերի, որոնք ավելի շատ են, քան ներառում են», - գրել է նա: «Միլիոնավոր միլիոններ միավորելու և միլիարդներ բաժանելու լավագույն միջոցը ազգայնականությունն է, բայց իրականությունն այն է, որ կրոնը, քաղաքականությունը և շատ այլ մտավոր շրջանակներ կարող են դա անել նույնքան արդյունավետ, և ինտերնետը հնարավորություն է տալիս շատ ավելի նեղ թիրախավորված բաժանումների, որպեսզի մենք չմասնատվենք: արդեն 200 -ից պակաս ազգային տարածքներում կամ երեք կամ չորս հիմնական կրոններում, բայց հազարավոր կամ նույնիսկ միլիոնավոր ենթախմբերի մեջ, որոնք մեզ մարտահրավեր են նետում խուսափել ընդհանուրի ողբերգությունից գլոբալ մակարդակում »:

Իսկ FAD Research- ի նախագահ Սեմ Փունեթը գծեց երկրորդ սցենարը բազմաշերտ, տխուր ապագայում.

«Mediaամանակակից լրատվամիջոցների օգտագործման թվացյալ հարկադրական բնույթը և օգտագործողների շեղված բնույթն ունեն այլ լուրջ միջանձնային էֆեկտներ, որոնք նման են նյութերի կախվածությանը: Մենք պետք է շատ ավելին իմանանք այս երևույթների մասին: Այսպիսով, երկար և երկար շարունակելու համար, 2020 թվականին ասենք, որ ամբողջ լարված բնակչությունը մեծապես սահմանափակել է իր տեղեկատվական հոսքը զտման և ագրեգատորների միջոցով: Մարդիկ ենթարկվում են միայն այն տեղեկատվության, որը համապատասխանում է աշխարհի վերաբերյալ իրենց պատկերացումներին, այն մարդկանցից, ում նրանք «ճանաչում են»:

Միջանձնային հմտությունները քայքայվել են այն աստիճանի, երբ շատ մարդիկ այլևս զգայուն չեն գործադրելու այն, ինչը նախկինում կարող էր նկարագրվել որպես նրբանկատություն կամ սոցիալական շնորհներ: Հաղորդակցությունների առաջացման եղանակը (կամ չի առաջանում) թույլ է տալիս մարդկանց արհեստականորեն պատվել տհաճ, չնախատեսված կամ բարդ ամեն ինչից: Հոգեկան հիվանդությունների աճ է նկատվում `կապված ապասոցիացիայի և օտարման հետ:

Բոլոր հաղորդակցությունները պետք է լինեն կարճ, տեսողական և շեղող/զվարճալի: Ինտելեկտուալ հատկանիշները, որոնք կարող են բարձր գնահատվել, այն են, որոնք վերաբերում են որոշակի մասնագիտությանը այն ոլորտում, որը պահանջում է ուսումնասիրություն և ժամանակի ընթացքում տեղեկատվության համախմբում: Մյուս կողմից, ներկայացման և էկրանին հայտնված անհատականությունը կարող է հաղթահարել փորձը, քանի որ մարդիկ ապավինում են այն մարդկանց, ովքեր պարզապես ներկայացնում են տեղեկատվությունը զվարճալի և մարսողական ձևով ՝ առաջացնելով նվազագույն ճանաչողական անհամապատասխանություն:

Բրենդինգը և քաղաքականությունը ղեկավարում են նրանք, ովքեր կարող են ամենաարդյունավետ «աղմուկը» տեղադրել ամենաարդյունավետ հարթակներում: Կրթությունը հիմնականում «էկրանին» կտեղափոխվի դասարանում և առցանց ՝ ավելի բարձր մակարդակներում: Մարդկանց բանավոր հաղորդակցման ունակության անկում կա: Լեզուն կպարզեցվի ՝ կծած չափի հաղորդագրությունների նոր պահանջին համապատասխանելու համար:

Գրադարանները կշարունակեն համախմբվել ավելի քիչ կետերի մեջ ՝ որպես «մահացած լրատվամիջոցների» պահոցների և հանրային ցանցի հասանելիության և ժամանցի համայնքային կենտրոնների միջև խաչ: Կլինեն վիրտուալ ասոցիացիաների հետագա առաջացում այնպիսի խաղերում, ինչպիսիք են խաղային «կլաններ», առցանց հատուկ հետաքրքրությունների խմբեր և խմբեր, որոնք ձևավորվում են սոցիալական ցանցերի միջոցով:

Անձնական հմտությունները, ինչպես այն, ինչը թույլ է տալիս մարդկանց ստիպել ուրիշներին համագործակցել աշխատանքային միջավայրում, ավելի բարձրակարգ կլինեն, ինչպես և#8216 մարդկանց հմտություններ և#8217 մարդիկ, ինչպիսիք են հոգեբուժական ծառայությունների, միջնորդության և սոցիալական աշխատանքի համար պահանջվողները: Կազմակերպչական հմտությունները, որոնք թույլ են տալիս մարդկանց տեսնել «մեծ պատկերը» և համակարգել ուրիշներին, կարող են նույնիսկ ավելի բարձր գնահատվել, քան այժմ:

Վթարների և սխալ բաների աճ կլինի սխալ հաղորդակցության և քնի պակասի և ուշադրության ճեղքվածքի համատարած համադրության պատճառով:

2020 թվականին գրեթե ոչ ոք չի հիշի մի ժամանակ, երբ ամեն ինչ այլ կերպ լիներ »:

Շատերը պնդում են, որ կրթության վերաիմաստավորումը և բարեփոխումը ավելի լավ ապագայի գրավականն է

Հարցվողները հաճախ մատնանշում էին պաշտոնական կրթական համակարգերը `որպես արագ փոփոխվող թվային գիտելիքների լանդշաֆտից լիարժեք օգտվելու դրական և արդյունավետ անցման հիմնական շարժիչ ուժ: «Ապագայում վարքագծի և ճանաչողության փոփոխությունները մեծապես կախված են այն բանից, թե ինչպես ենք մենք հարմարեցնում մեր նախադպրոցական ուսումնական ծրագրերը` ուսուցման և ուսուցման նոր տեխնիկա ներառելու համար »,-գրել է Կոլումբիայի սոցիոլոգիայի և կրթության լրացուցիչ պրոֆեսոր Հյու Ֆ. Քլինը: Համալսարան, որը նախկինում ավագ գիտաշխատող էր Փրինսթոնում, Նյու Jերջի նահանգում, հիմնված կրթական փորձարկումների խոշոր ընկերության վրա: «Եթե մենք պարզապես շարունակենք օգտագործել տեխնոլոգիաները` բարելավելու համար ընթացիկ կրթության կառուցվածքը և գործունեությունը, մեր երիտասարդները կօգտագործեն տեխնոլոգիաներն իրենց զվարճացնելու և առցանց շփվելու և գնումներ կատարելու համար: Մենք բաց կթողնենք անկախ ցմահ սովորողներ արտադրելու հսկայական հնարավորություններ »:

«Fast Future» - ի հեռատես հետազոտող Դեյվիդ Սաերը ասաց, որ նա երիտասարդ չափահաս է, ով կանխատեսում է դրական էվոլյուցիա, բայց «կրթությունը պետք է հարմարվի տեղեկատվության լայն հասանելիությանը և կենտրոնանա մաղող հմտությունների ուսուցման վրա»: Նա ավելացրեց. Պարզապես անհատի ժամանակացույցին համապատասխան տեղեկատվության և տեխնոլոգիայի պահանջ է, որը գերակշռում է մարդկության պատմության ընթացքում »:

Մեկ այլ ֆուտուրիստ ՝ Մարսել Բուլինգան, հեղինակ Բարի գալուստ ապագա ամպ - 2025 թվականը 100 կանխատեսումներում, ասաց, որ կրթությունն էական է: «Game Generation դեռահասներ եւ մեծահասակները կունենան մշտական ​​խնդիրներ կենտրոնացման և ուշադրության հետ կապված », - նշել է նա: «Նրանք աշխատանքի ընթացքում շեղում են գտնում, մեքենա վարելիս` շեղում, հարևանների հետ խոսելիս `շեղում: Issueնողներն ու ուսուցիչները ստիպված կլինեն մեծ ժամանակ և ջանքեր ներդնել այս հարցի լուծման համար `լռության գոտիներ, ժամանակի դադարեցման գոտիներ, առանց բջջայինի մեդիտացիայի դասեր, մարդկանց անտեսելու դասեր: Ընդհանուր առմամբ, ես կարծում եմ, որ բացասական կողմնակի ազդեցությունները կարելի է բուժել »:

Տեղեկատվական կառավարման տեխնոլոգիաների տնօրեն և Ազգային հետազոտական ​​նախաձեռնությունների կորպորացիայի փոխնախագահ Լարի Լաննոմը ասաց. «Մարդիկ պետք է սովորեցնեն քննադատաբար մտածել և ինչպես կենտրոնանալ: Եթե ​​դրանք կան, ապա ցանցը տեղեկատվության հարուստ աղբյուր է: Եթե ​​դրանք չլինեն, ապա դա ապատեղեկատվության և անմիտ շեղումների աղբյուր կդառնա: Անհատական ​​տարաձայնությունները կգերակշռեն, և ոմանք լավ կզգան նոր միջավայրում, իսկ ոմանք ՝ ոչ »:

ՄԱԿ -ի Կրթական, գիտական ​​և մշակութային կազմակերպության (ՅՈESՆԵՍԿՕ) գլխավոր գիտաշխատող Տապիո Վարիսը գրել է. «Առաջին սցենարը կհաջողվի միայն այն դեպքում, եթե համապատասխան դպրոցական համակարգը համապատասխանաբար զարգանա»: Բերկլիում, Կալիֆորնիայում բնակվող խորհրդատու N.ոն Ն. Քելլին ավելացրեց. «« Էլեկտրագծերի »փոփոխությունն իրական է:Ուսուցման հնարավորությունները կարող են շարունակաբար կորչել, քանի դեռ մանկավարժները, վենչուրային կապիտալիստները, հարկատուները, կամավորները և ձեռնարկությունները բոլորը համատեղ ջանքեր չեն գործադրում նոր տեխնոլոգիաների ներուժը օգտագործելու համար `երիտասարդների քննադատական ​​մտածողության հմտությունները բարձրացնելու համար»:

Enենի Լուսկ, հետազոտող և կիրառական սոցիոլոգիայի դոկտոր Ատլանտայում տեղակայված տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ընկերությունում, պատասխանեց. ուսանողների ՝ քննադատական ​​մտածողությունը վերլուծելու և օգտագործելու ունակությունների բարձրացում: Ուսանողների ուշադրությունը գնալով ավելի ու ավելի է տարվում դեպի անհամար ուղղություններ, և, հավանաբար, այս «շեղող իրադարձությունների» մեծ մասը հուզիչ, զվարճալի և կարող է օգտագործել կրթելու համար: Այնուամենայնիվ, չնայած դպրոցներին և տեխնոլոգիական նյութերն ու սարքերը ինտեգրելու լավագույն ջանքերին, նրանք չեն կարողանում ամբողջությամբ վերափոխել կրթական համակարգը `համապատասխանելու այս աշակերտներին: Փոխարենը, նրանք ստեղծում են անօդաչու թռչող սարքեր, որոնք հաջողության են հասնում զուտ երկար ժամանակ անշարժ նստելու ունակությամբ, չօգտագործելով իրենց հասանելիք տեխնոլոգիական սարքավորումներով և սահմանափակելով նրանց ուսումնասիրություններն ու հետազոտությունները խիստ պարամետրերով: Ուսանողները հաճախ չեն կարողանում հարմարվել, երբ մտնում են քոլեջի լսարաններ `պահանջելով կիրառել գործընթացներ և տեղեկատվություն, լուծել խնդիրները կամ քննադատաբար մտածել: Նրանք հազիվ գիտեն, թե ինչպես օգտագործել այլընտրանքային բառեր կամ արտահայտություններ ՝ Google- ի որոնումն ավարտելու համար: Քանի որ նրանց սովորեցրել են, որ էլեկտրոնային տեխնոլոգիաները տեղ չունեն դասարանում, նրանք նաև չեն սովորել ճիշտ հաղորդագրություններ ուղարկելու/ուղարկելու/սոցիալական ցանցերի վարվելակարգը, կամ, ամենակարևորը, ինչպես օգտագործել այդ ռեսուրսներն իրենց օգտին »:

ԱՄՆ -ի Power of Foundation- ի տեխնոլոգիայի ջատագով և կրթության խորհրդատու Բոնի Բրեյսի Սաթոնն ասաց, որ մանկավարժները պետք է ճեղքեն հին պարադիգմը և գործի դնեն նոր գործիքներ: «Նախկինում մեզ գրավել էին տեքստը և մանկավարժության հին մոդելները», - գրել է նա: «Երբ մենք անցնում ենք փոխակերպման ուսուցման, դժվար է ավանդական ուսուցիչներին բացատրել, թե ինչ ենք մենք անում այնպես, որ նրանք հնարավորություն ունենան հասկանալ տրանսֆորմացիոն տեխնոլոգիայի օգտագործման գեղեցկությունը: Ներառված են ուսուցման բազմաթիվ եղանակներ, և աշխատանքը ոչ բոլորն են կատարում ուսուցչի կողմից: Ռեսուրսները շատ են ուսուցման, շահերի պաշտպանության և գիտական ​​ոլորտում գործընկերներից: Տեխնոլոգիան ամեն ինչ հնարավոր է դարձնում, և մենք կարող ենք ներառել ուսուցման, հաշվողական մտածողության, խնդիրների լուծման, արտացոլման և ուսուցման և գերհամակարգիչների նոր ոլորտներ »:

Անանուն պատասխանողներից մեկն ասաց, որ ուսուցիչների մեծ մասն այսօր չի կարող ըմբռնել գործիքների արդյունավետ կիրառման համար անհրաժեշտ պարադիգման. , սոցիալական ինտերֆեյսերը և բազմաթիվ այլ տեխնոլոգիաներ, որոնք վերջերս դարձել են հիմնական: Վարքագծի և ճանաչողության անկում կլինի, մինչև նրանք, ովքեր մեծացել են այս տիպի տեխնոլոգիայով, չկարողանան երեխաներին սովորեցնել, թե ինչպես ճիշտ և արդյունավետ օգտագործել այն առավելությունները, որոնք մեզ ներկայացնում է »:

Մեկ այլ անանուն հարցվող գրել է. Չեմ կարծում, որ սա կհանգեցնի ավելի քիչ խելացի երեխաների, բայց դա անպայման կհանգեցնի այն երեխաների, ովքեր տարբեր կերպ են սովորում, քան նրանք, ովքեր մեծացել են առանց տեխնոլոգիայի մշտական ​​խթանման »:

Սինգապուրի ազգային համալսարանում հիմնված ինտերնետի փորձագետ Թին Թան Վեյը գնահատում է դանդաղ շարժում, որը փորձում է հարմարվել հավանական պառակտմանը հաղթահարելու համար: «2020-ից հետո»,-կանխատեսեց նա,-«ավելի լուսավոր մանկավարժները կսկսեն մշակել ուսումնական ծրագրեր, որոնք նախատեսված են հետինտերնետային դարաշրջանի համար: 2030 -ից հետո կրթական համակարգերը, առաջին հերթին մասնավոր, ավելի բարձր արդյունքներ ցույց կտան ավելի լայն մասշտաբով: 2040 թվականից հետո կառավարությունները կսկսեն գիտակցել այս խնդիրը, և կառաջանան հանրային քննության համակարգեր:

«Հիմնական հանգույցը, որին պետք է հետևել, կլինեն առցանց թեստավորման համակարգերը, որոնք թույլ կտան օգտվել ինտերնետից և բոլոր ինքնության, անվտանգության, պատճենահանման, գրագողության և այլ հարցերի, որոնցից որոշ ընկերություններ, ինչպիսիք են Turnitin- ը, սկսում են անդրադառնալ բարձրագույն կրթության համար: Այսպիսով, առաջիկա 20-30 տարվա ընթացքում թվային ճեղքվածքը կաճի կրթական համակարգերում և այն արդյունքներում, որոնցում անհատները, համակարգերը և այլն, որոնք կարող են հարմարվել, շատ ավելի արագ կզարգանան, քան նրանք, ովքեր չեն կարող, և նրանք կլինեն մեծամասնություն և վատ կանի ու կտուժի: Մենք դա արդեն տեսնում ենք տնտեսական դաշտում, որտեղ հարուստները հարստանում են, իսկ աղքատներն ՝ ավելի աղքատ »:

Ավստրալիայի Մելբուռն քաղաքի Սվինբըրն տեխնոլոգիական համալսարանի դիզայնի ֆակուլտետի դեկան Քեն Ֆրիդմանը ասաց. «Փորձերի և հմտությունների ավելացված ռեպերտուարով, հնարավոր է, որ տեխնոլոգիան կարող է հանգեցնել ավելի պայծառ ապագայի, բայց այսօրվա երիտասարդները հիմնականում#8217 Կարծես թե չեն ձեռք բերում լրացուցիչ հմտություններ և փորձ, որպեսզի դա այդպես լինի »:

Ազատ լրագրող Մելինդա Բլաուն ասաց, որ ինտերնետ գրագիտության կրթությունը կարևորագույնն է: «Տեխնոլոգիան մեզ միշտ ներկայացնում է կորուստների և ձեռքբերումների համադրություն», - գրել է նա, «բայց ես կարծում եմ, որ ինտերնետը տալիս է ավելի շատ, քան խլում: 2020 -ը առաջին հերթին օգտակար արդյունքներ կտա, հատկապես, եթե մեր դպրոցները և այլ հաստատություններ քայլեր ձեռնարկեն `Հովարդ Ռեյնգոլդի և 8221 բառերով` ինտերնետ գրագիտության զարգացմանը նպաստելու համար »:

Time Warner Cable- ի Advanced Technology Group- ի գլխավոր ինժեներ Ուեսլի Georgeորջը ասաց, որ կրթական համակարգում ուշադրության կենտրոնում պետք է տեղի ունենա: «Երկու սցենարների միջև տարբերությունը կախված կլինի մեր կրթական համակարգի (կամ դրա փոխարինման) ունակությունից ՝ սովորեցնել մարդկանց ինչպես կառավարել տեղեկատվության հոսքը, անձնականի և աշխատանքի փոխազդեցությունը, սոցիալական և ժամանցի, փաստերի և կարծիքի»: կանխատեսեց. «Սա ներկայացնում է էվոլյուցիոն փոփոխություն, բայց ուշադրությունը պետք է դարձնել այն փաստի վրա, որ սովորելը նշանակում է իմանալ, թե ինչպես կարելի է զտել և մեկնաբանել այն տվյալների հսկայական քանակությունը, որոնց մենք ենթարկվում ենք. Մենք պետք է օգտագործենք այն փաստը, որ ինտերնետն ունի այս ամբողջ տեղեկատվությունը ծախսելու համար: ավելի քիչ ժամանակ անգիր անգիր անել և ավելի շատ ժամանակ ձեզ հասանելի տեղեկատվության քննադատական ​​մտածողության և վերլուծության վրա »:

Նյու Հեմփշիրի համալսարանական համակարգի տեղեկատվության գլխավոր պատասխանատու Թոմ Ֆրանկեն նշել է, որ մարդկանց մնում է ակտիվ օրակարգ սահմանել, եթե ցանկանում են դրական արդյունք: «Քանի որ« մտածող »մեքենաները դառնում են գերակշռող, և տեղեկատվության հասանելիությունը դառնում է ավելի ունիվերսալ, քան այսօր է, մենք պետք է նորից պատկերացնենք կրթության և ուսուցման մեր մոդելները»,-ասաց նա: «Խորքային հարցերի ուսումնասիրման հնարավորությունը կբարելավվի, բայց դա կլինի մեր մշակույթը, այլ ոչ թե մեր տեխնոլոգիան, որը որոշում է ՝ մենք կամք ունենք գործածելու մարդկությունը բարձրացնող իմաստալից միջոցներ օգտագործելու կամքը»:

Ուսուցիչները շատ մտահոգություններ են հայտնում, որ կարող եք լարվածություն զգալ նրանց խոսքերում

Մի շարք մարդիկ, ովքեր իրենց ուսուցիչ են ճանաչել, այս հարցին պատասխանել են որպես անանուն պատասխանողներ և նրանցից շատերը հիասթափություն և մտահոգություն են հայտնել այսօրվա ուսանողների համար: Մի քանիսը նշեցին, որ իրենք տեսել են, որ ամեն ինչ «վատանում է» վերջին տասնամյակի ընթացքում: Արդյո՞ք դա գոնե մասամբ պայմանավորված է այն հանգամանքով, որ նրանք դեռ հնացած մոտեցումների միջոցով փորձում են կրթել այդ խիստ կապված երիտասարդներին: Թերեւս այդպես մտածեին նրանք, ովքեր պնդում էին, որ պահանջում են կրթական բարեփոխումներ:

Նրանց արձագանքների շարքում, ովքեր մտահոգություն հայտնեցին այն ուսանողների մասին, որոնց նրանք այժմ դասավանդում են, ոմանք մեղադրում են տեխնոլոգիաներին, ոմանք `մշակույթին: Ստորև ներկայացնում ենք այդ պատասխանների ընտրանի.

«Քոլեջի ուսանողների հետ ունեցած իմ փորձը հուշում է ինձ, որ նրանց քննադատական ​​հմտությունները նվազում են: Նրանք չեն կարող կապեր հաստատել կամ խնդիրներ և իրադարձություններ տեսնել համակարգերի, նախնական ընտրության կամ հաստատությունների առումով: Փոխարենը, ցանկացած իր/իրադարձություն համարժեք է ցանկացած այլ իրի/իրադարձության: Այն արագորեն տեղահանվում կամ անջատվում է այլ իրերից/իրադարձություններից և ընդամենը զանգվածային հոսքի մի մասն է: Ուսանողները գրքեր չեն կարդում: Նրանք հազվադեպ են երկար հոդվածներ կարդում: Երբ նրանք կարդում են, նրանք չեն կարդում փաստարկների համար: Փոխարենը, նրանք թերթում են էջերի միջին հատվածները ՝ գուցե աչքերը վեր ու վար շարժելով, եթե ինչ -որ բան իրենց հետաքրքրում է: Նրանք չեն աշխատում պահպանել այն, ինչ քիչ են կարդում, կամ նույնիսկ թվում է, թե կարծում են, որ նշումներ անելն անհրաժեշտ է: Նրանց պատճառները, կարծես, այն են, որ նրանք միշտ կարող են պարզել, երբ դա անհրաժեշտ է: Ապագան պատկանում է նրանց, ովքեր կարող են կենտրոնանալ: Սա լինելու է գնալով փոքր ու հազվագյուտ մարդկանց խումբ »:

«Վերջին տասնամյակում ես իմ աշակերտների մոտ տեսել եմ բարձրակարգ մտածողության հմտությունների ընդհանուր անկում: Այն, ինչ ես ընդհանրապես տեսնում եմ, տեխնոլոգիայից չափից ավելի կախվածություն է, սոցիալական տեխնոլոգիաների վրա շեշտադրում ՝ ի հակադրություն այն բանի, ինչ ես կանվանեմ «ընկալման տեխնոլոգիաներ», և ընդհանրապես անջատում ավելի խոր մտածողությունից: Ես վստահ չեմ, որ դա ես վերագրում եմ դեռահասների ուղեղի այսպես կոչված «վերալիցքավորմանը», այլ ավելի խոր ինտելեկտուալ ծուլությանը, որը համացանցը հնարավոր դարձրեց նաև տեսաֆիլմերի վրա հիմնված տեղեկատվական ռեսուրսների ավելացման շնորհիվ (ի տարբերություն տեքստային ռեսուրսներին) »:

«Ես սարսափելի պատմություններ ունեմ ուշադրության պակասի մասին: Ես վստահ չեմ, որ ֆիզիոլոգիան կփոխվի, բայց վստահ եմ, թե ինչպես է ներկայիս սերունդը կողմնորոշվում ավանդական տեքստի վրա `կարդալ այն կամ գրել այն: Ես նաև տեսել եմ միջանձնային հաղորդակցության իրավասության կորուստ: Այն, ինչ ի հայտ է եկել, չափազանց դրամատիկ դեմ առ դեմ ոճ է և տարբերություններին ներգրավվելու կամ դրանց հաղթահարելու ավելի մեծ պատրաստակամություն: Դա երկարացնում է պատանեկությունը »:

«Ես դասավանդում եմ քոլեջի մակարդակով, արդեն 12 տարի է: Ես փոփոխություն եմ տեսել իմ աշակերտների, նրանց վարքագծի, սովորելու և այլնի մեջ: Ուսանողները չգիտեն, թե ինչպես պետք է ձևակերպեն խնդիր կամ մարտահրավեր: Նրանք չգիտեն, թե ինչպես հարցեր տալ և ինչպես բավականաչափ մանրամասն ներկայացնել իրենց պատասխաններին (վստահելի աղբյուրներից): Տեխնոլոգիան մեծ դեր է խաղում ուսանողների մեջ ոչ միայն չկարողանալով լավ հանդես գալ դասարանում, այլև չունենալ դրա ցանկությունը »:

«Ամեն օր ես տեսնում եմ, որ երիտասարդները դառնում են ավելի ու ավելի պարզապես կոլեկտիվի անդամներ (ինչպես Բորգը Աստղային ճանապարհ), այլ ոչ թե անհատների հավաքածու, և ես համոզված եմ, որ պատճառը տեխնոլոգիան է: Ես նաև հավատում եմ, որ այս երևույթը, որը սկզբում պարզապես գայթակղիչ է, ի վերջո դառնում է կախվածություն առաջ բերող և շատ դժվար է այն հետարկել »:

«Իմ ուսուցումից ես ավելի ու ավելի եմ գտնում քոլեջի ուսանողներ, ովքեր դժվարություններ են գտնում ընթերցանության, լսելու, ուղղությունները հասկանալու և գաղափարների համեմատության մեջ: Իմ կարծիքով, դա այնքան էլ էլեկտրագծեր չեն, որքան կրթության և մշակույթի փոփոխություն »:

«Պատասխանները, որոնք տալիս են ուսանողները, մինչդեռ ուսանողները կարող են հմտորեն դրանք գտնել Google- ի միջոցով, հակված են մակերեսային լինել և այնքան էլ լավ չմտածված լինել: Այնուամենայնիվ, ասել, որ ինչ -որ կերպ նրանք այնքան խելացի չեն, որքան նախորդ սերունդները, դա անպիտան բան է. Շատերը գրում են բավականին վատ գիտական ​​առաջադրանքների վրա, բայց լավ են, երբ բլոգ են գրում և ստեղծում դիարիստական ​​հաշիվներ, որոնք իրենց մասին են հարցնում. «ինձ» վրա, որը միջին և բարձր դասի շատ երեխաներ այժմ զգում են որպես նորմ »:

«Ես չեմ կարծում, որ երիտասարդության մեջ մեծ ինտերակտիվ, ընդհատումներով առաջնորդվող, մշտապես հագեցած, տեղեկատվությամբ հարուստ հասարակությունը խոր մտավոր գործունեության անկման պատճառ է դառնում: Ավելի շուտ, ես կարծում եմ, որ ընդհանուր առմամբ այն մշակույթն է, որն առաջնորդվում է այս ամենաերիտասարդ սերնդի նախորդ սերնդի կողմից, որն արժեզրկում է գիտությունը, փաստերը, հետախուզությունը, տրամաբանությունը և մտավոր նվաճումները `հօգուտ հույզերի, հայտնիների, մարզական նվաճումների, մարտերի և հաղթանակների և հավատքի: Բացի այդ, քննադատության նկատմամբ գովասանքի մշակույթը տանում է մի հասարակության, որտեղ ինչ -որ մեկին ասելը, որ ինքը սխալ է, լավագույն դեպքում սոցիալական սխալ է և վատագույն դեպքում `իջեցման, աշխատանքից ազատման և ուսուցման վատ գնահատականների համար»:

«Մենք ենք բոլորը կավարտվի ավելի շեղված, մակերեսային, անհասկանալի մտածողությամբ, անջատված մարդկանցով, ովքեր չեն կարող մտածել կամ գործել քննադատաբար: Բայց դա չի լինի ինտերնետի պատճառով, դա կլինի արժեքների կորստի և կրթության և քաղաքացիական իրերի պաշարների, ինչպես նաև հանրահայտ mediaԼՄ -ների ծիծաղելի աստիճանի ազդեցության պատճառով մեր մշակույթի, արժեքների և այլն: »

Ընդլայնում բաժանումը? Մտավախություն կա, որ հարուստները կդառնան ավելի հարուստ, աղքատներն ավելի աղքատ

Դեռահաս փորձագետ Դանա Բոյդը մտահոգություն հայտնեց մոտալուտ պառակտման վերաբերյալ `կապված երիտասարդների ՝ աշխարհի հետ բանակցելու ձևի փոփոխության հետ: «Կենտրոնացված կենտրոնացումը պահանջում է կարգապահություն, բայց դա այն չէ, ինչ բոլորը պետք է անեն,-գրել է նա,-ցավոք, դա այն է, ինչ սպասվում է բանվորական աշխատուժի մեծ մասից: Ես կասկածում եմ, որ մենք ականատես կլինենք աշխատանքի և հմտությունների և ուշադրության շուրջ դասակարգային աճի »:

MediaSavvy- ի սեփականատեր և վերլուծաբան Բարրի Պարրը արձագանքեց Բոյդի մտահոգությանը `տարաձայնությունների ընդլայնման վերաբերյալ: «Գիտելիքի աշխատողները և նրանք, ովքեր հակված են խոր մտածելու, ձեռք կբերեն ավելի շատ ճանաչողական արագություն և լծակներ, - ասաց նա, - բայց հեշտությամբ շեղվողները ոչնչի մեջ ավելի հմուտ չեն դառնա: Պատմությունը հուշում է, որ հավասարակշռված մարդիկ կհարմարվեն նոր կարգին: Ամենամեծ բացասական արդյունքը կլինի այն, որ հարմարվողականության պառակտումը կխորացնի սոցիալական անհավասարության նկատմամբ առկա միտումները »:

Neurofeedback Foundation- ի տնօրեն Ալան Բաչերսը ասաց, որ հասարակությունը հիմա պետք է պատրաստվի այն փոփոխությունների հետևանքներին, որոնք մենք արդեն սկսում ենք տեսնել: «Cognանաչողական մշակման լայնության և ոչ թե խորության առկայությունը հաստատ կփոխի ամեն ինչ ՝ կրթություն, աշխատանք, հանգիստ», - պատասխանեց նա: «Աշխատողները կհամապատասխանեն գործարանի ռոբոտային, մտքերը թուլացնող գործերին. Աշխատանքները, ամեն դեպքում, այժմ անհետանում են: Ստեղծագործականությունը, բարձր խթանի պահանջարկը, արագ փոփոխվող միջավայրերը և բարձր կամքը (բարձր հպում) կլինեն այն, ինչը կստիպի աշխատողների հաջորդ հեղափոխությանը իրենց հորինած աշխատանքների համար ՝ փոխելով մեր մշակույթն ամբողջությամբ այն տեմպերով, որոնք կհեռացնեն շատերին, ովքեր ընտրում են չզարգանալ: փոշու մեջ »:

Անանուն հարցման մասնակիցներից մեկն ասում է, որ այն երեխաները, ովքեր մեծանում են տեխնոլոգիայով և դրանով դրականորեն օգտվելու կարողությամբ, ընդհանուր առմամբ ավելի հաջողակ կլինեն, քան մյուսները. հաջող. Այնուամենայնիվ, լարված աշխարհը շատ կախվածություն կառաջացնի, և այն երիտասարդ մեծահասակները, ովքեր չունեն հստակ նպատակ և ինչ -որ բանի հասնելու ցանկություն, կհայտնվեն ներքևի պարույրի մեջ, որից փախուստը գրեթե անհնար կլինի: Նրանք ավելի ու ավելի հետ կմնան: Արդյունքը կլինի երկիմաստ: Արդյունքն ընդհանուր առմամբ դրական կլինի, բայց կստեղծվի ենթատեսակի նոր տեսակ, որն անկախ կլինի ռասայից, սեռից կամ նույնիսկ աշխարհագրությունից »:

Մեկ այլ անանուն հարցվող արձագանքեց այդ մտքերին ՝ գրելով. այն ամենի, ինչ այս պահին վաճառվում է որպես «տաք», ազդակներով առաջնորդվող սպառողներ »:

Սինգապուրի ազգային համալսարանի ինտերնետային փորձագետ Թին Թան Վին նշել է. «Խելացի մարդիկ, ովքեր կարողանում են հարմարվել ինտերնետին, կդառնան ավելի խելացի, իսկ մնացածը, հավանաբար, մեծամասնությունը, կնվազեն: Ինչո՞ւ: Պատճառը պարզ է. Ներկայիս կրթական մեթոդները վերածվել են իրենց ներկայիս վիճակի `հիմնականում մինչ ինտերնետի: Նույնը վերաբերում է ուսուցիչների սերնդին, ովքեր կշարունակեն վերապատրաստել երեխաների ևս մեկ սերունդ հին ձևով: Նույնը վերաբերում է քննական համակարգերին, որոնք գնահատում են իրականացնում նախաինտերնետային հմտությունների հիման վրա: Այս անհամապատասխանությունը անկում կառաջացնի մի քանի սերունդների խմբերում: Նրանք, ովքեր կրթված են և վերակրթվում են ինտերնետով, առաջին տարբերակի օգուտները կստանան: Աշխարհի մեծ մասը կտուժի երկրորդի հետևանքով: Մտավոր պառակտումը կավելանա: Սա իր հերթին խթանում է կրթական տարանջատումը, քանի որ միայն հարուստները կարող են իրենց թույլ տալ ինտերնետ հասանելիություն շարժական սարքերով արդյունավետ արագությամբ »:

Ոմանք ասում են, որ տեխնիկական գործիքների օգտագործումը որևէ ազդեցություն չունի ուղեղի «լարերի» վրա

Հայտնի բլոգեր, հեղինակ և հաղորդակցության պրոֆեսոր ffեֆ arարվիսն ասաց, որ մենք անցնում ենք անցում տեքստային դարաշրջանից, և դա փոխում է մեր մտածելակերպը, ոչ մեր ուղեղի ֆիզիոլոգիան: «Ես չեմ գնում դակիչ, բայց գնում եմ կատակը», - գրել է նա: «Ես չեմ հավատում, որ տեխնոլոգիան կփոխի մեր ուղեղը և ինչպես ենք մենք« լարված »: Բայց դա կարող է փոխել մեր աշխարհը ճանաչելու և կողմնորոշվելու ձևը: Մենք կհարմարվենք և օգուտներ կգտնենք այս փոփոխության մեջ »:

Նա շարունակեց. «Վերադարձ դեպի Գուտենբերգ: Էլիզաբեթ Էյզենշտեյնը ՝ Գուտենբերգի մեր առաջատար գիտնականը, ասում է, որ մամուլից հետո մարդկանց այլևս պետք չէր ոտանավորը օգտագործել որպես բաղադրատոմսեր և այլ նման տեղեկություններ մտապահելու գործիք: Փոխարենը, մենք այժմ ապավինում էինք թղթի վրա տպագրված տեքստին: Ես կասկած չունեմ, որ այն ժամանակվա կռվարարները դժգոհում էին կորցրած հմտություններից: Տեքստը դարձավ մեր նոր հավաքական հիշողությունը: Հնչու՞մ է ծանոթ: Google- ը պարզապես նույնիսկ ավելի արդյունավետ մշակութային հիշողության մեքենա է: Այն մեզ արդեն դարձրել է ավելի փաստերի վրա հիմնված, երբ կասկածում ենք որևէ փաստի մասին, մենք այլևս ստիպված չենք մտնել գրադարան, այլ կարող ենք ակնկալել, որ պատասխանը կգտնենք վայրկյանների ընթացքում: Հարավային Դանիայի համալսարանի գիտնականները ստեղծել են «Գուտենբերգի փակագծեր» հրաշալի արտահայտությունը ՝ տեքստային հիմքում ընկած հասարակության մեջ տեղաշարժը և այժմ դուրս գալը ուսումնասիրելու համար »:

«Մամուլից առաջ»,-եզրափակել է arարվիսը,-«տեղեկությունները փոխանցվում էին բերան առ ականջ, գրագիր-գրագիր, այն փոխվում էր գործընթացում, քանի որ սեփականության և հեղինակության զգացումը քիչ էր: Հինգ դար տևած Գուտենբերգի դարաշրջանում տեքստը սահմանեց, թե ինչպես ենք մենք տեսնում մեր աշխարհը. Այժմ մենք դուրս ենք գալիս այս տեքստային դարաշրջանից, և դա կարող է լավ ազդել մեր աշխարհին նայելիս: Դա կարող է թվալ, որ փոխում է մեր մտածելակերպը: Բայց դա չի փոխի մեր լարերը »:

Nիմ Յանսենը, Փենի պետական ​​համալսարանի տեղեկատվական գիտության և տեխնոլոգիայի դոցենտ և ութ միջազգային տեխնոլոգիական ամսագրերի խորհրդի անդամ, նշել է. «Ես համաձայն չեմ սկզբնական արտահայտության հետ.« 2020 թ. լարված է «35 տարեկանից բարձր տարիքից տարբերվող»: Մենք կարող ենք սովորել օգտագործել գործիքներ, որոնք ազդում են իրերի ընկալման վրա, բայց ասել, որ սա էլեկտրագծերի տեղադրում է, սխալ է »:

Nokia- ի արտադրանքի օգտագործման փորձի ավետարանիչ Թրեյսի Ռոլինգը նկատեց. Պետք չէ հիշել տեղեկատվությունը, այլ միայն պետք է հիշել, թե ինչպես գտնել անհրաժեշտ տեղեկատվությունը: Մեզ անհրաժեշտ տեղեկատվության մեծ մասը մեզ անընդհատ պետք չէ: Իրականում դա ընդհանրապես հիշելու պատճառ չկա… .. Մենք չենք նեղվում մտաբերել այն, ինչը մենք գիտենք, որ կողակիցը կհիշի մեզ համար: Ինտերնետը նույն բանն է ավելի մեծ մասշտաբով:Ես հիշում եմ 15 տարի առաջ, երբ մարդիկ սարսափում էին, որ երեխաները չեն կարողանա գրել տեքստային հաղորդագրությունների սղագրության պատճառով, որն իրենք էին հորինել: Պարզվում է, որ այն երեխաները, ովքեր օգտագործում են (և հորինում են) տեքստային հաղորդագրությունների սղագրություն, ավելի լավ բանավոր հմտություններ ունեն, քան մենք ՝ հիներս, քանի որ տեքստային հաղորդագրությունների սղագրությունը բառերի հնարամիտ խաղ է: Երեխաները ավելի խելացի կամ հիմար չեն, քան մենք տեխնոլոգիան, որն օգնում է մեզ ազատել մեր ուղեղը ավելի օգտակար բաների համար »:

Որոշ վերլուծաբաններ իրենց փաստարկներն ավելի ընդհանուր ձևակերպեցին և պնդեցին, որ ճանաչողական էական փոփոխություններ չեն լինի: Սեթ Ֆինկելշտեյնը ՝ հայտնի տեխնոլոգիական վերլուծաբան և ծրագրավորող, այսպես է արտահայտվել. «Ես իսկապես կցանկանայի, որ տարբերակ լիներ. ոչ «Լարված» է տարբերվում 35 տարեկանից բարձր մարդկանցից և ընդհանուր առմամբ տալիս է էականորեն նույնական արդյունքներ: Նրանք սովորում են մոտավորապես նույն չափով, քանի որ մարդկանցից շատերի համար տեղեկատվության հասանելիության արագությունը սահմանափակող գործոն չէ: Ընդհանուր առմամբ, երիտասարդների մոտ սովորելու վարքագծի և ճանաչողության փոփոխությունները զգալիորեն չեն ազդում »:

Ոմանց բազմակողմանի աշխատանքի գաղափարը կասկածի տակ դնելն անհնարին է համարում

«Բազում առաջադրանքներ» բառը հաստատուն արմատներ է գցել որպես հիմնական նկարագրող, որն օգտագործվում է առաջադրանքների լուծման և ուշադրության կենտրոնացման մասին, որը հիպերկապված ապրելակերպի բաղկացուցիչ մասն է: Բազմակողմանի աշխատանքը սովորական գործողություն է այսօրվա դեռահասների և 20 -ականների շրջանում: Բառի իմաստաբանությունը վիճարկվել է, շատերն ասում են, որ հնարավոր չէ միաժամանակ մի քանի առաջադրանք կատարել:

«Բազմաֆունկցիոնալ» բառի վերաբերյալ ճանաչողական, վարքագծային և նյարդաբանական գիտությունները գնում են դեպի միակարծիք, որ նման վիճակ իրականում գոյություն չունի մարդու ուղեղում », - նկատեց զարգացող տեխնոլոգիական դիզայներ Անետ Լիսկան: «Մենք կարող ենք հաջորդաբար կատարել բազմաթիվ արագ« մտքեր », բայց առանց որևէ կենտրոնացման կատարվող գործունեության (որը հաճախ կոչվում է« բազմաֆունկցիոնալ աշխատանք ») մարդկային կատարումը զգալիորեն ցածր որակի է, ներառյալ որակի և գիտակցության բացակայությունը: Բառը, ցավոք, հավերժացնում է մարդկային ունակությունների կատարման և հաջողության հասնելու կեղծ իդեալը »:

Փենսիլվանիայի համալսարանի հաղորդակցության ֆակուլտետի անդամ Դևրա Մյոլերը կիսվել է հետազոտական ​​ռեսուրսներով: «Էյալ Օֆիրը (Սթենֆորդ) և ուրիշներ [ցույց տվեցին], որ բազմակողմանի աշխատանքի հետևանքները բացասական են, նույնիսկ նրանց համար, ովքեր կարծում են, որ լավ են դրանում: Այս թեմայի մասին Մեթ Ռիխտելը գրել է New York Times- ի 2010 թ Ձեր ուղեղը համակարգիչների վրա. Կցված է տեխնոլոգիային և գին վճարելով և Հելեն Հեմբրուկը և Գերի Գեյը գրել են 2003 թվականին Journal of Computing in Higher Education- ում Նոթբուքը և դասախոսությունը. Բազմակողմանի աշխատանքի հետևանքները ուսումնական միջավայրում. Մշտական ​​խթանման և առաջադրանքների փոփոխման ցանկությունը սերմանվում է մեր երիտասարդության մեջ, բայց պարտադիր չէ, որ բազմակի առաջադրանքները արդյունավետ կառավարելու ունակություն ՝ ավելի շատ աշխատանք կատարելու համար: Վերջնական արդյունքը կլինի բացասական: Համակենտրոնացումը և խորը միտքը կարող են լինել հմտություններ, որոնք հազվագյուտ են, և այդպիսով բարձր են գնահատվում 2020 թվականին »:

«Ես համաձայն եմ բոլոր նրանց հետ, ովքեր ասում են, որ բազմակողմանի աշխատանքը ոչ այլ ինչ է, քան անվերջ մի մտքից մյուսին անցնելը, ոչ ոք չի կարող միանգամից երկու բանի մտածել, բայց ես համաձայն չեմ, որ այս տեսակի ուշադրության կենտրոնացումը կործանարար է կամ անառողջ: երիտասարդ մտքեր », - ավելացրեց Սյուզան Քրոուֆորդը, Հարվարդի համալսարանի Քենեդիի անվան կառավարման դպրոցի պրոֆեսոր և նախկինում Սպիտակ տան աշխատակիցներ: «Դա պարզապես այնպիսին է, ինչպիսին աշխարհն է այժմ աշխատում, և թվային արագաշարժությունը բոլորի համար հիմնական հմտություն է: Միևնույն ժամանակ, ես հույս ունեմ իմ ուսանողների հետ. Հուսով եմ, որ նրանք կբացահայտեն երկարատև ստեղծագործություններ կարդալու հոսքը և չեն կենտրոնանա ուշադրության կենտրոնացման համար: Հուսով եմ, որ նրանք կշարունակեն գտնել դա գտնելու ուղիները: իմաստալից են և չեն ներառում սարքեր »:

Հեմիլթոն քոլեջի ուսումնական տեխնոլոգիաների ծառայությունների գծով տնօրեն Նիկի Ռեյնոլդսը ասում է, որ ուսումնասիրությունները ցույց են տալիս, որ երիտասարդներն իսկապես բազմաֆունկցիոնալ չեն: «Նրանք« ժամանակ են կտրում »», - պատասխանեց նա: «Մի քանի վայրկյան ուշադրություն հեռախոսին, այժմ անցեք տնային աշխատանքին, այժմ հեռուստացույցին, այժմ ՝ հեռախոսին: Սա նշանակում է, որ նրանցից ավելի երկար ժամանակ է պահանջվում որևէ առաջադրանք կատարելու համար, օրինակ ՝ տնային աշխատանքը: Կարծես թե դա ազդում է նաև նրանց աշխատանքի որակի վրա: Այնուամենայնիվ, ընդամենը մի քանի մարդկանց մենեջերի իմ փորձից, որոնք բոլորը պետք է ամեն օր շփվեն շատ ավելի շատ մարդկանց հետ, ես սկսում եմ հավատալ, որ այս անգամ կտրատելը կդառնա հմտություն, որը կօգնի երիտասարդներին ավելի լավ կառավարել մեծահասակների կյանքը: Մարդկանց թիվը, ովքեր մեր ուշադրության կարիքն ունեն ՝ արագ հարցին պատասխանելու կամ դրանք ինչ -որ ռեսուրսի հետ կապելու համար, արագորեն աճում է, և դա պահանջում է ինձանից և իմ թիմից շատ ժամանակ տրամադրել մեր աշխատանքի շրջանակներում համատեքստերի փոփոխմանը: Մենք շոշափում ենք շատ մարդկանց կարճ ժամանակով ՝ փոխազդեցությունների անկանխատեսելի հոսքի մեջ: Ես կասկածում եմ, որ երեխաները լավ կլինեն »:

Մայամիի համալսարանի ասպիրանտուրայի ծրագրի համանախագահ inaինա Մարանտոն ասաց, որ տեղեկատվության բազմակողմանի աշխատանքը նոր երեւույթ չէ: «Հայրս ՝ կորպորատիվ խմբագիր, սովոր էր հեռուստացույց դիտել, ամսագրեր կարդալ և ռադիո լսել միաժամանակ ՝ համակարգիչներից, բջջային հեռախոսներից կամ iPad- ներից շատ առաջ», - ասում է նա: «Ընդհանուր առմամբ, ես կարծում եմ, որ տեղեկատվության հասանելիությունը և տվյալները շահարկելու նոր տեխնիկան (օրինակ ՝ վիզուալիզացիան) ավելի է մեծացնում ուսուցումն ու ըմբռնումը, քան բացասաբար ազդում դրանց վրա: Ինչպես Դիդրոյի հանրագիտարանը, որն ազատեց գիտելիքները, որոնք արգելափակված էին գիլդիաներում, այնպես էլ ինտերնետը և Համաշխարհային ցանցը ազատեցին այն գիտելիքները, որոնք արգելափակված էին սեփականության բազաներում, արխիվներում և այլ դժվարամատչելի աղբյուրներում, և դա շատ հեռու է: ցնցված հետևանքներ, ոչ միայն կրթական, այլև սոցիալ -տնտեսական և մշակութային: Լավագույն ուսանողները կօգտագործեն այս տեխնոլոգիաները ՝ ավելի բարձր մակարդակի ճանաչողական առաջադրանքներ կատարելու համար »:

Հաղորդակցության խորհրդատու Սթոու Բոյդը ասում է, որ նոր ուսումնասիրությունները կարող են մեզ ցույց տալ, որ իրականում բազմակողմանի աշխատանքը միանգամայն հնարավոր է: «Վերջերս կան ապացույցներ (հրապարակված հետազոտողներ ayեյսոն Ուոթսոնի և Դեյվիդ Ստրայերի կողմից), որոնք ենթադրում են, որ որոշ մարդիկ բնական« գերհարցակներ »են, որոնք ունակ են միանգամից երկու բարդ առաջադրանք կատարել ՝ առանց առանձին առաջադրանքների ունակության կորստի», - գրել է նա: «Սա պայթեցնում է սովորական իմաստությունը, որ« ոչ ոք չի կարող իրոք կատարել մի քանի առաջադրանք », և, ընդ որում, այն ենթադրությունը, որ մենք նույնիսկ չպետք է փորձենք: Մարդու միտքը պլաստիկ է: Ուղեղի այն հատվածը, որը կապված է, օրինակ, ձախ ձեռքը վերահսկելու հետ, շատ ավելի մեծ է պրոֆեսիոնալ ջութակահարների մոտ: Նմանապես, վերապատրաստված երաժիշտները երաժշտություն են լսում այլ կերպ ՝ օգտագործելով ուղեղի ավելի շատ կենտրոններ, քան ոչ երաժիշտների մոտ: Ինչ -որ չափով դա ակնհայտ է. Մենք ակնկալում ենք, որ ֆիզիկական և մտավոր տիրույթներում տիրապետելը կփոխի այդ վարպետի ընկալումներն ու հմտությունները: Կարծես թե մշակութային քննադատությունը ցանկանում է որոշակի կասկածելի գործողություններ, ինչպիսիք են տեսախաղերը, սոցիալական ցանցերը, բազմակի առաջադրանքները և այլն, անջատել ոչ տղամարդու երկրում, որտեղ մարդկային մտքի պլաստիկությունը բացասական է: Այս քննադատներից ոչ մեկը ձեռքը չի սեղմում կարդալ սովորելու վտանգավոր ազդեցությունների կամ օտար լեզու սովորելու մտավոր վնասների մասին: Բայց երբ երեխաները նստեն սքեյթբորդ կամ սկսեն ակնթարթային հաղորդագրություններ ուղարկել, դա արևմտյան քաղաքակրթության անկումն է »:

Բոյդը ասաց, որ թվում է, թե համացանցի օգտագործման սոցիալական ասպեկտները վախեցնում են շատ վատաբանողների ՝ հավելելով. քան երբևէ գիտակցված էր: Պատճառը, որ երեխաներն այդքան արագ են հարմարվում սոցիալական գործիքներին առցանց, այն է, որ դրանք ուղղակիորեն համընկնում են մարդկային սոցիալական կապերի հետ, որոնցից շատերը տեղի են ունենում մեր տեղեկացվածությունից ցածր: Սոցիալական գործիքներն ընդունվում են, քանի որ դրանք համապատասխանում են մեր մտքի ձևին, բայց այո, դրանք նաև ձգում են մեր միտքը ՝ հիմնվելով օգտագործման և վարպետության վրա, ինչպես մարտարվեստը, դաշնամուր նվագելը և բադմինտոնը »:

Հակառակ տարածված կարծիքի, երիտասարդները թվային կախարդներ չեն

Դեյվիդ Էլիսը, Տորոնտոյի Յորքի համալսարանի հաղորդակցության ուսումնասիրությունների գծով տնօրենը, առաջին շարքում նստած է ՝ դիտելու, թե ինչպես է գերկապվածությունը, կարծես, ազդում երիտասարդների վրա: Նա ասաց, որ դա դրանք դարձնում է ավելի քիչ արտադրողական և ավելացնում, որ նրանցից շատերը չեն հասկանում նոր թվային գործիքները կամ ինչպես դրանք արդյունավետ օգտագործել: «Գաղափարը, որ Հազարամյակները ճանաչողական առավելություն ունեն իրենց մեծերի նկատմամբ, հիմնված է բազմաֆունկցիոնալ խնդիրների, թվային բնիկների հմտությունների և 24/7 կապի մասին առասպելների վրա»,-մեկնաբանեց նա: «Սովորելու հարցում առավելություն չունենալուց ես տեսնում եմ, որ Հազարամյակները գնալով ավելի են թակարդվում առցանց շփվելու հրամայականների և սմարթֆոնների կողմից ցանկացած վայրից, ցանկացած պահի հաղորդակցվելու հնարավորությունների պատճառով:

«Ես դա կարող եմ տեսնել կենդանի փորձի մեջ, որն ամեն շաբաթ տեղի է ունենում համակարգչային լաբորատորիայում, որտեղ ես ինտերնետ տեխնոլոգիաներ եմ սովորեցնում հաղորդակցության չորրորդ կուրսի մասնագիտությունների գծով: Ամենուր ուսանողներն անողոք են դարձել անձնական հաղորդագրությունների համար բջջային սարքերի օգտագործման հարցում: Նույնիսկ լավ ուսանողներն իրենց խաբում են այն մտքի հետ, որ դասախոսություն լսելիս և գրառումներ անելիս կարող են անընդհատ հաղորդագրություններ ուղարկել ընկերներին, և այդ ընթացքում պահպանել տեղեկատվությունը և մասնակցել քննարկումներին: Բայց լավ հետազոտությունները ցույց են տվել, որ նույնիսկ հատկապես պայծառ երեխաներն են ավելի քիչ արդյունավետ, երբ կատարում են բազմակի առաջադրանքներ, գտածո, որին դիմակայում են նաև մեծահասակները:

«Բազմակի առաջադրանքների մասին դրական մտածելու մեր սերը, հատկապես երիտասարդների շրջանում, մեծ ամրապնդում է ստանում երկու այլ ենթադրություններից. Այն, որ հազարամյակները հատուկ հակում ունեն թվային մեդիայի նկատմամբ, քանի որ նրանք թվայնացել են, և որ ամենուր, անթերի կապը դրական սոցիալական է: ուժ Առաջին ենթադրությունը թուլություն է, երկրորդը հղի է համատեքստային խնդիրներով: Ես ուսուցանել եմ լիբերալ արվեստի հարյուրավոր ուսանողներից, տասից մեկը չի մտել իմ դասարան ամենափոքր պատկերացումով, թե ինչպես են աշխատում իրենց թվային սարքերը, ինչպես են դրանք տարբերվում անալոգային սարքերից, որքան մեծ է նրանց կոշտ սկավառակը, ինչն է Մբիթ / վրկ վայրկյանում) միջոցներ: Այլ կերպ ասած, նրանք ’ ’ s ճիշտ այնպես, ինչպես մարդիկ, ովքեր չեն ’ Եվ, իհարկե, 24/7 կապի սուզիչ բնույթը պատրանք է ստեղծում, որ Հազարամյակները կարող են ինչ -որ կերպ օգտվել կոլեկտիվ հետախուզության ձևից ՝ լինելով առցանց ՝ միաժամանակ երեք րոպեն մեկ անհամբեր փնտրելով հաղորդագրություններ:

«Չեմ կարծում, որ սմարթֆոնների, դյուրակիր համակարգիչների կամ որևէ այլ տեխնոլոգիայի մեջ որևէ վատ կամ հակահասարակական բան կա: Այնուամենայնիվ, ես հավատում եմ, որ մենք մտնում ենք մի դարաշրջան, երբ երիտասարդ մեծահասակները չափազանց բարձր առաջնահերթություն են տալիս իրենց առօրյա կյանքում իրենց շրջապատող անձնական հաղորդագրությունների ցանցում անպայմանորեն արձագանքող և նվիրված մասնակիցներին: Առայժմ, կարծես, հասակակիցների ճնշմանը, ձանձրույթին և սոցիալական անհանգստությանը կախվածություն պատճառող պատասխանները շատ ավելի մեծ դեր են խաղում Հազարամյակի ուղեղը լարելու մեջ, քան խնդիրների լուծումը կամ խորը մտածողությունը »:

Բարեւ Ձեզ! AOADD (Always-On Attention Deficit Disorder) տարիքին հակասող է

Մեծ Բրիտանիայի Էքսետերի համալսարանի ՏՏ ոլորտի ավագ նորարար Ռիչ Օսբորնը ասաց, որ իր սեփական կյանքն ու տեղեկացվածության և տեղեկացված լինելու մոտեցումները փոխվել են հիպերկապի ազդեցության պատճառով: «Քանի որ ես տիրապետում եմ գրեթե յուրաքանչյուր տեխնիկական սարքի, որը կարող եք անվանել, և ես օգտագործում եմ գրեթե բոլոր ամպային ծառայությունները, որոնց մասին կարող եք մտածել, դուք կարծում եք, որ ես այս ամենի համար կլինեմ», - նկատեց նա: «Բայց ես սկսեցի մտածել, թե ինչպես է այս ամբողջ տեխնոլոգիայի կիրառումը ազդում ինձ վրա: Ես խորապես կասկածում եմ, որ դա ինձ իրականում ավելի քիչ է դարձնում, օրինակ, ավելի բարդ փաստարկներ գրավոր ձևով, կամ գոնե դա, իհարկե, ինձ համար ավելի դժվար է դարձնում: Անշուշտ, դա կարող է լինել այլ խնդիրներ ՝ աշխատանքում սթրես, ծերացում, հետաքրքրությունների փոփոխություն, ամեն ինչ, բայց այս բոլոր հնարավորությունների հիմքում ընկած է գիտակցված գիտելիքը, որ իմ տեղեկատվության սպառման ձևերը դարձել են կծու և անմիջական:

«Ես իմ սովորությունների մեջ նկատել եմ, թե ինչպես է կծվածքի չափի տվյալների ակնթարթային առկայությունն ինձ հեռացրել ավելի խորը տեքստերից, մտավոր հետաձգման ձևից, գուցե նույնիսկ կախվածության ոճից: Իհարկե, սա կարող է լինել միայն ժամանակավոր. Ավելի շատ ինտերնետի ներկայիս վիճակի հետևանք, ի տարբերություն այն բանի, ինչ թխված է հենց ինտերնետի բնույթի մեջ: Մինչդեռ, այնուամենայնիվ, ինտերնետի փոխանակումների անմիջական և խայթոցային բնույթը կդժվարացնի դեռահասների և մեծահասակների բազմակողմանի աշխատանքը հատկապես խոր մտածողություն ընդունելու համար, և «թոփ -10» էֆեկտը, այսինքն ՝ մարդիկ, ովքեր ընտրում են այն, ինչ Google- ը առաջարկում է որոնման արդյունքների առաջին էջը կարող է հանգեցնել մտավոր մտածողության սարահարթի, քանի որ մենք բոլորս սկսում ենք ուշադրություն դարձնել նույն բովանդակությանը »:

Անանուն հարցվողը համաձայնեց ՝ գրելով. . Ես ունեմ ավելի կարճ ուշադրություն: Ես ավելի քիչ համբերատար եմ, քանի որ սովոր եմ տեղեկատվության սպասել չստանալուն: Շատ բաներ արժե անել, որոնք ժամանակ են պահանջում, հոգնեցուցիչ են և պահանջում են համբերություն: Մեզանից ո՞վ չի ապավինում հեռախոսին կամ համակարգչին ՝ իմանալու, թե ինչ հագնել, ինչպես A- ից հասնել B և իմանալ, թե ինչ է կատարվում մեր ընկերների հետ, նույնիսկ նրանց, ում հետ մենք հազվադեպ ենք խոսում: Ես չեմ տեսնում, թե ինչպես կարող է լինել ավելի դրական սցենարը »:

Մեկ ուրիշը գրել է. «Ես 33 տարեկան եմ և վերջին երկու տարիների ընթացքում ինտերնետում անցկացրած իմ ժամանակը հասցրել եմ օրական 10-ից ավել ժամի: Ազդեցությունները վնասակար են եղել: Իմ ուշադրության կենտրոնացումը տեղեկատվության ավելի երկար սպառման վրա, ինչպիսիք են գրքերը, ֆիլմերը, երկար հոդվածները և նույնիսկ 30 րոպե տևողությամբ անհեռատես հեռուստահաղորդումները չափազանց նվազել են: Իմ միջանձնային հաղորդակցման հմտությունները տառապում են, և ես դժվարանում եմ կայուն բարդ մտքեր ունենալ: Իմ ստեղծագործական կարողությունները փոքրանում են, և ես շատ անհանգիստ եմ դառնում, եթե երկար ժամանակ հեռու լինեմ համացանցից »:

Դեբի Դոնովանը, մարքեթինգային բլոգեր, որը բնակվում է Մաունթին Վյուում, Կալիֆոռնիա, նկարագրում է իր փորձը. դիտավորյալ ձեռք բերված թվային հմտությունների արդյունքում: Ես ավելի արդյունավետ եմ իմ աշխատանքում: Ինչպես ենք մենք թվայնորեն փոխազդում, անսահմանորեն բացահայտում է, թե ինչպես է մեր ուղեղն աշխատում մեր ստացած բոլոր մուտքերի հետ: Ես ավելի արդյունավետ եմ իմ անձնական կյանքում, քանի որ կարող եմ ձեռք մեկնել և կապի մեջ լինել շատ ավելի մեծ ընկերների և ընտանիքի հետ և մշակել մտերմության այն մակարդակը, որին կարող եմ հասնել այդ հարաբերություններում »:

Մայամիի համալսարանի անգլերենի դոցենտ Հեյդի Մաքքին ասում է. «Մոտ 20 տարի առաջ բոլորն ասում էին, թե ինչպես են դեռահասները տարբեր կերպ կապվելու, բայց երբ դիտում եք Pew- ի, AARP- ի և այլոց հարցումները, տարեցները պարզապես ունեն նույնքան ունակություն և ցանկություն ՝ շփվելու և կապվելու առկա բոլոր միջոցների հետ »:

MetaFacts- ի (Technology User Profile) արտադրող Դեն Նեսը նշել է, որ յուրաքանչյուր սերունդ ողբում է երիտասարդ սերնդին և պատկերացնում մի աշխարհ, որը կամ ամբողջովին ավելի լավն է, կամ ավելի վատը, քան ներկայիսը: «Դուք կարող եք վերադառնալ հարյուրավոր և հազարավոր տարիներ առաջվա գրություններին և լսել նույն եզրակացությունը», - ասաց նա: «Չնայած մեծահասակ մեծամասնությունը չի ցանկանում ընդունել սեփական կալցիֆիկացիան կամ կոշտությունը, ինչպես նաև այն, թե ինչպես կարելի է ռոմանտիզացնել կամ պարզեցնել անցյալի իրադարձությունների մասին իրենց հիշողությունը, թվում է, որ խիստ փոխված ապագա պատկերացնելու մշտական ​​կարիք կա: Այսպիսով, այս հայտարարությունը ավելի քիչ ինտերնետի և տեխնոլոգիայի մասին է, և ավելի շատ մարդկային զարգացման: Մինչև 35 տարեկանների խումբը, ամենայն հավանականությամբ, լիովին կօգտագործի իր շուրջ եղած գործիքներն ու տեխնոլոգիաները և դրանք կներառի իրենց կյանքում: Հիմնականում, երբ մարդիկ ծերանում են, նրանք կընտրեն օգտագործել այն, ինչ սովորել են «դրական» կամ «բացասական» արդյունքների համար »:

Հարցվողը սրամիտ կերպով նկատեց սցենարի ենթադրյալ տարիքային խտրականությունը ՝ գրելով.

Անկախ նրանից, թե ինչ տեխնոլոգիա է, ամեն ինչ գալիս է մարդու բնույթից

Մարդկային հակումները դրդում են մարդկանց տեխնոլոգիական գործիքների օգտագործմանը: Այս հարցմանը մասնակցող մարդկանցից շատերն ընդգծեցին մարդկային հիմնական բնազդների և մոտիվացիաների ազդեցության կարևորությունը:

Հարցման մասնակիցներից ոմանք նկատել են, որ բոլոր նոր գործիքներն ի սկզբանե հակված են կասկածի ենթարկվելու և վախենալու հասարակության որոշ հատվածի կողմից: Սոկրատեսը, օրինակ, ողբաց գրելու գործիքների պատուհասի և խելացի խոսքի ապագայի համար դրանց հավանական սպառնալիքի մասին: Հարցման այս հարցին ի պատասխան ՝ Texas A & ampM- ից պրոֆեսոր Քրիստոֆեր Ֆերգյուսոնը, որի հետազոտական ​​մասնագիտությունը տեխնոլոգիաների ազդեցությունն է մարդու վարքագծի վրա, նշել է.

Նա ավելացրեց. Ինչպես հին ofԼՄ -ների ձևերի դեպքում, սկսած լոկ վեպերից մինչև կոմիքսներ, այնպես էլ ռոք -ռոլ, որոշ քաղաքական գործիչներ և գիտնականներ միշտ գտնում են, որ նոր լրատվամիջոցները համարում են վնասակար, հաճախ ամենահիպերպոլիկ առումով: Միգուցե մենք դասեր քաղե՞նք այս անցյալի սխալներից: Կարծում եմ, որ մենք կարող ենք նույն օրինակը տեսնել սոցիալական մեդիայի դեպքում: Օրինակ ՝ Մանկաբուժության ամերիկյան ակադեմիան «Ֆեյսբուքյան դեպրեսիայի» մասին պնդումներն արդեն իսկ կեղծ են ճանաչվել անկախ գիտական ​​ակնարկների միջոցով: Նոր հետազոտություններն ավելի ու ավելի են ապացուցում, որ ագրեսիայի հանգեցնող բռնի տեսախաղերից վախերը հիմնականում անհիմն էին: Երիտասարդությունն այսօր ամենաքիչ ագրեսիվն է, քաղաքացիական առումով ամենալավը և հոգեպես լավը մի քանի սերունդների մեջ: ԱՄՆ Գերագույն դատարանի և Ավստրալիայի կառավարության կողմից գրականության անկախ ուսումնասիրությունները հանգել են այն եզրակացության, որ հետազոտությունը չի հաստատում կապը նոր տեխնոլոգիայի և անչափահասների վնասների միջև: Կարծում եմ, որ հավասարակշռված կերպով մենք ի վերջո կընդունենք, որ նոր մեդիան ընդհանուր առմամբ դրական է մեր կյանքում »:

Հարցման մի քանի մասնակից նշեցին, որ շուկայավարողները, օգտվելով մարդկային հակումներից, օգտվում են մարդու հիմնական պատասխաններից: «Կան էվոլյուցիոն հատկություններ և նախասիրություններ, որոնք խստորեն կապված են միմյանց հետ, և ահա թե որտեղ է վտանգը ՝ ոչ թե դեռահասների համար իրենց ժամանակը վատնելու համար, այլ ոչ թե վեպեր դարերի համար, այլ շուկայավարողների ՝ անընդհատ աճելու ունակության մեջ: կախվածություն առաջացնող և խորքային հոգեբանական հատկություններ, որոնք բնորոշ են բոլորիս, համոզելու մեզ խաղալ ևս մեկ փուլ Բարկացած թռչուններկամ ունենաք ևս մեկ գդալ աղած կարամելի պաղպաղակ »,-գրել է անանուն պատասխանողը:«Համատարած ցանցը թույլ է տալիս մարդկանց ավելի արագ կառուցել իրենց նախորդների դրած հիմքերը, բայց նաև թույլ է տալիս ավելի արդյունավետ կերպով տրամադրել ավելի ու ավելի կախվածություն առաջացնող լրատվամիջոցներ, որոնք բավարարում են ժողովրդականության և ուշադրության մեր սոցիալական կապերի կարիքները: ... »

Անանուն հարցվողներից մեկը նշել է, որ մարդկային է հեշտ ճանապարհով գնալ ՝ գրելով. Unfortunatelyավոք, ինտերնետը կարող է հակված լինել շատ արագ պատասխաններ տալուն և ստիպել մարդկանց մտածել, որ իրենք փորձագետ են, պարզապես այն պատճառով, որ նրանք կարող են անմիջապես մուտք գործել ամեն ինչ և ամեն ինչ: Երիտասարդներին հասկանալը, որ ինչ -որ բան հասկանալը պահանջում է շատ ժամանակ, և զգալի քանակությամբ մտածողություն և հարցաքննություն կդառնա մարտահրավեր »: Մեկ այլ անանուն հարցվող ավելացրեց, որ հեշտ ճանապարհը, ընդհանուր առմամբ, ավելի հաճախ տանում է դեպի զվարճանք, քան կրթությունը կամ լուսավորությունը. Պարզապես հաշվի առեք այսօրվա քաղաքական երկխոսության սարսափելի վիճակը այս երկրում: Մարդիկ շեղված են խոր ներգրավվածությունից և շահագրգռված են միայն զվարճանալով, առավել հաճախ ՝ ուրիշների դժբախտությունը դիտելով »:

Մարդկային բնությունը, ինչպես նշել է անանուն հարցվողներից մեկը, ունի իր արևոտ և մութ կողմերը. Նրանք, ովքեր չկան, չեն մասնակցի, նրանք կմեկնեն ափ, և նրանք կդառնան ներդրումային բանկիրներ »:

Եղան այնպիսիք, ովքեր լավատեսություն հայտնեցին մարդկային բնության և առաջիկա օրերի վերաբերյալ: Անանուն պատասխանողներից մեկը գրել է. Մեկ ուրիշը ավելացրեց. Եվ մեկը ավելացրեց. Ժողովուրդ. Հարցրեք 40 տարի առաջ Ամերիկայի փոքր քաղաքներից մեկի անզուգական ընկերոջը, թե արդյոք նա ցանկանում է ինչ-որ կերպ շփվել իրեն գնահատող մարդկանց հետ »:

Ռիչարդ Տիտուսը, վենչուրային կապիտալիստ, որը հիմնված է Լոնդոնում և Սան Ֆրանցիսկոյում, ասում է, որ սոցիալական և բարոյական ամուր շրջանակների կառուցումը անհրաժեշտ է դրական էվոլյուցիայի համար: «1960-ականների չկառուցված, չկառավարվող, համատեղ ներդրման գաղափարը համարվեց անատեմիա, այնուհանդերձ այն մեզ բերեց մարդկային ամենակարևոր գյուտերից մեկը ՝ ինտերնետը, որն անհնար էր պատկերացնել նախորդ մտավոր մոդելում»,-գրել է նա: «2020 թվականի դրական տեսլական բերելու համար ամենակարևորն է ՝ հաջորդ սերնդին ուղղել դեպի արդյունքներ ՝ իմաստալից, չափելի արդյունքներ ՝ ավելի քիչ կենտրոնանալով դրանց հասնելու վրա, և կառուցել ավելի ուժեղ սոցիալական, բարոյական շրջանակներ ՝ փոխարինելու նախկինում այդ դերերը: ուժային կառույցների կողմից, որոնք հենվում էին նախորդ մոդելների վրա »:

2020 թվականի ամենացանկալի հմտությունները կլինեն…

Հարցման մասնակիցներն ասում են, որ դեռևս արժեք կա ավանդական հմտությունների մեջ, բայց նոր ապրանքներ են ավելացվում ամենացանկալի հնարավորությունների ցանկին: «Ինտերնետ գրագիտության» մասին շատերը նշում էին: Հայեցակարգը, ընդհանուր առմամբ, վերաբերում է առցանց արդյունավետորեն տեղեկատվություն փնտրելու ունակությանը և կարողանալ տարբերել գտած տեղեկատվության որակը և ճշմարտացիությունը, այնուհետև դրանք լավ հաղորդել:

Դեյվիդ Դ. Բուրսթայնը, Նյու Յորքի համալսարանի ուսանող և հեղինակ Արագ ապագա. Ինչպես է Հազարամյա սերունդը վերակառուցում մեր աշխարհը«Տպագիր նյութերի, գրչագրության և անալոգային ժամացույց կարդալու հմտությունների վրա կենտրոնացումը կվերանա, քանի որ Millennials- ը և մեզ հաջորդող սերունդը կվերաիմաստավորեն արժեքավոր հմտությունները, որոնք, ամենայն հավանականությամբ, կներառեն ինտերնետ գրագիտությունը, ինչպես տեղեկատվություն քաղել, ինչպես կարդալ առցանց և այլն »:

Հավաքական հետախուզությունը, ամբոխը հավաքելը, խելացի ամբոխը և «գլոբալ ուղեղը» որոշ նկարագրական արտահայտություններ են, որոնք կապված են այն մարդկանց հետ, ովքեր միասին աշխատում են ՝ համատեղ աշխատանքներն առցանց կատարելու համար: Ինտերնետի հետազոտող և ծրագրաշարի դիզայներ Ֆրեդ Շտուցմանը ասաց, որ ապագան պայծառ է այն մարդկանց համար, ովքեր օգտվում են ցանցային հաղորդակցության միջոցով համագործակցաբար աշխատելու իրենց ունակությունից: «Այսօրվա տարածումը, թվիթերը և կարգավիճակի թարմացումը մեզ պատրաստում են ժամանակավոր, մշտապես համագործակցության ապագայի»,-գրել է նա: «Այսօր սոցիալական ցանցերում կատարելագործվող հմտությունները վաղը կարևոր են լինելու, քանի որ աշխատանքը գերակշռելու են արագ զարգացող, աշխարհագրորեն բազմազան, ազատ գործակալների աշխատողներ, որոնք կապված են սոցիալական միջնորդ տեխնոլոգիաների միջոցով»:

21-րդ դարի աշխատուժի պատրաստության, գյուղական էլեկտրոնային աշխատանքի և հեռահար աշխատանքի և առցանց ուսուցման հարցերով խորհրդատու և բանախոս Ֆրենկ Օդաշը ասաց, որ թվային գործիքները թույլ են տալիս մարդկային ցանցերին արագացնել հետախուզությունը: «Քանի որ ամեն ինչ դառնում է ինտեգրված և փոխկապակցված, երիտասարդության ընդարձակ մտածողության և հանրային խնդիրների լուծման ունակությունները կտրուկ կաճեն», - նշել է նա: «Երիտասարդությունը սովորում է կենտրոնանալ« ամենակարևորի »վրա ՝ շեշտը դնելով սոցիալական մեդիայի ՝ որպես մեկ և#8217 -ի անհատական ​​ուսուցման ցանցի վրա: Նպատակային համատեղ գործողությունները կօգտագործեն ընդհանուր գիտելիքները. Եթե բոլորս կիսվենք մեր իմացածով, ապա բոլորիս հասանելի կլինի մեր ամբողջ գիտելիքը: Գործընկերների կողմից գնահատված, ամբոխի արագացում ունեցող նորամուծությունը կճանաչվի որպես նոր դինամիկա `ընդհանուր երևակայության մեր գլոբալ հոլոգրամի համար: Թվային հեղինակության մասին դատվելու են այն լծակները, որոնք նշանակալից գործունեություն են ծավալում և անմիջականորեն ներգրավված են շահերի պաշտպանության գործում: Inquամանակին, հարցումների վրա հիմնված ուսուցման դինամիկան կզարգանա ՝ միաժամանակ ընդունելով, որ լավագույն նորարարությունները կարող են գլոբալ կերպով տարածվել միլիարդների ՝ մեկ օրում և#8217 րոպեում »:

Microsoft- ի գլխավոր հետազոտող onatոնաթան Գրուդինը շեշտեց վերլուծական որոնման գործընթացներում ներգրավված քննադատական ​​մտածողությունը: «Հիմնական հմտությունները կլինեն արագ որոնման, դիտման, որակի գնահատման և հսկայական քանակությամբ տեղեկատվության սինթեզման, որը հասանելի է և կարևոր կամ հետաքրքրում է յուրաքանչյուր անձի: Այս հմտությունները նախկինում բացակայում էին, բայց անհրաժեշտ չէին, երբ առկա էական տեղեկատվությունը ավելի քիչ էր, ավելի վաղ ստուգված և ավելի դժվար հասանելի: Ի հակադրություն, մեկ բան կարդալու և դրա մասին ժամեր շարունակ լավ մտածելու ունակությունը ոչ մի հետևանք չի ունենա, բայց դա շատ ավելի քիչ հետևանք կլինի մարդկանց մեծ մասի համար »:

SRI International- ի Գիտության, տեխնոլոգիայի և տնտեսական զարգացման կենտրոնի գիտության և տեխնոլոգիայի քաղաքականության ավագ վերլուծաբան ffեֆրի Ալեքսանդրն ասում է. ավելի ու ավելի արժեքավոր և օգտակար: Թեև թվային մտածողությունը կարող է հանգեցնել ավելորդ բազմակողմանի աշխատանքի և ուշադրության տևողության կրճատման, մարդու ուղեղը կարող է հարմարվել խթանների այս նոր օրինաչափությանը և կարող է փոխհատուցել այն խնդիրները, որոնք կարող է առաջացնել օրինաչափությունը երկարաժամկետ հեռանկարում: Առցանց և թվային փոխազդեցությունը կդարձնեն արտահայտման նոր ձևերն ավելի կարևոր սոցիալական հարաբերություններում, որպեսզի ավելի քիչ շեշտ լինի մակերեսային հատկանիշների վրա և ավելի մեծ նշանակություն տրվի իմաստալից արտահայտման և գաղափարների յուրօրինակության վրա »:

«Մտածողության այս երկու եղանակները (տեղեկատվության արագ հավաքում ընդդեմ տեղեկատվության դանդաղ մշակման և քննադատական ​​վերլուծության) ներկայացնում են երկու տարբեր մշակույթներ, որոնցից յուրաքանչյուրն ունի իր արժեքային համակարգը», - պնդում է The Futurist ամսագրի խմբագրի տեղակալ Պատրիկ Թաքերը: «Նրանք կարող են աշխատել միասին և լրացնել միմյանց, բայց միայն երկու կողմերի ջանքերով: Իդեալում, տարիքային խմբերի ինտերնետ օգտագործողները ժամանակ են հատկացնում ՝ զարգացնելու քննադատական ​​մտածողության կարողությունը: Մենք այսօր դրանք չափազանց էժան ենք գնահատում: Ինտերնետն իր բնույթով դրդում և խրախուսում է վայրենի տեղեկատվության հավաքումը, ուստի հատուկ վերապատրաստում կամ ուշադրություն իսկապես չի պահանջվում «35 -ից բարձր» հավաքածուն հրահանգելու համար, թե ինչպես արագ գտնել այն, ինչ ուզում են առցանց: Այսպիսով, հարցի նախադրյալը թերի է: Ընդհակառակը, բովանդակության որոշ լավագույն համախմբումը կատարվում է բեյբի -բումերների կողմից: Կաղապարի արագ ճանաչումը և էքստրապոլացիան բնական հոգեկան վիճակ է: Կենտրոնանալու, քննադատաբար վերլուծելու ունակությունը պահանջում է սովորում և պրակտիկա »:

Անանուն հարցման մասնակիցներից մեկն ասել է, որ տաղանդավոր մարդիկ հնարավորություն կունենան աշխատել տեխնոլոգիայի երկու կողմերում գտնվող մարդկանց հետ. սխալ շփում և անխուսափելի շփում: 2020 -ին ես կպատկերացնեի, որ մտավոր և անձնական ամենաարժեքավոր հմտությունները կլինեն այս երկու տարածքներում գոյություն ունենալու ունակությունը »:

Պ.Ֆ. Անդերսոնը, Միչիգան-Էն Արբորի համալսարանի առաջատար տեխնոլոգիաների գրադարանավարը, առաջարկեց, որ ոչ միայն նոր դարաշրջանի գրականությունն է պետք շեշտը դնել ՝ գրելով. հիշողություն: Developարգացրեք հմտությունները ՝ ինչպես անջատված, այնպես էլ միացված ցանցում լավ աշխատելու համար »:

Մայամիի համալսարանի ավարտական ​​ծրագրի համանախագահ inaինա Մարանտոն ասաց, որ ընդհանուր բարիքին ծառայելու մտածելակերպը ամենամեծ օգուտը կբերի: «Հավանաբար, ամենաթանկարժեք անձնական հմտությունները, - գրել է նա, - լինելու է կոսմոպոլիտիզմը, ինչպես դա պատկերացնում է փիլիսոփա Կուամե Ապիան ՝ ուրիշներին լսելու և նրանց հարմարվելու ունակությունը, և կոմունիտարիզմը ՝ սոցիոլոգ Ամիտայ Էցիոնիի նկարագրած ձևով: գիտակցում, որ պետք է հավասարակշռություն լինի անհատական ​​իրավունքների և սոցիալական բարիքների միջև »:

Մերիլենդի ՀԿԿ -ների ասոցիացիայի գործադիր տնօրեն Թոմ Հուդը կիսվել է ՀԿԿ մասնագիտության հարյուրավոր հիմնական անդամների կարծիքներով, որոնք կշռադատել են ապագայի համար կարևոր հմտությունները ՀԿԿ Հորիզոններ 2025 թ զեկուցել և հասել է հետևյալին. 2) սինթեզավորում. Բազմաթիվ աղբյուրներից տեղեկատվություն հավաքելու և այն մեծ պատկերի հետ կապելու ունակություն: 3) ingանցավորում և համագործակցություն. Հասկանալ մարդկային ցանցերի արժեքը և ինչպես համագործակցել դրանցում: 4) Առաջնորդություն և հաղորդակցություն. Մարդկանց իմաստավորելու և գործի դնելու ունակություն և ձեր մտածողությունը տեսանելի դարձնելու ունակություն: 5) Տեխնոլոգիական գիտակ. Տեխնոլոգիայի կիրառման հմտություն:

Բարրի Չուդակովը, Տորոնտոյի համալսարանի Մակլուհանի մշակույթի և տեխնոլոգիայի ծրագրի գիտաշխատող, ասաց, որ մեր առջև ծառացած մարտահրավերը «ամբողջականության, ամբողջականության և անբաժանելիության վիճակի պահպանումն ու խորացումն է» ՝ նշելով. «Կլինի առավելություն ներկայությունը պահպանելու, խելամտության, իրազեկվածության հմտությունների վրա `մեր կյանքի մեջ մշտական ​​և համատարած գործիքի ընդարձակումների և ներխուժումների դեպքում: Արդյո՞ք սա իմ մտադրությունն է, թե՞ այն գործիքն է ինձ դրդում այսպես զգալու և մտածելու: Այդ հարցը, ավելի քան բազմակողմանի աշխատանքի կամ ուղեղի ատրոֆիա ՝ ինտերնետի միջոցով կոլեկտիվ հետախուզության հասանելիության պատճառով, լինելու է ապագայի մարտահրավերը »:

Անանուն հարցվողը նշել է. «Աղմուկի և հաղորդագրության կենտրոնացման, տեղեկատվության անընդհատ աճող ունակությունը կենտրոնանալու, տարբերելու ունակությունը կլինի առաջնորդների և հետևորդների տարբերակիչ գործոնը»:

Դժվար է ասել, թե ինչ ենք տեսնելու մինչև 2020 թվականը, քանի որ մարդիկ և գործիքները զարգանում են

Design for Context- ի գլխավոր խորհրդատու Դուան Դեգլերը, լայնածավալ որոնման օբյեկտների և հաճախորդների համար ինտերակտիվ ծրագրերի դիզայներ, ինչպիսիք են National Archives- ը և Verisign- ը, ասաց, որ մենք արդեն ականատես ենք լինում տեղեկատվության/հաղորդակցությունից կախված ճանաչողական ունակությունների և ընկալումների տարբերությանը: գործիքներ, որոնք մարդիկ օգտագործում են և ոչ միայն մինչև 35 տարեկանների հավաքածուի մեջ: «Մի բանի մասին, որի մասին այս սցենարները չեն խոսում», - նկատեց նա, «այն աստիճանն է, թե որքանով են գործիքներն իրենք հետագայում հետ մղվում հետին պլան, որտեղ նրանք դառնում են գործի մի մաս, թե ինչպես են մարդիկ կատարում առաջադրանքներն ու շփվում: Սա, ամենայն հավանականությամբ, կարող է լինել ինչպես տեխնոլոգիայի (համատարած հաշվարկ, համատեքստին ծանոթ փոխազդեցություններ), այնպես էլ անձնական/սոցիալական սովորությունների հաստատման արդյունք: Արդյունքում, գերիշխող սոցիալական և տեղեկատվական վարքագծերի վրա, ամենայն հավանականությամբ, կազդեն այլ գործոններ, որոնք մենք դեռ չենք կարող տեսնել, նույն կերպ ներկայիս սոցիալական և տեղեկատվական վարքագծերի վրա այժմ ազդում են հիմնականում հինգ տարվա (կամ առավելագույնը) հնարավորությունները: տասը տարեկան) »:

Ֆիլդինգի շրջանավարտ համալսարանի Մեդիա հոգեբանության հետազոտական ​​կենտրոնի տնօրեն Պամելա Ռաթլեջն ասում է, որ այս էվոլյուցիան մտածողության նոր մոտեցում է ստեղծում: «Նոր« էլեկտրագծերը »ստեղծում են փոփոխություններին հարմարվելու հարցում հեղուկ լինելու ունակություն», - բացատրեց նա: «Արագ փոփոխվող տեխնոլոգիաների, խաղային միջավայրերի, օգտագործողների միջերեսների և շրջակա միջավայրի վրա ազդեցության փորձը նոր մոտեցում է ստեղծել մտածելու համար, թե որտեղ« ինչպես են ենթադրվում, որ բաները »փոխվում է ոչ թե հաստատուն հասկացության: Ավելի կարևոր է, որ գործելու և փոխազդելու, սինթեզելու և միանալու ունակությունը կարող է արմատապես փոխել անհատական ​​ազատ կամքի զգացումը: Կա մասնակցության մասին նոր ենթադրություն: Կոնվերգենցիայի մշակույթում մենք խոսում ենք ոչ միայն մասնակցության ակնկալիքի մասին, այլև այն համոզմունքի, որ յուրաքանչյուր մարդ կարող է իմաստալից կերպով մասնակցել: Գործակալության և իրավասության հավատը խթանում է ներքին մոտիվացիան, տոկունությունը և ներգրավվածությունը »:

Նյու Յորքում բնակվող տեխնոլոգիայի և հաղորդակցության գծով խորհրդատու Ստոու Բոյդը նշել է. վախեր Էլվիս Փրեսլիի ’s ռոք-ն-ռոլի շարժումների մասին: Քանի որ ինտերնետը դառնում է ամեն ինչի մի մասը, ինչպես այսօր էլեկտրաէներգիան է, մենք դժվար թե նկատենք դա. Այն այլևս «տեխնոլոգիա» չի լինի, այլ պարզապես «աշխարհը.’”

Ռիչարդ Լոուենբերգը, 1 -րդ Միլի ինստիտուտի տնօրեն և լայնաշերտ ծրագրավորող, ասաց, որ առջևում շատ բարդություններ կան: «Թեև երիտասարդները կարող են այլ կերպ հաղորդակցվել, բայց չկան, այսպիսի էվոլյուցիոն փոփոխությունների հետ կապված մեծ աղմուկ է բարձրացել, և բավարար ուշադրություն չի դարձվել դինամիկորեն բարդ խնդիրներին, որոնք ենթատեքստ են ստեղծում սերնդափոխության համար: Հիմնական ուժերը, որոնք ազդում են, թե ինչպես ենք մենք «լարված» և ինչպես ենք զարգանում հուսալիորեն առողջ ձևերով, ներառում են հետևյալ հետևանքները. չեն հաշվի առնում մրցակցության և համագործակցության և մեր մեծապես սխալ ուղղորդված կրթական համակարգերի միջև անհրաժեշտ հավասարակշռությունը, որոնք չեն խթանում ցմահ ուսումը և մտքի էկոլոգիան: Առանց այս և ավելի շատերի դրական արդյունքների, մենք կհայտնվենք տեխնոլոգիայի միջնորդությամբ անհավասարակշռությունների լարվածության և խափանումների պատճառով, որոնք առաջացել են ավելի քան 7 միլիարդ մարդկանց շրջանում աղմուկ-ազդանշանի ազդանշանի պատճառով »:

Իսկ անանուն հարցվողը կիսում է հույսի մի շող. վերածվելով մեկ չափազանց հզոր և առաջադեմ ապագա սերնդի: Ես հավատում եմ այն ​​ձևերին, որոնք ուսուցիչները, նորարարները, ինժեներները, ծրագրավորողները, դաստիարակները և այլն փոխհատուցելու են: ”


Հավատարմության վիճակագրություն. Վերջնական հավաքածու

Հաճախորդի ապրանքանիշի հավատարմությունը ընկալման հարուստ և բարդ առարկա է: Եթե ​​գտել եք այս էջը, հավանաբար դուք նույնպես փորձում եք հասկանալ այն:

Դուք կարող եք սկսել սկզբից ՝ փորձելով սահմանել այնպիսի պայմաններ, ինչպիսիք են հաճախորդների հավատարմությունը, հաճախորդների ներգրավումը կամ անդամների ներգրավվածությունը:

Կամ գուցե դուք ցանկանում եք հասնել գործի իրական էությանը. Ինչպե՞ս կարող եմ ինձ ստանալ դրա մի մասը:

Ամբողջ աշխարհի ընկերություններն ուսումնասիրել են, թե ինչն է ստիպում իրենց ընտրողներին խփել: Նրանց բազմազան ուսումնասիրությունների արդյունքում ձևեր են ի հայտ գալիս: Կորպորատիվ զեղչերի լավագույն ծրագրերը, ասոցիացիայի անդամների առավելությունները, սպիտակ պիտակով պարգևատրման ծրագրերը և անդամակցության առավելությունները ընդհանուր առմամբ կիսում են հատկություններ և ռազմավարություններ: Տարբեր ժողովրդագրական խմբերի անդամները փոխանցում են այն բաները, որոնք ամենից շատ ցանկանում են այն ընկերություններից, որոնց հետ նրանք բիզնես են անում:

Իրոք, մենք ունենք բազմաթիվ հոդվածներ, որոնք սուզվում են այս բացահայտումների մեջ մեր հավատարմության բլոգում և աշխատակիցների նպաստների բլոգում:

Այս էջը, սակայն, չմշակված տվյալների համար է: Ձեր հարմարավետության համար մենք կազմել ենք հավատարմության տասնյակ վիճակագրություն ՝ սկսած այն բանից, թե քանի մարդ է ակտիվ հավատարմության ծրագրերում մինչև այն, ինչ նրանք ցանկանում են ստանալ դրանցից և ինչպես կուզենային, որ իրենց հետ հաղորդակցվեին:

Մենք փորձել ենք հնարավորինս տեղին դարձնել այս ցուցակը, ինչը նշանակում է, որ մենք ուսումնասիրել ենք վերջին հետազոտությունները ՝ կենտրոնանալով ԱՄՆ -ի վրա (երբեմն գլոբալ վիճակագրության արդյունքում):

Այս վիճակագրությունը հանվում է տարբեր աղբյուրներից, և մենք դրանցից յուրաքանչյուրի համար տրամադրել ենք աղբյուրի հղումներ (չնայած որոշները դարպասի էջեր են, որոնք պահանջում են գրանցվել կամ ներկայացնել ձեր տվյալները ՝ իրական հետազոտությունը ստանալու համար):

Երբեմն տվյալները հակասում են այլ աղբյուրների հետ. Մենք ձեզ թողնում ենք վերծանել, որն է առավել ճշգրիտ:

Մենք այս ցուցակը շաբաթական կտրվածքով կթարմացնենք ամենաթարմ և նորագույններով: Եթե ​​գիտեք, որ մեզ բացակայում է վիճակագրությունը, կամ ցանկանում եք, որ ձեր հետազոտությունը ներառվի մեր հավաքածուում, թողեք մեզ մեկնաբանություն:


Տպել ընդդեմ թվային. Ինչպես ենք մենք իրոք օգտագործում մեր ամսագրերը – 2018 հրատարակություն

Freeport Press– ը Հյուսիսային Ամերիկայի և ստորև բերված ժողովրդագրական գծապատկերների մի շարք ամսագրերի ընթերցողների համար առաջ է քաշել 10 հարց (նույնականացնում է 2017 թ. Հրատարակությունը): Հարցումը բաց էր 3 օր 2018 թվականի սեպտեմբերին և առաջացրեց 1226 պատասխան: Հարցման կապիկի միջոցով պահանջվել է 1141 պատասխան: Մնացածը ի պատասխան Freeport Press Newsletter- ի հանդիսատեսի առաջխաղացման էին:

Ինչ վերաբերում է մեր ամսագրերին, մենք ավելի շատ ենք կարդում, ավելի երկար ենք կարդում և ավելի հաճախ բաժանորդագրվում ենք տպելու, քան թվայինը:

Մինչ հրատարակիչները խոսում են իրենց հրատարակությունների թվային ապագան ընդունելու մասին, ես և քեզ նման սովորական մարդիկ դեռ նախընտրում են լավ փայլ կարդալ:

Այս բացահայտումները գալիս են ոչ պաշտոնական հարցումից, որը մենք իրականացրել ենք Հյուսիսային Ամերիկայի ավելի քան հազար սպառողների շրջանում: Մենք տասնչորս հիմնական հարց տվեցինք անցած ամսվա ընթացքում կարդացած ամսագրերի տեսակի, բաժանորդագրությունների և ժամանակի վերաբերյալ, որպեսզի տեսնենք, թե կարո՞ղ ենք եզրակացություններ անել: Այս տարի մենք հետաքրքրվեցինք նաև կայքերի այցելությունների, այնտեղ անցկացրած ժամանակի և սոցիալական լրատվամիջոցների մասին:

Կարծես թե ավելի շատ մարդիկ են զբաղվում իրենց տպագիր ամսագրերով, քան թվայինները: Մեկ այլ հետաքրքիր արդյունք այն էր, թե որքան քիչ են ամսագրերը սոցիալական ցանցերի միջոցով հետևում և#8221: Ոչ թե բովանդակությունը չի գտնվում լրահոսում, այլ այն, որ շատ հարցվածներ նշել են, որ նրանք ուղղակիորեն չեն հետևում ամսագրի աղբյուրներին սոցիալական լրատվամիջոցների միջոցով:

Հարցվածների 25,29% -ը ՉԻ կարդացել տպագիր ամսագիր վերջին ամսվա ընթացքում: 41% -ը կարդացել է 1 կամ 2. 33% -ը կարդացել է 3 կամ ավելի տպագիր ամսագիր:

Հարցվածների 55% -ը ՉԻ կարդացել թվային ամսագիր այս ամսվա ընթացքում (անցյալ տարի `59%): 28% -ը կարդացել է 1 կամ 2. Միայն 17% -ն է կարդացել 3 կամ ավելի թվային ամսագիր:

43% -ը չի բաժանորդագրվում տպագիր ամսագրերին (անցյալ տարի դա 45% էր): Հարցվածների 32% -ը բաժանորդագրվում է 1-2 տպագիր ամսագրերի: 25% -ը բաժանորդագրվում է 3 -ին կամ ավելիին (նախորդ տարվա համեմատ 2% -ով ավելի):

73% -ը չի բաժանորդագրվում որևէ թվային ամսագրի (անցյալ տարի 76%): 18% -ը բաժանորդագրվում է 1-2 թվային ամսագրերի: 3 կամ ավելի բաժանորդագրվում է միայն 8.5% -ը:

21% -ը չի կարդում տպագիր ամսագրեր: 17% -ը ծախսում է մինչև 10 րոպե: 35% -ը տպում է մինչև 30 րոպե: 18% -ը ծախսում է մինչև 60 րոպե: 8% -ը ծախսում է 60 րոպեից ավել:

52% -ը չի կարդում թվային ամսագրեր (54% -ը նախորդ տարի): 22% -ը ծախսում է մինչև 10 րոպե: 18% -ը տպում է մինչև 30 րոպե: 6% -ը ծախսում է մինչև 60 րոպե: 2% -ը ծախսում է ավելի քան 60 րոպե:

42% -ը չի այցելում ամսագրի վեբ կայքեր (նախորդ տարի եղել է 46%): 10% այցելում է գուցե տարին մեկ անգամ: 23% -ը այցելում է տարին մի քանի անգամ: 14% -ը այցելում է ամիսը մի քանի անգամ: 8% -ը այցելում է շաբաթական մի քանի անգամ, իսկ 2% -ը `օրական:

51% -ը չի այցելում ամսագրի կայքեր (անցյալ տարի 54% էր): 36% -ը այցելում է ամսագրի 1-2 տարբեր կայքեր: 11% -ը այցելում է ամսագրի 3-4 տարբեր կայքեր: 3% -ը այցելում է ամսագրի 5 կամ ավելի տարբեր կայքեր:

47% -ը չի այցելում ամսագրի կայքեր: Այցելողների 28% -ը կայքում անցկացնում է մինչև 10 րոպե: 20% -ը կայքում անցկացնում է մինչև 30 րոպե: 3.6% -ը ծախսում է մինչև 60 րոպե, իսկ 1.2% -ը `ավելի քան 60 րոպե կայքում:

63% -ը չի հետևում ամսագրի բովանդակությանը սոցիալական լրատվամիջոցներում (նախորդ տարի եղել է 72%): 19% -ը սոցիալական ցանցերում ամսագրի բովանդակությամբ զբաղվում է մինչև 10 րոպե: 12.5% ​​-ը ծախսում է մինչև 30 րոպե, 4% -ը ՝ մինչև 60 րոպե, իսկ 3% -ը ՝ ավելի քան 60 րոպե:

Որպես մի կողմ, մենք տեղ թողեցինք, որպեսզի մարդիկ կարողանային գրել իրենց մեկնաբանությունները, դա պարտադիր դաշտ չէր: Այն, ինչ գտանք, պատմում էր: 1226 հարցվածներից 658 -ը ժամանակ են հատկացրել `նշելու իրենց նախընտրությունը: Փոխանակ մենք ընտրենք և ընտրենք տպագրությունը խթանող մեկնաբանությունները, մենք որոշեցինք թվարկել դրանք ամբողջությամբ ստորեւ. Դա երկար ցուցակ է, և մենք ձեզ թույլ կտանք եզրակացություններ անել:

Անշուշտ, մեր հետազոտությունը չպետք է լիներ գիտականորեն մանրակրկիտ հետազոտություն, բայց դրա միջոցով մենք հույս ունեինք ավելի լավ հասկանալ այսօրվա ընթերցողներին և այն, ինչ նրանք սիրում են: Մենք հավատում ենք, որ ամսագրերի համար տպագրության արժեքը բարձր է:

* Հիշեք 1241 պատասխաններից Survey Monkey- ի միջոցով պահանջվել է 1141 պատասխան: Բացի այդ, 85 չպահանջված պատասխանները ՉԻ ներառված մեր վերոնշյալ ժողովրդագրության մեջ:


Ձայնի որոնման վիճակագրություն (խմբագրի ընտրություն)

  • Ակնկալվում է, որ մինչև 2022 թվականը տնային տնտեսությունների 55% -ը կունենա խելացի բարձրախոս սարքեր:
  • Մինչև 2025 թվականը ձայնի ճանաչման շուկան կհասնի 27,16 միլիարդ դոլարի:
  • Google- ի ձայնային օգնականն այժմ հասանելի է ավելի քան 1 միլիարդ սարքերում:
  • Siri- ն գլխավորում է սմարթֆոնների ձայնային օգնականի շուկայի մասնաբաժինը ՝ 45,1% սեփականությամբ:
  • 18-29 տարեկան մարդկանց 80.5% -ը փորձել է օգտագործել սմարթֆոնում ձայնային օգնական:
  • Երաժշտություն նվագելը (90%) ներկայումս խելացի բարձրախոսների ամենահայտնի օգտագործումն է:
  • Խելացի բարձրախոսների սեփականատերերի 45.5% -ը իրենց սարքերը ունեն ննջասենյակում:
  • Սպասվում է, որ մինչև 2022 թվականը ձայնային առևտուրը կհասնի 40 միլիարդ դոլարի:

Ընդհանուր ձայնային որոնման վիճակագրություն և փաստեր

1. Ձայնի ճանաչման շուկան մինչեւ 2025 թվականը կհասնի 27,16 միլիարդ դոլարի:

Ձայնի ճանաչման շուկայի աճը կպայթի հաջորդ տարում: Հաշվարկները ցույց են տալիս, որ այն կաճի 16.8% CAGR- ով ՝ 2020 և 2025 թվականներին ՝ հասնելով 27.16 միլիարդի:

2. Սպառողների 71% -ը նախընտրում է ձայնային որոնումը `մուտքագրելուց:

10 սպառողից 7 -ը ձայնային որոնումը կընտրեր մուտքագրման փոխարեն: Օգտագործողները հիմնականում ձայնային որոնում են կատարում հիմնական հարցումների համար, ինչպիսիք են եղանակը ստուգելը, հիշեցում դնելը, ընկերոջը գրելը կամ երաժշտություն դնելը, ինչպես ցույց է տալիս ձայնային որոնման վիճակագրությունը: Հաշվի առնելով արագ ընդունումը և սպառողների նախասիրությունները, մենք, ամենայն հավանականությամբ, ականատես կլինենք մի ժամանակի, երբ որոնման հարցումները մուտքագրելը կդառնա հնացած:

3. Ձայնային բառերի ճշգրտության տոկոսադրույքները գերազանցել են 90% -ը հիմնական հարթակների մեծ մասի համար:

Դեռևս 2011-ին, երբ Siri- ն ներկայացվեց Apple- ի կողմից, կամ 2013-ին, երբ Google- ը ներկայացրեց իր ձայնային որոնման հնարավորությունները, սովորական էր, որ հարցումները սխալ մեկնաբանվեին, ինչը հանգեցրեց սխալ արդյունքների: 60-80%մակարդակներից սկսած ՝ ձայնային որոնման հիմնական պլատֆորմների համար բառերի ճշգրտության մակարդակը բարձրացել է 90%-ից բարձր, ըստ ձայնային որոնման վիճակագրության: Այս բարելավումը, ամենայն հավանականությամբ, կխրախուսի ավելի շատ մարդկանց ընդունել տեխնոլոգիան:

4. Ձայնային որոնման բոլոր հարցումների գրեթե 20% -ը հրահրվում է ընդամենը 25 հիմնաբառերով:

Google- ի Պատասխան տուփը - օգտվողի հարցման պատասխանի ամփոփումը, որը ցուցադրվում է որոնման արդյունքների վերևում, այն պատասխանն է, որը տրվում է նաև Google- ի Օգնականի և Google Home սարքի կողմից: Google- ի ձայնային որոնման այս պատասխանների վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ ներկայացված հատվածների ավելի քան 20% -ը գործարկվում է 25 բառից բաղկացած հավաքածուի միջոցով: Google- ի ձայնային որոնման վիճակագրությունը բացահայտում է ամենահաճախ հանդիպող տերմինները Ինչպես, Ինչ, և Լավագույնըցույց տալով, որ ապրանքանիշերը պետք է կենտրոնանան այն բովանդակության վրա, որը տեղեկատվական մտադրությամբ է պատասխանում հարցերին:

5. Խելացի խոսնակ օգտագործողների 32% -ը սարքը համաժամացրել է իրենց բջջային հեռախոսի հետ:

Խելացի բարձրախոսներ օգտագործող մարդկանց ավելի քան մեկ երրորդը սարքը համաժամացրել են իրենց բջջային հեռախոսի հետ: Եվս 23% -ը հայտնել է, որ իրենց հեռուստացույցներն ու խելացի բարձրախոսները համաժամեցված են: Ստերեո համակարգը (18%), լույսը (17%) և ջերմոստատը (17%) նույնպես այն սարքերից են, որոնք մարդիկ համաժամացնում են խելացի բարձրախոսների հետ:

Ձայնային օգնականի վիճակագրություն

6. Սպասվում է, որ վիրտուալ օգնականների օգտագործողների թիվը 2021 թվականին կհասնի 1,8 միլիարդի:

Տեխնոլոգիական կատարելագործումը ձայնի որոնումը առաջնային տեղ է զբաղեցրել մարդկանց 31% -ի առօրյա կյանքում: Թվային վիրտուալ օգնականների թիվը կշարունակի աճել արագ տեմպերով ՝ 2021 թվականին հասնելով մոտավորապես 1,8 միլիարդ օգտագործողի:

7. 2021 թվականին ԱՄՆ -ում 132 միլիոն մարդ ամսական մեկ կամ ավելի անգամ կօգտվի թվային վիրտուալ օգնականներից:

ԱՄՆ -ում ինտերնետի բոլոր օգտվողների 44.2% -ն օգտագործում է ձայնային որոնում: Սա հավասար է մոտավորապես 128 միլիոն մարդու կամ ԱՄՆ -ի բնակչության 38.5% -ին: Ձայնային օգնականի վիճակագրությունը գնահատում է, որ այս միտումը կբարձրանա, և 2021 թվականին ԱՄՆ-ում 132 միլիոն մարդ կօգտվի ձայնային թվային օգնականներից առնվազն ամիսը մեկ անգամ:

8. Օգտվողների 53.1% -ի համար ձայնային օգնականի ամենակարևոր որակը այն է, թե որքանով է այն լավ հասկանում, երբ խոսում են:

Օգտվողների կեսից ավելին կարծում են, որ ձայնային օգնականի ամենակարևոր որակը այն է, թե որքանով է նա լավ հասկանում խոսքը: 36.8% -ի համար կարևոր է, թե որքան արագ է արձագանքում ձայնային օգնականը, իսկ 33.4% -ը հաշվի է առնում, թե որքան կարող է դա անել:

9. Google- ի ձայնային օգնականն այժմ հասանելի է ավելի քան 1 միլիարդ սարքերում:

Google- ի ձայնով ակտիվացված որոնումն այժմ հասանելի է այնպիսի սարքերում, ինչպիսիք են Google Home- ը, Android հեռախոսներն ու պլանշետները, iPhone- ները, ականջակալները, հեռուստացույցները, ժամացույցները և այլն: Վերջերս Google Assistant- ի վիճակագրությունը ցույց տվեց, որ ամսական 500 միլիոն ակտիվ օգտվող կա: Այս բոլոր տվյալները վկայում են մեկ անվիճելի փաստի մասին. Google- ի ձայնային հնարավորություններով ծառայությունը սպառողների շրջանում դառնում է անողոք տեմպերով:

10. Apple- ի Siri- ն հաշվում է ամսական 1 միլիարդ ակտիվ օգտվողների տեղադրում:

Տեղադրումների քանակով Google Assistant- ի հետ առերեսվելով ՝ Siri- ն խաղի առաջատարներից է: Հաջորդը Microsoft Cortana- ն և Baidu DuerOS- ն են ՝ 400+ միլիոն տեղադրումներով, յուրաքանչյուրը: Հետևում են Amazon Alexa- ն և Samsung Bixby- ն ՝ համապատասխանաբար 200+ միլիոն և 160+ միլիոն տեղադրումներով:

11. Apple- ի Siri- ն և Google Assistant- ը շուկայի առաջատարներն են `շուկայի 36% մասնաբաժնով:

Համաձայն գլոբալ շուկայում ձայնային օգնականի վիճակագրության ՝ Siri- ն և Google Assistant- ը առաջատարն են սարքերից յուրաքանչյուրի 36% մասնաբաժնով: Amazon- ի Alexa- ն երրորդ ամենահայտնի ձայնային որոնման օգնականն է և զբաղեցնում է շուկայի 25% -ը, որին հաջորդում է Microsoft- ի Cortana- ն ՝ 19% մասնաբաժնով:

12. Siri- ն առաջատարն է սմարթֆոնների ձայնային օգնականի շուկայի մասնաբաժինը `օգտվողների 45.1% -ով:

Չնայած Siri ձայնային որոնումը դիտվում է որպես ավելի քիչ ունակ, քան ձայնային այլ օգնականները, iPhone- ում նրա երկարատև առկայությունը օգնել է նրան ծանոթություն զարգացնել օգտվողների շրջանում: Siri վիճակագրությունը ցույց է տալիս, որ այն կազմում է սմարթֆոնների ձայնային օգնականների օգտվողների 45.1% -ը, ինչը սմարթֆոնների ձայնային օգնականների շուկայում ամենամեծ հարաբերական մասնաբաժինն է:

Google Assistant- ը (շուկայի 29,9% մասնաբաժնով) այն հասցրել է միլիոնավոր Android սարքերի, սակայն ընկերությունը դեռ կարիք ունի օգտվողներին կրթել իր հասանելիության և հնարավորությունների մասին: Մինչդեռ, Amazon- ի ձայնային օգնականը հավաքել է 18,3% մասնաբաժինը, մինչդեռ Samsung Bixby- ին բաժին է ընկնում սմարթֆոնների ձայնային օգնականների ընդհանուր օգտագործողների 6,7% -ը:

13. 2018-2020 թվականների ընթացքում սմարթֆոնների ձայնային օգնականների օգտագործողների թիվն աճել է 11%-ով:

Սմարթֆոնների ձայնային օգնականներն առաջարկում են մեծ հարմարավետություն, այդ իսկ պատճառով դրանց օգտագործումը աճում է նույնիսկ ավելի արագ, քան սմարթֆոնների ընդհանուր սեփականությունը: Երկու տարվա ընթացքում սմարթֆոնների ձայնային օգնականի օգտագործումը աճել է 11% -ով և կազմել 56.4%, իսկ ամենօրյա ակտիվ օգտվողների թիվը նույն ժամանակահատվածում աճել է 23% -ով:

14. Google Օգնականների միջև պատասխանների միջին համընկնումը 22% է սարքերում:

Google- ի ձայնով ակտիվացված յուրաքանչյուր սարք աշխատում է նմանատիպ ալգորիթմներով և տալիս է նույն պատասխանները, բայց տարբեր ձևակերպումներով: Այսպիսով, պատասխանները կտարբերվեն ՝ կախված օգտագործվող սարքից: Google Home- ի վիճակագրությունը ցույց է տալիս, որ Home Hub և Android հեռախոսներն ունեն 66% համապատասխան արդյունքներ, մինչդեռ Google Home Mini և Android հեռախոսներն ունեն ընդամենը 0.33% համապատասխան արդյունքներ:

15. Տեղական հարցումների համար ձայնային օգնականի տրամադրած պատասխանների տևողությունը 23 բառ է:

Google Mini- ն և Google Home- ը ցույց են տալիս միջինից ավելի երկար պատասխաններ `41 բառ: Այս թիվը 3,7 անգամ ավելի բարձր է Google Home Hub- ի և Alexa- ի կողմից տրված պատասխանների համեմատ, որոնցից յուրաքանչյուրը միջինում կազմում է 11 բառ: Միջին պատասխանը, որը տալիս է Սիրին, պարունակում է 15 բառ:

16. Ձայնային օգնականները չեն կարող հարցերին պատասխանել միջինը բոլոր սարքերում:

Սա բավականին բարելավում է ընդամենը մի քանի տարի առաջ, երբ անպատասխան հարցումների միջին թիվը կազմում էր 35%: Վերլուծված բոլոր ձայնային օգնականներից Ալեքսան դժվարանում էր պատասխանել հարցումների 23% -ին: Google Home Hub- ն ուներ 5% անպատասխան հարցումներ, մինչդեռ Google Home Mini- ն և Google Home- ը `3 -ական%:

Smart Speaker վիճակագրություն

17. Ակնկալվում է, որ տնային տնտեսությունների 55% -ը մինչև 2022 թվականը կունենան խելացի բարձրախոս սարքեր:

Այսօր 13% -ից ձայնային որոնման արտադրանքի օգտագործման այս հսկայական թռիչքը, ամենայն հավանականությամբ, պայմանավորված կլինի հիմնականում երեք տեխնոլոգիական հսկաներով `Amazon Echo (10% ԱՄՆ ներթափանցում), Google Home (4%) և Microsoft Cortana (2%):

Չնայած Siri- ն առաջին հանրաճանաչ ձայնային օգնականն էր, Apple- ն այս մրցավազքում հետ է մնում այժմ: Amazon- ը շուկայում ունի հատկապես ուժեղ գրավչություն, որտեղ բիզնեսը կախված է հաջողության հասնելու իր «Ընտրության» կարգավիճակից, ինչպես նաև հաճախորդների 85% -ը, որոնք հենվում են Amazon- ի առաջարկների և պատվերների ճնշող մեծամասնության վրա այնպիսի հարթակներում, ինչպիսիք են մթերային ապրանքները, ըստ Amazon Echo վիճակագրության:

18. ԱՄՆ -ում 87,7 միլիոն մեծահասակ օգտագործում է խելացի բարձրախոսներ:

Խելացի բարձրախոսների տեղադրված օգտագործողների բազան աճում է արագ տեմպերով ՝ նշելով որդեգրման 34.4% տոկոսադրույքը: Այժմ մոտ 90 միլիոն չափահաս ամերիկացի օգտվում է խելացի բարձրախոսներից, ինչը 32% -ով ավել է 2019 -ից և ահռելի 85% -ով 2018 -ից:

19. Խելացի խոսնակ օգտագործողների 68% -ը դրանք օգտագործում է նորություններ լսելու համար:

Նորությունների, եղանակի, բաղադրատոմսերի, հանդիպումների, հարաբերությունների մասին տեղեկատվություն փնտրելն այն է, ինչ մարդիկ ամենից շատ օգտագործում են իրենց խելացի բարձրախոսներով: Դրան հաջորդում է ձայնային օգնականի հետ զրուցելը հաճույքի համար (68%) և զարթուցիչների կամ ժամաչափերի (68%) կարգավորումը, ինչպես դա բացահայտում է ձայնային որոնման միտումները:

20. Երաժշտություն նվագելը (90%) ներկայումս խելացի բարձրախոսների ամենահայտնի օգտագործումն է:

Հաջորդ ամենահայտնի օգտագործումը եղանակի վերաբերյալ տեղեկատվության որոնումն է (81%) և փաստական ​​տեղեկատվության որոնումը (75%): Ակնկալվում է, որ խելացի բարձրախոսների ֆունկցիոնալ էվոլյուցիան կարտացոլի այն iPod- ը, որն ի սկզբանե օգտագործվել էր հիմնականում երաժշտության համար, սակայն զարգացել էր ՝ մեդիա նվագարկելու և ժամանակին հարցերին պատասխանելու համար: Քանի որ արհեստական ​​ինտելեկտը, բնական լեզուների մշակումը և մեքենայական ուսուցումը զարգանում են, և ձեռնարկություններն ընդունում են սպառողների կարիքները բավարարող տեխնոլոգիան, գործառույթի բարդությունը կզարգանա նաև խելացի խոսնակների մոտ ՝ արտացոլելով Apple Siri վիճակագրության կողմից ցուցադրվող միտումները:

21. Խելացի բարձրախոսների սեփականատերերի 45.5% -ը իրենց սարքերը ունեն ննջասենյակում:

Թիվն աճել է 8% -ով ՝ 2019-ի համեմատ, երբ խելացի բարձրախոսների սեփականատերերի 37,6% -ի ձայնը միացված սարքը տեղադրված էր ննջասենյակում: Ձայնային որոնման վիճակագրությունը ցույց է տալիս, որ ննջասենյակում խելացի բարձրախոս ունեցող սպառողները, ամենայն հավանականությամբ, ծանրաբեռնված օգտվողներ են: Նրանք 21-25% -ով ավելի հաճախ են լսում հոսքային երաժշտություն, podcast և ռադիո, իսկ 27% -ը `ամեն օր լուրեր լսելու հավանականություն:

22. 43.2%-ով հյուրասենյակը մեկ այլ վայր է, որտեղ հաճախ տեղադրվում են խելացի բարձրախոսներ:

Խելացի բարձրախոսների վիճակագրությունը ցույց է տալիս, որ հյուրասենյակը սպառողների համար երկրորդ ամենահավանական վայրն է `իրենց խելացի բարձրախոսներով: Խոհանոցը հաջորդում է 41.5%-ով: Խելացի բարձրախոսների սեփականատերերի 13,6% -ը ձայնը միացնող սարքը տեղադրել է լոգարանում, 11,6% -ը ՝ գրասենյակում, 5,8% -ը ՝ ճաշասենյակում և 5,5% -ը ՝ ավտոտնակում:

23. Խելացի բարձրախոսների սեփականատերերի 82% -ը օգտակար է համարում իր խելացի օգնականներին:

Որքան երկար մարդիկ օգտագործում են խելացի բարձրախոս սարքեր, այնքան ավելի օգտակար են դրանք համարում, ինչը ի տարբերություն որոշ այլ տեխնոլոգիական նորաձևությունների, ինչպիսիք են գործունեության հետևողները, որոնցով օգտվողները կորցնում են հետաքրքրությունը մի քանի ամիս անց: Հիմնվելով խելացի բարձրախոսների վիճակագրության վրա ՝ սեփականատերերի 65% -ը օգտագործում է իրենց խելացի օգնականներին շաբաթական ավելի քան չորս անգամ: Խելացի բարձրախոսների սեփականատերերի 81% -ը համաձայն է կամ կտրականապես համաձայն է, որ իրենց սարքերը համապատասխանում են իրենց սպասելիքներին:

24. Խելացի բարձրախոսների սեփականատերերի 53% -ը ասում է, որ բնական է զգում ձայնով ակտիվացված սարքերի հետ խոսելը:

Խելացի խոսնակների սեփականատերերի 41% -ը նույնիսկ խոստովանում է, որ այս սարքերի հետ խոսելը նման է ընկերոջ կամ մեկ այլ անձի հետ խոսելուն: Սա լավ կանխատեսում է ձայնային հնարավորություն ունեցող սարքերի ավելի լայն կիրառման համար և ցույց է տալիս, որ օգտակարության բարձրացման ներուժը բարձր է: Հարցումից ստացված ավելի շատ ձայնային որոնման վիճակագրություն ցույց է տալիս, որ 55+ խելացի խոսնակների սեփականատերերի 51% -ը նշում է, որ այս սարքերից օգտվելու հիմնական պատճառն այն է, որ նրանք սեփականատերերին հզորացնում են `տրամադրելով ակնթարթային պատասխաններ և տեղեկատվություն:

Ձայնի որոնման օգտագործման վիճակագրություն

25. Սպառողների 61% -ը ձայնային որոնում է կատարում, երբ ձեռքերը կամ տեսողությունը զբաղված են:

Տպելիս տեղեկատվություն ստանալու ունակությունը տարբերակ չէ, դա սպառողների ձայնային որոնումից օգտվելու հիմնական պատճառն է: Սա կարող է ներառել այնպիսի դեպքեր, ինչպիսիք են մեքենա վարելը, երեխաներին հսկելը, ճաշ պատրաստելը, տնային գործերը անելը և այլն: Ձայնային որոնման վիճակագրությունը ցույց է տալիս, որ այլ կարևոր պատճառներ ներառում են ավելի արագ արդյունքներ (30%), որոշակի սարքերի վրա մուտքագրելու դժվարություն (24%), զվարճանքի տարր: (22%), և շփոթեցնող ընտրացանկերից խուսափելը (12%):

26. ԱՄՆ սպառողների 38% -ը տանը հանգստանալիս օգտվում է ձայնային օգնականներից:

ԱՄՆ սպառողների գրեթե 40% -ը նշել է, որ տանը հանգստանալիս օգտվում է ձայնային որոնումից: Եվս 21% -ը քայլելիս օգտվում է ձայնային որոնումից, 20% -ը ՝ աշխատավայրում և 17% -ը ՝ անկողնում:

27. Օգտվողների 52% -ը նշել է, որ օրական մի քանի անգամ կամ գրեթե ամեն օր օգտվում է ձայնի հնարավորություն ունեցող տեխնիկայից:

ԱՄՆ մեծահասակների 77% -ը հայտնել է, որ կորոնավիրուսի բռնկման պատճառով իրենց առօրյան փոխվել է: Օգտվողների 52% -ը սկսել է օգտագործել ձայնային հնարավորություն ունեցող սարքերը օրական մի քանի անգամ կամ գրեթե ամեն օր ՝ համեմատած COVID-19- ի բռնկման 46% -ի հետ: Բացի այդ, ձայնային որոնման օգտագործողների վիճակագրությունը ցույց է տալիս, որ ԱՄՆ մեծահասակների 36% -ը և 18-34 տարեկանների 52% -ը սկսել են ավելի շատ օգտագործել իրենց խելացի բարձրախոսները լսելու և զվարճացնելու համար: Նմանապես, ԱՄՆ մեծահասակների 35% -ը և 18-34 տարեկան խելացի խոսնակ օգտագործողների 50% -ը ավելի շատ սարքեր են օգտագործել նորություններ լսելու համար:

28. Մինչև 2022 թվականը սպառողների 73% -ը մեքենաներում կօգտագործի ձայնային օգնականներ:

Ձայնային օգնականները հնարավորություն են տալիս սպառողներին, ովքեր քշում են, նշանակել հանդիպում ՝ առանց իրենց աչքերը ճանապարհից կտրելու: Ներկայումս վարորդների 49% -ը մեքենաներում օգտագործում է ձայնային օգնականներ, և այդ թիվը նախատեսվում է հասցնել 73% -ի: Ձայնային օգնականի վիճակագրությունը գնահատում է, որ սպառողների 85% -ը թվային վիրտուալ օգնականներից կօգտագործի երաժշտություն նվագարկելու կամ ուղղությունները ստուգելու համար, 78% -ը ինտեգրվելու է տան ձայնային համակարգերին, 74% -ը ՝ պատվիրելու է ծառայություն, և 72% -ը պատվիրելու է: .

29. Օգտվողների կեսից ավելին ցանկանում է, որ իրենց ձայնային օգնականները անհատականացվեն:

Օգտատերերի 56% -ը կցանկանար անհատականացնել իր ձայնային օգնականը, մինչդեռ 63% -ը ցանկանում էր, որ ձայնային օգնականը հասկանար իրենց անհատականությունը և համապատասխան հարմարվեր: 60% -ը ցանկանում է նրան անուն տալ, իսկ 58% -ը սահմանում է նրա անհատականությունը `դրանք ավելի անհատական ​​դարձնելու համար:

30. 5 օգտվողներից 3-ը նախընտրում են ունենալ ձայնի վրա հիմնված մեկ ինտեգրված ծառայություն իրենց մեքենայում, տանը և շարժական սարքում:

Մարդկանց 53% -ն օգտագործում է մեքենայի ձայնային օգնականները, քանի որ նրանք ավելի բազմակողմանի գործառույթներ ունեն, քան տանը: Այնուամենայնիվ, սպառողների 62% -ը կցանկանար օգտագործել ինտեգրված ձայնային ծառայություն իրենց մեքենայում, տանը և բջջային հեռախոսում:

31. Ձայնային օգնությամբ որոնման ամենատարածված պարամետրը մարդկանց տներն են (43%):

Դրան հաջորդում է 36% -ը ՝ իրենց մեքենաների համար, իսկ 19% -ը ՝ ճանապարհորդության դեպքում: Ձայնի որոնման վիճակագրությունը ցույց է տալիս, որ ձայնային օգնությամբ որոնման ամենաարդյունավետ օգտագործումը ձեռքի ազատ միջավայրում է, ինչը թույլ է տալիս օգտվողներին կատարել բազմակի առաջադրանքներ: Որպես այդպիսին, ամենայն հավանականությամբ, աճելու է ավելի շատ տնային սարքավորումների և հավելվածների պահանջարկը, որոնք նման են Amazon Echo- ին, բայց նաև հնարավորություն կտա այլ կենցաղային տեխնիկա և սարքեր ձայնով ապահովել:

32. ԱՄՆ մեծահասակների մոտ 45% -ը կցանկանար, որ իրենց նախընտրած ծրագրերն առաջարկեին ձայնային ինտերակտիվ հնարավորություններ:

Voicebot- ի հետազոտությունը ցույց է տալիս, որ ԱՄՆ-ում բնակվող մեծահասակների 45% -ը «շատ» կուզեն կամ կարծում են, որ «լավ կլիներ», եթե բջջային հավելվածները, որոնցից ամենից շատ օգտվում էին, առաջարկեին ձայնի վրա հիմնված գործառույթներ: Միայն 7.1% -ը շահագրգռված չէ այս գործառույթով, 17.8% -ը հակված է դրան, իսկ հարցվածների 30% -ը նշել է, որ վստահ չէ, քանի որ դա ցույց է տալիս ձայնային որոնման օգտվողների վիճակագրությունը:

33. Հագանելի սարքերի սեփականատերերի 71% -ը կարծում է, որ ապագայում ավելի շատ ձայնային որոնումներ կիրականացնի:

Սարքերի չորս կատեգորիաներից ՝ սմարթֆոններ, պլանշետներ, բարձրախոսներ և կրելի սարքեր, կրելի սարքերի սեփականատերերն են առավել լավատես իրենց սարքերում ձայնային որոնումների ավելի բարձր օգտագործման նկատմամբ: Պլանշետների և բարձրախոսների սեփականատերերը հետևում են, իսկ սեփականատերերի 64% -ը և 63% -ը ակնկալում են ավելի շատ օգտագործել ձայնային որոնման գործառույթները:

Ձայնի որոնման ժողովրդագրություն

34. ԱՄՆ-ում խելացի խոսնակների սեփականատերերի մեծամասնությունը 18-36 տարիքային խմբում են:

Խելացի խոսնակների սեփականատերերի մոտ 41% -ը հազարամյակներ են կամ ավելի երիտասարդ, 34% -ը ՝ Gen X խմբից (37 -ից 52 -ը), և միայն 17.6% -ը ՝ 53 կամ ավելի:Ձայնային որոնման վիճակագրությունը նաև ցույց է տալիս, որ դեռահասներն ավելի հավանական է, որ բջջային որոնման օգնականներ օգտագործեն, քան մեծահասակները:

Ամենաերիտասարդ տարիքային խմբի օգտվողներից շատերի համար, երբ նրանք սկսեցին օգտագործել սմարթֆոններ, Apple- ի թվային օգնական Siri- ն արդեն հայտնվել էր, ձայնային որոնումը շատ ավելի բնական տեխնոլոգիա էր, քան հին օգտագործողների համար, որոնք սովորաբար ավելի դանդաղ են անցնում սովորականից որոնում.

35. 30-44 տարիքային խմբի սպառողների 51,3% -ը օրական գոնե մեկ անգամ խոսում է իր ձայնային հնարավորություններով սարքերի հետ:

Փոքր տատանումներով, ձայնային որոնման միտումների մեծ մասը ցույց է տալիս, որ ավելի երիտասարդ օգտվողներն ավելի հավանական է, որ իրենց սարքերում ձայնային որոնման գործառույթների հաճախակի օգտագործողներ լինեն: Օգտագործման հաճախականությամբ 30-ից 44 տարեկաններին ուշադիր հետևում են 60-ամյաները: Այնուամենայնիվ, 60+ ժողովրդագրական տվյալները համարվում են տեխնոլոգիայի վաղ ընդունմանն օգնելու համար:

36. 25-ից 64 տարեկանների 61% -ը ասում է, որ հետագայում ավելի շատ կօգտագործի իրենց ձայնային սարքերը:

Ըստ այս հետազոտության, տարեց օգտվողները գուցե դանդաղ են անցել ձայնային տեխնոլոգիաներին, սակայն նրանցից շատերը շահագրգռված են իրենց օգտագործումը մեծացնելու իրենց երիտասարդ հասակակիցների հետ հավասարեցնելու համար: 18-ից 24 տարեկան երիտասարդների համար համապատասխան ցուցանիշը 57%է:

37. 18-29 տարեկան մարդկանց 80.5% -ը գոնե մեկ անգամ փորձել է ձայնային օգնական օգտագործել սմարթֆոնում:

Ըստ ձայնային որոնման վիճակագրության ՝ 18-29 տարեկան մարդկանց ավելի քան 80% -ը թույլ է տվել դրան: Բացի այդ, 30-44 տարիքային խմբում սպառողների 74,7% -ը փորձել է ձայնային օգնականներ սմարթֆոնների վրա, մինչդեռ 40-60 տարիքային խմբում կա ձայնային օգնականի փորձարկման 68,8% տոկոսադրույք: Surարմանալի է, որ 60+ ժողովրդագրական տվյալների ավելի քան 60% -ը փորձել է նաև սմարթֆոնների վրա ձայնով միացված օգնականներ:

38. Սմարթֆոնների վրա Siri- ի որդեգրումն ամենաբարձրն է 60+ ժողովրդագրական շրջանում:

Սմարթֆոնների վրա ձայնային օգնականներ ընտրելու հարցում տարիքային նախապատվություն կա: 60+ ժողովրդագրական տվյալների 47.3% -ը որդեգրել է Siri- ն, մինչդեռ միայն 19.1% -ն է օգտագործում Google Assistant- ը: Մյուս կողմից, Google Assistant- ը որդեգրման ամենաուժեղ ցուցանիշն ունի 30-44 տարիքային խմբում ՝ 31.8%:

39. Amazon- ը խելացի բարձրախոսների գերակշռող ապրանքանիշն է 60+ սպառողների 70,4% -ի շրջանում:

60+ և 45-60 տարիքային խմբերը Amazon Echo- ի ամենամեծ ժողովրդագրական տվյալներն են: Նահանգը նման է 45-60 տարիքային խմբին, որտեղ Amazon- ը գերակշռում է ՝ 65.2% սեփականությամբ: Երիտասարդ սպառողները նույնպես հակված են դեպի Amazon խելացի բարձրախոսներ: 18-29 տարեկանների 55.8% -ը և 30-44 տարեկանների 53.6% -ը սեփականատեր են: Այնուամենայնիվ, 30-44 տարիքային խումբն ունի Google Home սարքերի ամենաբարձր ցուցանիշը ՝ 31.7%:

40. Բացի տարիքից, խելացի խոսնակների սեփականությունը խթանող հիմնական փոփոխականներն են եկամուտը և սեռը:

ԱՄՆ-ում խելացի բարձրախոսների սեփականատերերի կեսից ավելին (58%) վաստակում է ավելի քան 75,000 դոլար/տարի, իսկ 60% -ը տղամարդիկ են (ոչ սեփականատերերի միայն 38% -ի դիմաց): Խելացի խոսնակների սեփականատերերի կեսից ավելին ունեն բակալավրի աստիճան կամ ավելի բարձր, բայց դա, հավանաբար, փոխկապակցված է ավելի բարձր եկամուտների հետ, այլ ոչ թե կրթությունն ինքն է որդեգրման շարժիչ ուժ հանդիսանում: Խելացի բարձրախոսների վիճակագրությունը հաստատում է, որ ավելի միանվագ եկամուտ ունեցող մարդիկ ավելի հավանական է, որ գումար ծախսեն խելացի բարձրախոսների նման գաջեթների վրա: Նույնը վերաբերում է տղամարդկանց, հատկապես երիտասարդ տղամարդկանց, որոնք ամենայն հավանականությամբ նոր տեխնոլոգիաների վաղ ընդունողներն են:

Ձայնի առևտրի վիճակագրություն

41. Սպասվում է, որ ձայնային առևտուրը մինչև 2022 թվականը կաճի մինչև 40 միլիարդ դոլար:

2018 թվականին ձայնային գնումների շուկան արժեր ընդամենը 2 միլիարդ դոլար, սակայն այն ենթադրվում է, որ կդառնա մանրածախ առևտրի հաջորդ խոշոր խանգարող ուժը ՝ խելացի տնային խոսնակների ուժեղ ներթափանցման պատճառով ամբողջ աշխարհում:

Ինչպես ցույց են տալիս ձայնային որոնման փաստերը, ձայնով ակտիվացված որոնման միջոցով ամենից հաճախ գնումներ կատարող ապրանքներն են ՝ մթերային ապրանքները (20%), ժամանցը (19%), էլեկտրոնիկան (17%) և հագուստը (8%): Այնուամենայնիվ, լրացուցիչ ծախսեր կատարելու համար ավելի շատ ծրագրեր են պահանջվում ձայնային գնումների կատեգորիայում և ավելի լավ անհատականացում: Նույն ժամանակահատվածում կանխատեսվում է, որ Մեծ Բրիտանիայում ձայնային առևտրի շուկան կկազմի 5 միլիարդ դոլար:

42. ԱՄՆ -ում խելացի խոսնակների սեփականատերերի 11.5% -ն ամեն ամիս գնումներ է կատարում ձայնով:

Խելացի բարձրախոսներով ձայնային գնումներն արդեն դարձել են ամսական սովորություն ԱՄՆ -ում խելացի բարձրախոսների ինը սեփականատերերից մեկի համար: Ձայնային որոնման օգտագործման վիճակագրությունը ցույց է տալիս, որ 47.3 միլիոն ԱՄՆ մեծահասակ օգտվում է խելացի բարձրախոսներից: Նրանցից 11.5% -ը պնդում է, որ օգտագործում է այս սարքերը գնումների համար ամսական առնվազն մեկ անգամ, 5.44 մլն ԱՄՆ չափահաս մարդիկ անցել են ձայնային հնարավորություն ունեցող գնումներ կատարելուն պարբերաբար:

43. Խելացի բարձրախոսով գնումներ կատարողների թիվը 2021 թվականին կաճի մինչև 23.5 միլիոն:

Emarketer- ի գնահատմամբ ՝ մինչև 2021 թվականի վերջ 23,5 միլիոն մարդ ձեռք կբերի խելացի բարձրախոսներ: Ձայնի որոնման միտումները ցույց են տալիս գնումների համար ձայնային տեխնոլոգիայի ավելի արագ ընդունումը, չնայած գնորդները դեռ մտահոգված են վճարումների անվտանգությամբ և գաղտնիությամբ:

44. Խելացի բարձրախոսների սեփականատերերի 65% -ը ասում է, որ իրեն հարմար է գնումներ կատարել խելացի բարձրախոսով:

Գնումները, որոնք ձայնային որոնման վիճակագրությունը ցույց են տալիս որպես խելացի խոսնակների ներգրավմամբ երրորդ ամենահայտնի գործունեությունը, ամենայն հավանականությամբ, շատ դեպքերում կներառի գնումների ցուցակների ստեղծում, այլ ոչ թե իրական գնումներ: Բայց խելացի խոսնակների սեփականատերերի 12% -ը ասում է, որ նրանք նաև գնումներ են կատարել իրենց սարքերի միջոցով ՝ մատնանշելով շուտով էլեկտրոնային առևտրի հարթակների համար ձայնային հնարավորություններով տեխնոլոգիայի հզոր ներուժը:

45. Ձայնի հնարավորություն ունեցող սարքերի սեփականատերերի մինչև 43% -ը օգտագործում են իրենց սարքերը գնումներ կատարելու համար:

Տարբեր խմբերի սպառողները օգտագործում են ձայնային որոնումներ իրենց սարքերում `գնումներ կատարելու համար` 41% աճ միայն 2018 թ. Հետաքրքիր է, որ գնումներ կատարելու համար ձայնով ապահովված սարքերի օգտագործումը առավել տարածված է (43%) 45-60 տարիքային խմբում, որին հաջորդում է 38% -ը 30-44 տարիքային խմբում: Ձայնային օգնականի օգտվողների ժողովրդագրությունը ցույց է տալիս, որ մինչև 30 տարեկան օգտվողների 15% -ը գնումներ են կատարում ձայնի միջոցով, ինչպես և 60-ից բարձր տարիքային խմբի օգտվողների 4% -ը:

46. ​​Ապրանքների հետազոտությունը գնումների հետ կապված ամենատարածված գործունեությունն է, որն իրականացվում է ձայնային որոնման միջոցով:

Գնումների հետ կապված ձայնային որոնումների ամենաբարձր տոկոսը, որը կազմում է օգտվողների 51% -ը, կատարվում է հետազոտական ​​արտադրանքների համար: Ձայնի միջոցով կատարվող գնումների հետ կապված այլ գործողություններ են ՝ ապրանքների գնումների ցուցակ ավելացնելը (36%), փաթեթին հետևելը (30%), գնումներ կատարելը (22%), վարկանիշների կամ ակնարկների տրամադրումը (20%), կապը աջակցության հետ (18%): ), և ապրանքների վերադասավորում (17%):

47. Խելացի բարձրախոսների սեփականատերերի 52% -ը հետաքրքրված է ապրանքանիշերից գործարքների, վաճառքների և առաջխաղացումների վերաբերյալ տեղեկատվություն ստանալու հարցում:

Այս և Google- ի հարցման այլ պատկերացումները ցույց են տալիս, որ խելացի բարձրախոսները կարող են ապրանքանիշերի համար իրենց հաճախորդների հետ շփվելու նոր միջոց լինել: Օրինակ, բարձրախոսների խելացի վիճակագրությունը ցույց է տալիս, որ սեփականատերերի 48% -ը կցանկանար ստանալ անհատականացված խորհուրդներ և տեղեկատվություն ապրանքանիշերից, իսկ 42% -ը `ապրանքանիշերից սպասվող իրադարձությունների կամ գործունեության մասին: Ներառեք այս պատկերացումները ձեր շուկայավարման վերլուծության ծրագրաշարի մեջ, և անհաջող շուկայավարական արշավներ վարելու հնարավորությունները գրեթե չկան:

48. Խելացի խոսնակ օգտագործողների 76% -ը տեղական ձայնային որոնումներ է կատարում առնվազն շաբաթական:

Խելացի խոսնակների սեփականատերերի 53% -ն ամեն օր օգտագործում է ձայնային ակտիվացված որոնումը ՝ տեղական ձեռնարկությունների մասին տեղեկատվություն փնտրելու համար: Սպառողների զգալի տոկոսը նաև օգտագործում է տեղական ձեռնարկությունների ձայնային որոնումը իրենց սմարթֆոնների, պլանշետների և աշխատասեղանների վրա: Շարժվող հաճախորդների համար իրենց հարմարավետության պատճառով ձայնային որոնման ծառայությունները հաճախ օգտագործվում են տեղական ձեռնարկությունների հետազոտման և տեղորոշման համար:

49. Սպառողների 51% -ը ձայնային որոնում է կատարում ռեստորանների հետազոտման համար:

Թեև ռեստորանները ձայնային որոնումներով զբաղվող ամենատարածված բիզնեսն են, ձայնային որոնման վիճակագրությունը ցույց է տալիս, որ սպառողները օգտվում են ձայնային որոնումից ՝ տեղեկատվություն գտնելու բիզնեսի մեծ բազմազանության վերաբերյալ: Դրանք ներառում են մթերային խանութներ (41%), սննդի առաքման ծառայություններ (35%), բժիշկներ (28%), անասնաբույժներ (19%) և երեխաների խնամքի հաստատություններ (11%):

50. Սպառողների 28% -ը շարունակում է զանգահարել այն բիզնեսին, որի ձայնը փնտրել է:

Սա ձայնային որոնումից հետո ամենատարածված գործողությունն է, քանի որ այն թույլ է տալիս սպառողներին շարունակել բրենդերի հետ շփվել իրենց ձայնի միջոցով: Հետագա ընդհանուր գործողությունները ներառում են բիզնեսի կայք այցելելը (27%), նրա գտնվելու վայրը այցելելը (19%), բիզնեսի վերաբերյալ ավելի շատ հետազոտություններ անցկացնելը (14%) և ավելի շատ հետազոտություններ կատարել այլ բիզնեսների համար (12%) ՝ ըստ ձայնի: որոնման վիճակագրություն:

Հաճախակի տրվող հարցեր

Որոնման տոկոսն է ձայնը:

Երեք տարի առաջվա վերջին տվյալները ցույց են տալիս, որ բոլոր բջջային որոնումների 27% -ը ձայնային ակտիվացված է: Պետք է ենթադրել, որ այս թիվը ներկայումս զգալիորեն ավելի մեծ է, հատկապես հաշվի առնելով ձայնային որոնման արագ աճը:

Ո՞վ է օգտագործում ձայնային որոնումը:

ԱՄՆ -ում ինտերնետից օգտվողների 44.2% -ն օգտվում է ձայնային որոնումից: Ենթադրվում է, որ մինչև 2021 թվականի վերջ 132 միլիոն մարդ ամսական մեկ կամ մի քանի անգամ կօգտագործի ձայնային հնարավորություն ունեցող սարքեր:

Ինչու՞ են մարդիկ օգտագործում ձայնային որոնումը:

Ձայնի որոնման վիճակագրությունը ցույց է տալիս, որ մարդկանց ավելի քան 60% -ը ձայնային որոնում է կատարում `որոնումներ կատարելու համար, երբ ձեռքերը կամ տեսողությունը զբաղված են: Նման դեպքերը ներառում են մեքենա վարելը, ճաշ պատրաստելը, տնային աշխատանքներ կատարելը և այլն: Մարդկանց 72% -ը, ովքեր օգտագործում են ձայնով ակտիվացված սարքեր, ասել են, որ դարձել են իրենց առօրյայի մի մասը: Նրանք օգտագործում են դրանք ՝ ժամերի ստուգման, ահազանգերի, եղանակի որոնման, նորությունների որոնման և այլնի համար:

Ինչպե՞ս է ձայնային որոնումը փոխում SEO- ն:

Մարդիկ այլ կերպ են փոխազդում հարցումների ձայնային որոնման ժամանակ, քան տեքստային: Ձայնային որոնումները ավելի երկար են, խոսակցական և սովորաբար հարցի տեսքով: Բացի այդ, Google- ի ձայնային որոնման վիճակագրությունը ցույց է տալիս, որ ձայնային որոնման հարցումների գրեթե 60% -ն ունի տեղական մտադրություն, ինչը տեղական SEO- ն դարձնում է ավելի կարևոր, քան երբևէ:

Ինչպե՞ս օպտիմալացնել ձայնային որոնման համար:

Անկախ նրանից, թե վարձելու եք SEO մասնագետ, կամ ամեն ինչ անելու եք տանը, դուք պետք է իմանաք ձայնային որոնման շուկայավարման լավագույն մարտավարությունը: Բնական լեզվի օգտագործումը ձայնային որոնման հարցերին հակիրճ պատասխաններով, երկարաժամկետ հիմնաբառերի թիրախավորումը, սխեմայի նշագրման օգտագործումը և Google My Business- ի ցուցակներից օգտվելը ձայնային որոնման օպտիմալացման սյուներն են:

Ո՞րն է ամենահայտնի ձայնային օգնականը:

Ձայնի որոնման վիճակագրությունը ցույց է տալիս, որ Siri- ն ամենահայտնի ձայնային օգնականն է: Այն զբաղեցնում է ձայնային օգնականների շուկայի 36% -ը սարքերում և կազմում է սմարթֆոնների ձայնային օգնականի օգտվողների 45.1% -ը:


Հազարամյակների լավագույն 100 ապրանքանիշերը

Moosylvania գովազդային գործակալությունը խնդրեց ավելի քան 3500 հազարամյա մարդկանց, որոնք սահմանվել են որպես 20-ից 35 տարեկան մարդիկ, վերջին երեք տարիների ընթացքում ընտրել իրենց նախընտրած ապրանքանիշերը:

Խորհուրդ է տրվում

Great Questions, ՍՊԸ -ն օգնեց դասակարգել հաղթող ապրանքանիշերը:

Այս ապրանքանիշերն են, որոնք դուրս են եկել վերև:

Ոմանք զարմանալի են, մյուսները `ոչ այնքան:

Ընդհանուր թեմա հաջողակ ապրանքանիշերի համար: Հազարամյա սպառողների հետ շփում սոցիալական լրատվամիջոցների միջոցով:

Գլխամասային գրասենյակ՝ Ինգոլշտադտ, Գերմանիա

Տեղը վերջին հարցմանը. Կիրառելի չէ (*Նշում. Moosylvania- ի նախորդ հարցումը 2015 թվականի գարնանից միայն պարունակում էր հազարամյակների լավագույն 50 ապրանքանիշերը):

Ինչու՞ է տաք Audi- ն բջջային հավելված է օգտագործել ՝ 2015 -ի Audi Cup- ի ընթացքում իր օգտվողների հետ կապ հաստատելու համար ՝ թույլ տալով օգտվողներին լինել փորձի մաս:

Գլխամասային գրասենյակ. Տոկիո, ապոնիա

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք Subaru's Winterfest- ը միացրեց ամբողջ ձմեռային մշակույթը `ապրանքանիշի հետ համատեղ: Այն Subaru- ի սեփականատերերին տրամադրեց առավելություններ, ինչպիսիք են սնոուբորդի անվճար կլինիկաները և այլն: Սա օգնեց ապրանքանիշին մշակել այլ տեսակի կերպար `մեկը բացօթյա և արկածային, որը կարող է գրավիչ լինել հազարամյակների համար:

Գլխամասային գրասենյակ. Վեվի, Շվեյցարիա

Տեղադրեք վերջին հարցումը. 34

Ինչու՞ է տաք Nestle's Nescafe- ն Խորվաթիայում ստեղծեց «սոցիալական արվեստ» ՝ տեղադրելով իր կարմիր բաժակները ամբողջ քաղաքում: Սա, ասում է Մոսիլվանիան, գրավում էր հազարամյա մարդկանց: Nestle- ն արտադրում է նաև շատ հայտնի կոնֆետներ:

97. Johnson & amp Johnson

Գլխամասային գրասենյակ. Նյու Բրունսվիկ, Նյու Jերսի

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք «ACUVUE 1-DAY Contest»-ը թույլ տվեց օգտվողներին հանդիպել հանրաճանաչ հայտնիների հետ և ստանալ կարճ մենթորություն: Սա օգնել է ապրանքանիշին սպասարկել հազարամյակներ, և ոչ միայն ճանաչվել որպես մանկական փոշու արտադրող:

Խորհուրդ է տրվում

96. DC կոշիկներ

Գլխամասային գրասենյակ. Հանթինգթոն Բիչ Կալիֆոռնիա

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու է շոգ: DC Shoes- ը սքեյթբորդինգի ապրելակերպ մշակելու մասին է: Բացի այդ, ապրանքանիշը ներգրավեց իր հանդիսատեսին իր #TraseYours արշավով, որտեղ արվեստագետների տաղանդների տունը կարողացավ կոշիկներ նախագծել `դրամական մրցանակներ շահելու հնարավորությունների համար: Ավելի լավ, հաղթող դիզայնը հնարավորություն ուներ արտադրվելու DC Shoes- ի կողմից:

Գլխամասային գրասենյակ. Ատլանտա, որջիա

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք Քարթերի կայքը ապացուցում է, որ ապրանքանիշը ամրացրել է էլեկտրոնային առևտուրը: Փաստորեն, ապրանքանիշը յուրացրել է սոցիալական մեդիան: Հետևաբար, Moosylvania- ն պարզեց, որ դա շատ գրավիչ է հազարամյա ծնողների համար, ովքեր ցանկանում են կիսել իրենց փոքրիկների լուսանկարները (կրելով Քարթերի հագուստը ՝ ոչ պակաս) իր#lovecarters հեշթեգով: Քարթերն իր կայքում տեղադրում է նաև հիասքանչ հարվածների այդ լուսանկարները:

94. Քելվին Քլայն

Գլխամասային գրասենյակ. Նյու Յորք, Նյու Յորք

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք Քելվին Քլեյնն իր նախընտրական արշավի համար օգտագործում է հայտնի մարդկանց: Նաև խելամիտ է, երբ խոսքը վերաբերում է սոցիալական փոխանակման մշակույթին. Նրա #MyCalvins արշավը հաջողությամբ օգտվել է դրանից:

Գլխամասային գրասենյակ. Unilever N.V. Ռոտերդամ, Նիդեռլանդներ

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք Axe- ի #KissForPeace արշավը - և դրա համապատասխան գովազդը - ճիշտ համահունչ էին Axe- ի ստորագրության տոնին: Այն նաև ներգրավեց Axe- ի սպառողներին ոչ առևտրային կազմակերպության ՝ Peace One Day- ի և հազարամյա սերերի հետ, երբ ընկերությունը աջակցում է ինչ -որ գործի:

Գլխամասային գրասենյակ. Միլֆորդ, Կոնեկտիկուտ

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք Subway- ն վաղուց իշխում էր որպես գերարագ սնունդ, երբ այն գործում էր արագ սնունդով, սակայն վերջերս Chipotle- ը գահընկեց արեց այդ ցանցը: Շղթան կորցրեց մեծ ազդեցություն, երբ ապրանքանիշի նախկին խոսնակ aredարեդ Ֆոգլը կապվեց մանկական պոռնոգրաֆիայի հետ:

Գլխամասային գրասենյակ. Օբուրն Հիլզ, ՄԻ

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք Jeep- ը սպառողների հետ ներգրավվեց իր անվերջանալի Jeep Summercampaign- ով, որտեղ Jeep- ի սեփականատերերը տեսանյութեր ներկայացրեցին Vine- ին և Instagram- ին:

90. Մարդաբանություն

Գլխամասային գրասենյակ. Ֆիլադելֆիա, Փենսիլվանիա

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք Anthropologie- ն Urban Outfitter- ի նուրբ և խնամված քույր բրենդն է, ուստի տրամաբանական է, որ ապրանքանիշն իր #PintoWin մրցույթով ընտրեց զբաղվել իր սպառողների հետ Pinterest- ի միջոցով, որն ամեն ինչ վերաբերվում է խնամքին:

Գլխամասային գրասենյակ. Լեյքլենդ, Ֆլորիդա

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք Publix- ի հավելվածը պարզեցրել է գնումները: Գնումների ավելի հեշտ փորձառությունն ավելի կարևոր է, քան երբևէ ՝ հաշվի առնելով մթերային առաքման ծառայությունների աճը:

88. General Mills

Գլխամասային գրասենյակ. Մինեապոլիս, Մ.Ն

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք General Mills 'Fiber One ապրանքանիշը խրախուսում է իր շուկայավարությունը `իր զվարճալի գովազդներով, և #FiberOneCheesecake- ի նման սոցիալական մրցույթով, որը օգտվողներին հնարավորություն տվեց շահել շոռակարկանդակ մի ամբողջ տարի:

Գլխամասային գրասենյակ. Բրիստոլ, Կոնեկտիկուտ

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու է շոգ. ESPN- ի Fantasy Football հավելվածը ներգրավեց սպառողներին և օգնեց ցանցին բերել հայտնի սերունդ հաջորդ սերնդի մեջ:

Գլխամասային գրասենյակ. Թայբեյ, Թայվայն

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք Acer- ի պլանշետներն աշխատում են գովազդային վահանակների հետ զուգահեռ, ինչը թույլ է տալիս սպառողներին փոխազդել ապրանքանիշերի հետ բոլորովին նոր մակարդակի վրա:

Գլխամասային գրասենյակ. Կոլումբուս, Օհայո

Տեղը վերջին հարցմանը. 47

Ինչու՞ է տաք Վենդիի վերջին շուկայավարական արշավներից մեկը ծայրահեղ կենտրոնացած էր հազարամյակների վրա, որտեղ երիտասարդ «Կարմիր» կերպարը գովազդվում էր գովազդում և նոր իրեր, ինչպիսիք են ատրճանակի չիսբուրգերները: Wendy's- ը միշտ ընդգծել է մրցակիցներից ավելի թարմ լինելը ՝ յուրաքանչյուր բուրգեր պատվիրելով և չսառեցնելով տավարի միսը: Չիպոտլեի դարաշրջանում այս ուղերձը հնչում է հազարամյակների շրջանում:

84. Trader Joe's

Գլխամասային գրասենյակ. Մոնրովիա, Կալիֆոռնիա

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք Հազարամյակները սիրում են Trader Joe's- ը: Օրգանական սնունդը, յուրահատուկ արտադրանքը և ցածր գները այն դարձնում են հազարամյակների տաք վայր: Այն նաև պարծենում է իր յուրահատուկ անհատականությամբ ՝ լինի դա Հավայան կոշիկների վերնաշապիկները, թե խանութների շուրջը դրված բառախաղերը:

Գլխամասային գրասենյակ. Նյու Յորք, Նյու Յորք

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք Preppy mainstay J. Crew- ի համար ժամանակները բարդ են եղել, քանի որ այն կարծես արմատներից հեռացել էր տարօրինակ ընտրություններով: Սակայն afall հավաքածուն և 2016 -ի գարուն/ամառ դասընթացը ընդհանուր առմամբ խոստումնալից տեսք ունեին: Ապրանքանիշը շարունակում է կապ հաստատել հազարամյա կանանց հետ ՝ մեծ մասամբ դրա ստեղծարար տնօրենի ՝ enեննա Լայոնի շնորհիվ: Cեյ Քրյուի «Շատ անձնական ոճը» նույնպես գրավում է հազարամյակների համար, ինչպես նաև հարսանեկան զգեստը, որը որոշ չափով մատչելի է:

Գլխամասային գրասենյակ. Ֆլորենցիա, Իտալիա

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք Gucci- ն հազարամյակների սպառողների հետ ներգրավվեց իր դասական բոքոնիկի շուրջ արշավով: Քարոզարշավը ներառում էր վիկտորինաներ, Pinterest տախտակ և #Gucci1953HorsebitLoafter հեշթեգ ՝ ամրապնդելով շքեղ ապրանքանիշը ՝ որպես սոցիալական համայնքի մասնակից ՝ իր իսկ ձայնով:

Գլխամասային գրասենյակ. Իսակա, Վաշինգտոն

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք Այժմ, երբ Costco- ն համագործակցում է Google- ի հետ, այն կարող է սպասարկել քաղաքային քաղաքներում կանխիկ գումար ունեցող հազարամյակների, ովքեր ցանկանում են մեծածախ իրեր գնել, բայց երևի տրանսպորտ չունեն դրա համար: Այն արդեն պարծենում է բազմաթիվ հիանալի գործարքներով:

Գլխամասային գրասենյակ. Warrendale, Փենսիլվանիա

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք Ապրանքանիշը գտել է գնորդներին գրավելու միջոց: Երբ rue21- ը գործարկեց իր նոր էլեկտրոնային առևտրի կայքը, այն անցկացրեց «Shop & amp Win» մրցույթը: Մրցույթը ներառում էր սոցիալական փոխանակման ասպեկտ, ինչպես նաև հագուստ շահելու խոստում:

Գլխամասային գրասենյակ. Հերցոգենաուրախ, Գերմանիա

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք Թեև Puma- ն հետ է մնում մրցակիցներ Nike- ի և Adidas- ի համեմատ, այնուամենայնիվ, նրան հաջողվել է ներգրավել երիտասարդ հանդիսատեսին, հատկապես իր «Պարային բառարան» գործառույթով: Բարեբախտաբար, բրենդի հետ Ռիհաննայի ներգրավվածությունը նրան ահռելիորեն օգնում է:

78. Playstation

Գլխամասային գրասենյակ. Սան Մատեո, Կալիֆոռնիա

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք Playstation- ին հաջողվել է խաղը հասցնել հաջորդ մակարդակի իր Infamous: Second Son խաղով. Այն ցուցադրում է կերպար, որն ունի ուրիշներին ցնցելու ուժ, և այո, խաղացողները կարող են ցնցվել:

77. Նորդստրոմ

Գլխամասային գրասենյակ. Սիեթլ, Վաշինգտոն

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք Nordstrom- ը հանրախանութն է, որը կարողանում է հակասել գործակիցներին: Վերջերս այն հայտարարեց իր ավելի էժան Nordstrom Rack հայեցակարգի ընդլայնման ծրագրի մասին: Nordstrom- ին հաջողվեց գրավել և պահել երիտասարդ հանդիսատեսին ՝ Reddit- ը ավելացնելով սոցիալական ցանցերի ցանկում:

Գլխամասային գրասենյակ. Յոկոհամա, Կանագավա պերֆեկտուրա, ապոնիա

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք Անցյալ տարի Nissan- ի «Բացիր պայուսակը» արշավը ամրապնդեց այն որպես ավտոմեքենա արտադրող ընկերություն, որը լիովին ներգրավված էր իր սպառողների հետ, քանի որ այն կազմակերպված էր շարժական սարքերի միջոցով:

Գլխամասային գրասենյակ. Օբուրն Հիլզ, Միչիգան

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք Երբ Դոջը համագործակցեց «Anchorman»-ի հետ ՝ ստեղծելու գովազդային հեքիաթային լեգենդար Ռոն Բուրգունդին (Ուիլ Ֆերել), այն ինքն իրեն ամրապնդեց որպես ապրանքանիշ, որը շփվում էր նույն մակարդակի վրա, ինչ փոփ-մշակութային գիտակ հազարամյակներ:

Գլխամասային գրասենյակ. Մինատո, Տոկիո, ապոնիա

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք Toshiba- ն համագործակցում է Intel- ի և Սան Ֆրանցիսկոյի Peira & amp O'Dell գովազդային գործակալության հետ իր «Beauty Inside» արշավի համար ՝ բրենդավորված բովանդակության մի կտոր, որը պարունակում է վեց դրվագ ՝ Ալեքս անունով կերպարի մասին, ով ամեն օր արթնանում էր որպես այլ մարդ (ներառյալ երկու հայտնիներն էլ) և սովորական մարդիկ):

Գլխամասային գրասենյակ. Փարիզ, Ֆրանսիա

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք Sephora- ն ամեն ինչի գեղեցկության առաջնային վայրն է: Նրա միավորների և պարգևների համակարգը խրախուսում է ապրանքանիշի հավատարմության սպառողները շարունակել վերադառնալ ՝ նոր ապրանքներ վաստակելու համար միավորներ ստանալու համար: Sephora- ի հավելվածը ՝ Beauty Insider- ը, պարունակում է «Գեղեցկության տախտակներ», որոնք գնորդներին թույլ են տալիս ցուցադրել իրենց լավագույն նոր տեսքը: Այն նաև ծառայում է ոգեշնչման տախտակին ՝ նույն կերպ, ինչ Pinterest- ը:

Գլխամասային գրասենյակ. Լոս Գատոս, Կալիֆոռնիա

Տեղադրեք վերջին հարցումը: N/A

Ինչու՞ է տաք Կա մի պատճառ, որ մարդիկ ասում են «Netflix and chill», այլ ոչ թե «cable and chill!»: Netflix- ի օրիգինալ շարքերը, ինչպիսիք են «Orange Is The New Black» - ը և «Unbreakable Kimmy Schmidt» - ը, այն դարձրել են փոփ մշակույթում շատ ազդեցիկ փոխադրամիջոց: Այն նաև համագործակցում էր վավերագրական ակումբի հայտնի Gawker կայքի հետ, որտեղ հեռուստադիտողները կարող էին շաբաթական ծրագիր քննարկել այլ մարդկանց հետ:

71. JCPenney

Գլխամասային գրասենյակ. Պլանո, Տեխաս

Տեղը վերջին հարցմանը. 18

Ինչու՞ է տաք JCPenney- ն աշխատում է շրջադարձ իրականացնելու ուղղությամբ ՝ կենտրոնանալով սպառողների ներգրավման վրա, ինչպես Օսկարի մրցանակաբաշխության ժամանակ իր բարեգործական ինտերակտիվ խաղով: JCPenney- ն վերջերս սկսեց Sephora- ի միավորները ներառել իր ավելի մեծ խանութներում:

70. Բանանի Հանրապետություն

Գլխամասային գրասենյակ. Սան Ֆրանցիսկո, Կալիֆոռնիա

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք Banana Republic- ը համագործակցեց Instagram- ի զվարճալի #HotDudesReading հաշվի հետ `խթանելով Առաջին գիրքը, երեխաների համար գրագիտության ծրագիր (և հազարամյակները սիրում են իրերը բարի գործով): Վերջերս, Banana Republic- ը բախվեց որոշ խնդիրների ՝ կապված նորաձևության սխալ քայլերի և վաճառքների անկման հետ:

Գլխամասային գրասենյակ. Բելվի, Վաշինգտոն

Տեղադրեք վերջին հարցումը. 24

Ինչու՞ է տաք Տեսախաղերի մշակման ընկերությունը հայտնի դարձավ իր Half-Life ֆրանչայզով 1998 թվականին: Ապրանքանիշը մեծ թվով հետևորդներ ունի Ֆեյսբուքում և հաճախ հրապարակում է նվերներ: Steam- ը նաև դարձել է խաղերի պրեմիերա հարթակ շատերի համար:

68. Պիցցա խրճիթ

Գլխամասային գրասենյակ. Վիչիտա, Կանզաս

Անցյալ տարի վայրը. 21

Ինչու՞ է տաք Pizza Hut- ը փորձարկեց ֆիլմ-պրոյեկտորի տուփերը Հոնկոնգում ՝ ապացուցելով, որ ապրանքանիշը միշտ նորարարություններ է փնտրում: Pizza Huts- ի խելահեղ պիցաները, ինչպես իր Hot Dog Stuffed Crust Pizza- ն, անշուշտ, ինտրիգի (և գուցե նաև զզվանքի) կայծեր են առաջացնում սոցիալական ցանցերում և համացանցում:

Գլխամասային գրասենյակ. Նյու Յորք, Նյու Յորք

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք Marvel- ը ակնհայտորեն հսկայական ուժ է փոփ մշակույթի մեջ. Նրա «Վրիժառուները» ֆիլմերը (ի թիվս այլոց) հիասքանչ հիթեր են ՝ միլիարդավոր դոլարներ վաստակելով ամբողջ աշխարհում: Marvel- ը գիտի, որ իր ֆիլմերը հսկայական աղմուկ են բարձրացնում, ուստի այն պահել է իր «Վրիժառուները. Ուլտրոնի դարաշրջանը» թրեյլերը, քանի դեռ երկրպագուները բավականաչափ թվիթ չեն գրել: Moosylvania- ն նշում է, որ Marvel- ը ստացել է ահավոր քանակությամբ թվիթեր `միջինը րոպեում 8,100 թվիթ ամբողջ աշխարհում, ուստի դա ակնհայտորեն հաջող արշավ էր:

66. Մայքլ Կորս

Գլխամասային գրասենյակ՝ Նյու Յորք, Նյու Յորք

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք Michael Kors- ի պայուսակները և ժամացույցները մեծ ժողովրդականություն են վայելում հազարամյակների մոտ, չնայած վերջին շրջանում ամենուրեք տարածված աճը (արագ ընդլայնման հետ մեկտեղ) սպառնացել է ապրանքանիշի շքեղության մակարդակին: Այն կարող է չափազանց հանրաճանաչ լինել իր բարիքի համար: Այնուամենայնիվ, Moosylvania- ն գովաբանում է ապրանքանիշը 2013 -ի իր հիշարժան արշավի համար ՝#WhatsInYourKors, որը ամրապնդեց ապրանքանիշի սոցիալական ձայնը:

65. Ֆեյսբուք

Գլխամասային գրասենյակ. Մենլո Պարկ, Կալիֆոռնիա

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք Facebook- ը հազարամյա հաղորդակցության հիմնական միջոցն է: «Հետադարձ հայացք» արշավը և վերջին «հիշողությունները» ներառում են հազարամյակների սերը կարոտի հանդեպ, և ավելի լավ, նրանք երկուսն էլ կենտրոնացած են սոցիալական փոխանակման վրա:

64. Լոգանքի և ուժեղացուցիչի աշխատանքներ

Գլխամասային գրասենյակ՝ Ռեյնոլդսբուրգ, Օհայո

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք Bath & amp Body- ի աշխատանքները սրբապատկեր էին 90 -ականների վերջին և վաղ շրջանում (և տոնական նվերների հենարան): Bath & amp Body Works- ը հիմնավորվել է հազարամյակների կարոտի հանդեպ սիրով ՝ հետ շպրտելով դեպի իր հին խորհրդանշական բույրերը, ինչպիսիք են վարունգի սեխը և Juniper Breeze- ը ՝ իր#FlashbackFragrance արշավով:

63. Barnes & amp Noble

Գլխամասային գրասենյակ. Նյու Յորք, Նյու Յորք

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք Այո, այս երեխաները դեռ կարդում են: Եվ Barnes & amp Noble- ը դա գիտի: Barnes & amp Noble- ը նաև օգտվեց սոցիալական լրատվամիջոցներից `իր #BNGiftTip արշավով, որն օգնեց սպառողներին հասկանալ, թե ինչ տեսակի ապրանքներ են նվերներ գնել ինտերնետի միջոցով:

Գլխամասային գրասենյակ. Դալլաս, Տեխաս

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու է շոգAT & ampT- ն Snapchat- ում ուներ իր մինի սերիալը, որը կոչվում էր «Snapperhero», իսկ հազարամյակները սիրում են Snapchat- ը: AT & ampT- ն իր օգտվողներին խրախուսել է քարոզարշավի համար ներկայացնել նաև իրենց սեփական բովանդակությունը: Ի վերջո, այդ ամենը տարածվեց տարբեր սոցիալական ցանցերում: AT & ampT- ն ապացուցեց, որ կարող է շփվել նույն մակարդակի վրա, որով հազարամյակներ հաղորդակցվում էին: AT & ampT- ն մնում է նաև հանրաճանաչ հեռախոսային ծառայություն:

Գլխամասային գրասենյակ. Նյու Յորք, Նյու Յորք

Տեղը վերջին հարցմանը. 27

Ինչու՞ է տաք Verizon- ը շարունակում է գերակշռել բջջային տարածքում: Վերջերս ընկերությունը գնեց նաև AOL ՝ ցույց տալով, որ հետաքրքրված է ավելի շատ բովանդակություն արտադրելով: Վերջերս ընկերությունը սիրել է հազարամյակներ `ավելի էժան դարձնելով իր տվյալների ծրագիրը: Բրենդը նաև արշավ ուներ, որը խրախուսում էր երիտասարդներին ստեղծել բջջային հավելվածներ:

60. Լեռնային ցող

Գլխամասային գրասենյակ: Գնում, Նյու Յորք

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք Mountain Dew- ը կապիտալացվել է բազմաթիվ հազարամյակների շփման ճանապարհին `Snapchat- ի միջոցով: Այն իր նոր համերի մասին հայտարարեց սոցիալական մեդիա ծառայության միջոցով: Բրենդը նաև պատմեց կենդանի պատմություն Snapchat- ի միջոցով, երբ թողարկեց իր նոր Kickstar ըմպելիքը ՝ ստիպելով Fast Company- ին երգել իր գովասանքները: «Mountain Dew» - ը բրենդ է, որն անընդհատ զբաղվում է երիտասարդ սպառողների հետ », - գրել է կայքը:

Գլխամասային գրասենյակ. Incինցինատի, Օհայո

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք Kroger- ի հավատարմության քարտերը հետևում են, թե ինչ են գնում գնորդները, այնպես որ Kroger- ի գնորդները ոչ միայն պատահական պարգևներ են ստանում, այլև պարգևներ, որոնք բավարարում են գնումների իրենց հատուկ կարիքները: Kroger- ը շատ քայլեր է ձեռնարկում իր խանութում (և առաքման) տեխնոլոգիան առաջ մղելու համար:

Գլխամասային գրասենյակ. Նորթֆիլդ, Իլինոյս

Տեղը վերջին հարցմանը. 40

Ինչու՞ է տաք Այս տարի Kraft- ը մեծ միավորներ հավաքեց հազարամյակների հետ, երբ հայտարարեց, որ 2016 -ից իր սկզբնական մակարոնն ու պանիրն իր գույնը կստանան բնական համեմունքներից, ինչպես պղպեղը `արհեստական ​​հավելումներից` դեղին 5 և դեղին 6: Moosylvania- ն բացատրում է, քանի որ դրանք ավելի շատ նման են GIF- երի, ինչը սիրում են հազարամյակներ:

57. Գեյմսթոփ

Գլխամասային գրասենյակ՝ Grapevine, Տեխաս

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք GameStop- ը գիտի, թե ինչպես սպասարկել իր հաճախորդներին: Այն օգտագործում է բջջային տվյալները ՝ օգնելու համար պարզել, թե որ խաղերը պետք է հավաքել որոշակի տարածաշրջաններում: GameStop- ը խուսափել է հաջորդ չարաբաստիկ բլոկբաստեր դառնալու ճակատագրից ՝ համալրելով ոչ միայն խաղեր, ներբեռնվող բովանդակություն, և դարձնելով GameStop- ը ոչ միայն խանութ, այլև խաղասեր գնորդների սոցիալական վայր:

56. Չիպոտլ

Գլխամասային գրասենյակ. Դենվեր, Կոլորադո

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք Գաղտնիք չէ. Հազարամյակները տարված են արագ պատահական «Չիպոտլե» հրեշով: Նրա կենտրոնացումը ԳՁՕ -ների և կայուն բաղադրիչների վերացման վրա օգնել է նրան չբացահայտել Մետրոպոլիտենը `որպես ուտելու վերջնական առողջ վայր: Ընկերությունը նաև յուրահատուկ է. Moosylvania- ն մատնանշում է իր հաիկու մրցույթը, որտեղ սպառողները կարող էին սիրո հաիկուս գրել իրենց սիրելի բուրիտոներին `մրցանակներ շահելու հնարավորությունների համար:

55. Chick-fil-A

Գլխամասային գրասենյակ. Ատլանտա, որջիա

Տեղը վերջին հարցմանը.

Ինչու է շոգ. Chick-fil-A- ն պաշտամունք ունի, անկասկած: Նրա ջանասերները ցույց տվեցին իրենց նվիրվածությունը, երբ հնարավորություն ունեցան կովերի պես հագնվել ՝ անվճար սնունդ շահելու համար: Chick-fil-A- ն մնում է հազարամյակների սիրված վայր, քանի որ սնունդը թարմ է: և լավ:

54. Ամբողջ սնունդ

Գլխամասային գրասենյակ. Օսթին, Տեխաս

Տեղը վերջին հարցմանը.

Ինչու՞ է տաք Whole Foods- ը հայտնի է թարմ, օրգանական սնունդ վաճառելով և սպառողներին առողջ բաղադրատոմսեր առաջարկելով: Այն սպառողներին ներգրավել է իր սոցիալական ցանցերում ՝ խրախուսելով նրանց կիսվել սննդի իրենց սեփական լուսանկարներով:

Գլխամասային գրասենյակ՝ Սան Խոսե, Կալիֆոռնիա

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք Չնայած հագուստի վաճառքը դառնում է մանրածախ առևտրի ամենաթեժ բանը, և շատ ստարտափներ նպատակ ունեն խափանել տարածքը, eBay- ը շարունակում է մնալ ինտերնետում ապրանքների վերավաճառքի առաջնային վայրը: eBay- ը նաև ցուցադրեց իր մշակութային գույները, երբ առաջարկեց, որ արվեստագետներն օգտագործեն #eBayArtforAll հեշթեգը ՝ կիսելու իրենց անձնական ոգեշնչումները:

Գլխամասային գրասենյակ. Թայբեյ, Թայվան

Տեղը վերջին հարցմանը. 50

Ինչու՞ է տաք Այս թայվանական ընկերությունը ԱՀ հսկայական վաճառող է: Բրենդը գլխավոր էջ է դառնում իր էժան Android սմարթֆոնի և ZenWatch- ի համար: Ապրանքանիշը նաև խաղում է հանրաճանաչ մեմերի վրա (օրինակ ՝ թևերով թռչուններ) և օպտիմալացրել է իր ինտերնետային բովանդակությունը, ներառյալ խաղերն ու տեսանյութերը: Բայց քանի որ ավելի շատ սպառողներ են դիմում Android- ին, Asus- ը կարող է վիճարկվել:

51. Տակո Բելլ

Գլխամասային գրասենյակ. Իրվին, Կալիֆոռնիա

Տեղը վերջին հարցմանը. Տակո Բել

Ինչու՞ է տաք Taco Bell- ը շարունակում է մնալ հանրաճանաչ: Դա #Breakfastdefects արշավն օգնեց ապրանքանիշին ստեղծել իր յուրահատուկ, ինտերնետին հարմար մշակույթը ՝ նախաճաշի տեսականու շուրջ: Taco Bell- ը նաև պարգևատրում է երկրպագուներին ՝ ժամանակ առ ժամանակ անվճար մրցույթներով անվճար սնունդ տրամադրելով:

50. Դոկտոր Պղպեղ

Գլխամասային գրասենյակ. Պլանո, Տեխաս

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք Դոկտոր Պիպերը ոչ միայն պաշտամունք ունի, այլև քայլեր է ձեռնարկել հազարամյա սպառողների մոտ գայթակղելու համար: Այն համագործակցեց Spike TV- ի հայտնի «Շրթունքների համաժամացման ճակատամարտ» շոուի հետ ՝ Թայմս Սքուերում շրթունքների համաժամացման կրպակ ստեղծելու համար: Որոշ մարդիկ ընտրվել են, որպեսզի իրենց տեսահոլովակները ցուցադրվեն հեռուստատեսային շոուում:

Գլխամասային գրասենյակ. Ռոտերդամ, Նիդեռլանդներ

Անցյալ տարի ՝ 26

Ինչու՞ է տաք Dove- ը, որը պատկանում է Unilever- ին, հաջողության է հասել իր «իսկական գեղեցկության» արշավներով, որը շեշտում է բնության տեսքը `սովորաբար օդափոխվող գովազդների վրա, որոնք լավ են արձագանքում հազարամյա մարդկանց: Բրենդի «Self Esteem» Snapchat արշավը, որում աղջիկները կարող էին Snapchat- ի իրենց անապահովությունը և ստանալ դրական արձագանք, ընդգծեց ապրանքանիշի էթոսը:

Գլխամասային գրասենյակ. Սինդյան շրջան, Նոր Թայբեյ, Թայվան

Տեղը վերջին հարցմանը.

Ինչու՞ է տաք HTC- ն իր սպառողներին աստղեր դարձրեց Times Square- ում: Ընկերությունը խրախուսեց սպառողներին կիսվել իրենց ամենագեղեցիկ լուսանկարներով `Նյու Յորքի խորհրդանշական անկլավի զանգվածային գովազդային վահանակի վրա կիսվելու հնարավորության համար:

47. Հերշեյի

Գլխամասային գրասենյակ. Հերշի, Փենսիլվանիա

Plac- ի վերջին հարցումը. 37

Ինչու՞ է տաք Hershey's- ն իր շոկոլադից հանել է արհեստական ​​երանգներ: «Մենք պարտավորվում ենք մեր արտադրանքը պատրաստել պարզ և հասկանալի բաղադրիչներով, ինչպիսիք են տեղական գյուղացիական տնտեսությունների թարմ կաթը, Կալիֆոռնիայի բոված նուշը, կակաոյի հատիկները և շաքարը` բաղադրիչները, որոնք դուք ճանաչում, գիտեք և վստահում եք »,-ասել է ընկերությունը: լրատվական թողարկում.

Գլխամասային գրասենյակ. Մյունխեն, Գերմանիա

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք BMW- ն 2014 թվականին հանդես էր գալիս որպես Միացյալ Նահանգների Օլիմպիական խաղերի թիմի հովանավոր, իսկ ավտոմոբիլային ընկերությունը հովանավորում էր սպառողների համար խթանող սոցիալական արշավներ, ինչպես իր #BMWborntoslide արշավը, որի ընթացքում սպառողները, ովքեր պատկերում էին իրենց սահելիս, կարող էին հաղթել Յուտա ճանապարհորդելու համար: իսկական խայտառակություն

45. Ռալֆ Լորեն

Գլխամասային գրասենյակ՝ Նյու Յորք, Նյու Յորք

Տեղը վերջին հարցմանը. 30

Ինչու՞ է տաք Ռալֆ Լորենի ապրանքանիշը հասանելի է աշխարհի ավելի քան 11,000 խանութներում: Բրենդը ակտիվացել է սոցիալական ցանցերում և վարձել է Sports Illustrated- ի շապիկ մոդել Հաննա Դևիսին `իր հանգստյան հավաքածուն մոդելավորելու համար: Ապրանքանիշը նաև խրախուսեց սպառողներին լինել անցյալ տարի «Project Warehouse» արշավի մի մասը, որը, ըստ Մոսիլվանիայի, ստեղծեց զգացմունքային կապ ապրանքանիշի և նրա սպառողների միջև:

44. Կելոգի

Գլխամասային գրասենյակ. Բաթլ Քրիք, Միչիգան

Տեղը վերջին հարցմանը. 39

Ինչու՞ է տաք Հացահատիկի վաճառքները կարող են նվազել, սակայն ընկերությունը տիրապետել է թվային արշավներին, ինչը, անշուշտ, գրավում է հազարամյա մարդկանց:

Գլխամասային գրասենյակ. Նյու Յորք, Նյու Յորք

Տեղադրեք վերջին հարցումը: N/A

Ինչու՞ է տաք Մարզչի սոցիալական մեդիայի գործունեությունը և արշավները շքեղ ապրանքանիշը հասանելի են դարձրել երիտասարդ գնորդներին, ովքեր չունեն այդքան գումար: Բայց, Coach- ի ամենուրեքը և մատչելիությունը վնասել են ապրանքանիշի ՝ որպես շքեղ մանրածախ առևտրի հեղինակությանը, ուստի ապրանքանիշը կենտրոնացած է եղել իր գովազդային արշավների մեղմացման վրա, որպեսզի այն դարձնի ավելի բացառիկ:

Գլխամասային գրասենյակ՝ Համամացու, Japanապոնիա

Տեղը վերջին հարցմանը. 31

Ինչու՞ է տաք Honda- ի վառելիքաարդյունավետ, կոմպակտ մեքենաները գրավում են հազարամյա մարդկանց: Բայց ամենակարևորը `ընկերության YouTube- ի արշավները Honda Fit- ի համար հուզեցին հազարամյակների: Honda- ն իր YouTube ալիքի համար համագործակցել է խոշոր ընկերությունների հետ, ինչպիսիք են iHeartRadio- ն, Live Nation- ը և REVOLT- ը:

41. Chevrolet

Գլխամասային գրասենյակ. Դետրոյտ, Միչիգան

Տեղը վերջին հարցմանը. 23

Ինչու՞ է տաք Chevy- ի կոմպակտ, Trax ամենագնացը հիթ է քաղաքային հազարամյակների համար: Բրենդի էմոջի թեմայով արշավները նույնպես գրավում են հազարամյա մարդկանց, ովքեր այդպես են շփվում:

40. Լավագույն գնում

Գլխամասային գրասենյակ. Մինեապոլիս, Մինեսոտա

Տեղը վերջին հարցմանը. 28

Ինչու՞ է տաք Best Buy- ը հաջողությամբ աճում է վաճառքի և եկամուտների վրա `իր հեռուստատեսային բիզնեսի միջոցով: Best Buy- ի ղեկավարները հասկացրել են, որ 4K Ultra High Definition հեռուստացույցները բիզնեսի ապագան են: Անցյալ տարի ապրանքանիշը դիմեց սպառողներին արձակուրդային սեզոնի ընթացքում ՝ խրախուսելով նրանց տեղադրել իրենց ուզածը առցանց #hintingseason հեշթեգով:

Գլխամասային գրասենյակ. Incինցինատի, Օհայո

Տեղը վերջին հարցմանը. 16

Ինչու՞ է տաք Հազարամյակները ավելի քիչ գումար են ծախսում հագուստի վրա, ինչը վատ նորություն է Macy's- ի համար: Ավելի երիտասարդ գնորդներ ներգրավելու համար ապրանքանիշը ներդրումներ է կատարում նորաձև հագուստի շարքերում և այլ կատեգորիաներում, ինչպիսիք են տնային ապրանքներն ու կոսմետիկան: Բայց Macy's- ը նույնպես կենտրոնացել է իր սոցիալական արշավի վրա, ինչպես իր #MacysLoveMoms- ը: Համօգտագործվող յուրաքանչյուր լուսանկարային հիշողության կամ թվիթի դիմաց ընկերությունը 3 դոլար է նվիրաբերել բարեգործական հիմնադրամին:

Գլխամասային գրասենյակ. Կոլումբուս, Օհայո

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք Express- ը պարգևատրում է գնորդներին ՝ ոչ միայն օգտագործելով իրենց խանութի վարկային քարտերը, այլև այլ կերպ ներգրավվելով Express- ի հետ, օրինակ ՝ իր թվիթերը վերաթողարկել և տեքստային հաղորդագրությունների մասին ահազանգերի համար երգել: Յուրաքանչյուր 2500 միավորի համար գնորդները վաստակում են 10 դոլար: Սա օգնում է Express- ին ապահովել հաճախորդների հավատարմությունը:

37. Աերոպոստալե

Գլխամասային գրասենյակ. Նյու Յորք, Նյու Յորք

Տեղը վերջին հարցմանը. 46

Ինչու՞ է տաք Չնայած դեռահասների հավաքածուից սիրուց դուրս գալուն, Aeropostale- ն դեռևս որոշակի հավատարմություն է պահպանում այն ​​20-ամյա այն մարդկանց նկատմամբ, ովքեր այն կրում էին ավագ դպրոցում: Բրենդի կարգավիճակը, սակայն, արագ ընկնում է, քանի որ երիտասարդներն ավելի ու ավելի են հեռանում լոգոներից: Բրենդը դիմել է հազարամյակների ՝ YouTube- ի անհատականություն Բեթանի Մոտային ներառելով իր շուկայավարման և նորաձևության ծրագրերում:

36. Hewlett-Packard

Գլխամասային գրասենյակ. Պալո Ալտո, Կալիֆոռնիա

Տեղը վերջին հարցմանը. 35

Ինչու՞ է տաք Երիտասարդ սպառողները սիրում են Hewlett-Packard- ի համեմատաբար էժան նոթբուքերը: Այնուամենայնիվ, նրանք շարունակում էին սպառնալ արդյունաբերության մեջ Apple- ի գերակայությանը:

Գլխամասային գրասենյակ. Սան Ֆրանցիսկո, Կալիֆոռնիա

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք Թեև Gap- ի «Նորմալ հագնվիր» արշավը, ընդհանուր առմամբ, տապալվեց, այն որոշ կետերում հաջողվեց: Moosylvania- ն մատնանշում է «Խաղացեք ձեր շերտերը» խաղը Blood Orange- ի հետ համատեղ, որտեղ մարդիկ կարող էին «խաղալ» հագուստի շերտերը ՝ երաժշտություն ստեղծելու համար:

34. Ֆրիտո Լեյ

Գլխամասային գրասենյակ. Պլանո, Տեխաս

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք Lay's- ը մեծ հաղթանակ տարավ իր Do Us A Flavour մրցույթով: Մարդիկ, ովքեր համացանցում կիսվել են իրենց թվային դիզայնի համերով, իրավունք ունեն շահել իրենց նախագծած չիպսերի տոպրակները, իսկ ոմանք նույնիսկ ստիպված են եղել իրենց համերը արտադրել ազգային մակարդակով: (Business Insider- ը առաջ անցավ և փորձարկեց այս խելահեղ համերը):

Գլխամասային գրասենյակ. Toyota, Այչի պրեֆեկտուրա, ապոնիա

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք Toyota- ն միավորվել է YouTube- ի աստղերի հետ, ինչպիսիք են Rhett & amp Link- ը արշավների համար ՝ ապացուցելով, որ գիտի, թե ինչպես սպասարկել իր հանդիսատեսին: Moosylvania- ն նաև կարևորում է իր 2014 թ. #CarsThatFeel արշավը, որը LED լույսեր է ներառել Priuses- ում 2014 թվականի Սիդնեյի նավահանգստում վառ լույսի փառատոնի համար: Մեքենաներն ունեին «անհատականություններ» և «զգացմունքներ» և շփվում էին մարդկանց հետ, ինչը, անկասկած, ինտրիգային է:

32. McDonald's

Գլխամասային գրասենյակ. Օուք Բրուք, Իլինոյս

Տեղը վերջին հարցմանը. 17

Ինչու՞ է տաք Բրենդը ներկայացնում է ավելի թարմ բաղադրիչներ և անհատականացված բուրգերներ `արագ պատահական ապրանքանիշերի հետ մրցելու համար: Դա#PayWithLovin- ի արշավն է նաև դիմել հազարամյակների:

Գլխամասային գրասենյակ. Ստոկհոլմ, Շվեդիա

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք H & ampM- ը գիտի, թե ինչ են ուզում իր սպառողները: Moosylvania- ն մատնանշում է անհավանական արշավը, որտեղ գնորդները կարող էին ընտրել, թե ինչպես է Դևիդ Բեքհեմը հայտնվելու գովազդներից մեկում `հագուստով կամ առանց հագուստի (նա, իհարկե, կիսավարտիքով էր): H & ampM- ին հաջողվել է իր բարձրաձայն համագործակցություններով հրապուրել նաև սրամիտ մտածող գնորդների:

30. Underենքի տակ

Գլխամասային գրասենյակ. Բալթիմոր, Մերիլենդ

Տեղը վերջին հարցմանը. 45

Ինչու՞ է տաք Under Armour- ը մեծ ժողովրդականություն է վայելում վերջին տարիներին ՝ շնորհիվ Սթիվեն Քարիի նման հայտնի մարզիկների հետ պայմանագրերի ձեռքբերման և դրա հագուկապի խելացի շուկայավարման: Բրենդը արագորեն հասնում է մրցակիցներ Lululemon- ին և Nike- ին, մանավանդ որ այն իր շարքում ներառում է ավելի տեխնոլոգիապես կենտրոնացած հագուստ:

Գլխամասային գրասենյակ. Սան Ֆրանցիսկո, Կալիֆոռնիա

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք Levi's- ը օգուտ քաղեց աշխատավայրում ջինսե և պատահական հագուստ կրելու երիտասարդ սպառողների հակումից: Բայց հիմա, շատ հազարամյա մարդիկ ամբողջովին հրաժարվում են ջինսից ՝ փոխարենը ընտրելով մարզական հագուստ: Այս խնդրի դեմ պայքարելու համար Levi's- ը ձևավորել է ձգվող և ավելի ձևավորվող ջինսե տաբատներ `դրանք համապատասխանեցնելով սպորտային ոճի հագուստին:

Գլխամասային գրասենյակ. Ռաունդ Ռոք, Տեխաս

Տեղադրեք վերջին հարցումը. 15

Ինչու՞ է տաք Dell- ը ևս մեկ ընկերություն է, որը շահում է տեխնոլոգիաների վրա հազարամյակների հույսը: Ընկերության նոութբուքն ու սեղանադիր համակարգիչները հատկապես հայտնի են երիտասարդ հավաքածուի մեջ: Բայց ամենակարևորը, Մոսիլվանիան բացատրում է, որ Dell- ն իրոք դիմել է հազարամյակների ՝ ուղարկելով YouTube- ի հայտնիներ Սմոշին ճանապարհորդության ՝ այդ ամենը քրոնիկացնելով Dell Venue 8 պլանշետով:

Գլխամասային գրասենյակ. Cypress, Կալիֆոռնիա

Տեղադրեք վերջին հարցումը: 25

Ինչու՞ է տաք Վանները սկսել է սահել կոշիկներ վաճառել, բայց այդ ժամանակվանից այն դարձել է սովորական: Ընկերությանը ձեռնտու է այն հանգամանքը, որ սպորտային կոշիկներն ավելի նորաձև են դառնում, քան հագուստի կոշիկները:

26. Հոլիսթեր

Գլխամասային գրասենյակ. Կոլումբուս, Օհայո

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք Hollister- ը նշանակում է ծովափնյա ապրելակերպ: Ընկերությունը պատկանում էր այդ վերաբերմունքին ՝ 2014 -ի ամռանը վարձակալելով Կալիֆոռնիայում գտնվող լողափնյա տունը, իսկ կատարումների համար թակելով լավագույն արտիստներին: Ապրանքանիշը նաև ստիլիստներին խորհուրդ էր տալիս սպառողներին առցանց խորհուրդներ տալ: Ապրանքանիշը ապացուցեց, որ կապի մեջ է իր սպառողների հետ սիրված հայտնիների հետ ՝ միաժամանակ խոսակցություն ունենալով իր գնորդների հետ:

25. Victoria's Secret

Գլխամասային գրասենյակ. Կոլումբուս, Օհայո

Տեղը վերջին հարցմանը. 38

Ինչու՞ է տաք Ներքնազգեստի շուկայի անվիճելի առաջատարը Victoria's Secret- ն է ՝ վերահսկելով բաժնետոմսերի 35% -ը: Ընկերության մարքեթինգային ռազմավարությունը, որը ներառում է իր հայտնի Հրեշտակներին, դիտվում է որպես բիզնեսի լավագույններից մեկը:

Գլխամասային գրասենյակ. Մենոմոնե Ֆոլս, Վիսկոնսին

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք Kohl- ի պարգևատրման ծրագիրը ապահովում է հաճախորդների հավատարմությունը ՝ առանց խանութի վարկային քարտի կարիք ունենալու: Փաստորեն, հաճախորդները կարող են միավորներ վաստակել ՝ կատարելով ամենապարզ գործունեությունը, ինչպիսին է Pinterest- ում պատկերների ամրացումը: Քոլի ավելի ցածր գները կարող են նաև հրապուրել հազարամյա մարդկանց:

23. Հին նավատորմ

Գլխամասային գրասենյակ. Սան Ֆրանցիսկո

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք Old Navy- ի թվային արշավները զանգվածային հիթեր էին. Moosylvania- ն մատնանշում է 2014 թվականի Սուրբ astննդյան խաղողի արշավը, սակայն ընկերության «#Անսահմանափակ» վիրուսային տեսանյութը, որն ավելի քան 12 միլիոն դիտում ունի YouTube- ում: Ընկերությունը նաև տրամադրել է յուրահատուկ բծեր ՝ Julուլիա Լուի-Դրեյֆուսի մասնակցությամբ: Old Navy- ն հասկանում է, թե ինչպես կարելի է շուկայավարել բովանդակությունը ինտերնետի սերնդին:

22. Թեժ թեմա

Գլխամասային գրասենյակ. Արդյունաբերություն, Կալիֆոռնիա

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք Թեժ թեման ավելին է, քան պարզապես հագուստի վայր հազարամյակների համար. Այն դարձել է ամբողջ ապրելակերպ ՝ կենտրոնանալով երաժշտական ​​արդյունաբերության և փոփ մշակույթի վրա: Խանութը նույնիսկ հովանավորում է ցուցադրությունները:

Գլխամասային գրասենյակ. Բերբենք, Կալիֆոռնիա

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք Moosylvania- ն մատնանշում է Disney- ի «Disney Side» եզակի արշավը, որտեղ գնորդները Մասապեկուայում գտնվող Westfield Sunrise Center- ի գովազդային վահանակի կողքով անցնում էին Դիսնեյի խորհրդանիշ կերպարներով: Սա սոցիալական մեդիայի հսկայական հիթ էր:

20. LG կորպորացիա

Գլխամասային գրասենյակ. Բուսան, Հարավային Կորեա

Տեղը վերջին հարցմանը. 48

Ինչու՞ է տաք LG- ի զվարճալի #MomConfessions արշավը ապացուցեց, որ LG- ն գիտեր, թե ինչպես պետք է սպասարկել հազարամյա մարդկանց `հումորի և սոցիալական լրատվամիջոցների միջոցով:

Գլխամասային գրասենյակ. Դիրբորն, Միչիգան

Տեղը վերջին հարցմանը. 19

Ինչու՞ է տաք Ford- ը վերափոխում է իր ապրանքանիշը, որն ավելի շքեղ է թվում և մրցում է BMW- ի և Mercedes- ի նման ավտոարտադրողների հետ `նոր Vignale ապրանքանիշի գործարկմամբ: Կոմպակտ սեդանների նոր շարանը կարող է արձագանքել հազարամյա մարդկանց, ովքեր նախընտրում են ավելի փոքր մեքենաներ, քան իրենց ծնողները: Ֆորդը նաև գրավել է սոցիալական մեդիան Instagram- ի մրցույթներով:

18. Կոնվերս

Գլխամասային գրասենյակ. Բոստոն, Մասաչուսեթս

Տեղը վերջին հարցմանը. 20

Ինչու՞ է տաք Կոնվերսը վաճառքի բում է ապրել, քանի որ ավելի շատ հազարամյա մարդիկ սպորտային կոշիկներ են հագնում աշխատանքի և այլ առիթների համար: Ըստ Մորգան Սթենլիի, մարզական հագուստի և կոշիկի արդյունաբերությունը առաջիկա հինգ տարիների ընթացքում գերազանցելու է արդյունաբերությանը: Converse- ի «Պատրաստված է քո կողմից» արշավը թույլ տվեց սպառողներին ցուցադրել իրենց յուրահատուկ հատկանիշներն ու կյանքը `օգտագործելով Converse- ը որպես միջոց այդ ամենի համար:

17. Ամերիկյան արծիվ

Գլխամասային գրասենյակ. Պիտսբուրգ, Փենսիլվանիա

Տեղը վերջին հարցմանը. Հ/հ

Ինչու՞ է տաք American Eagle- ին հաջողվել է խուսափել իր մրցակիցներից շատերի ճակատագրից ՝ զոհ չդառնալով վաճառքի ցածր գներին, որոնք օգտագործում են նորաձևության շատ արագ կողմնակիցներ: Ամենակարևորը ՝ American Eagle- ը հազարամյա կանանց սիրտը նվաճել է Aerie- ի ՝ ներքնազգեստի ենթատեսակի միջոցով, որը հպարտորեն հպարտանում է Photoshop- ով գովազդով: Photoshop- ը քանդելուց հետո վաճառքները աճել են:

16. Starbucks

Գլխամասային գրասենյակ. Սիեթլ, Վաշինգտոն

Տեղը վերջին հարցմանը. 22

Ինչու՞ է տաք Starbucks- ն ընդլայնում է իր ընտրացանկը ՝ ներառելով սննդի ավելի շատ տարբերակներ, ինչպիսիք են սենդվիչները և աղցանները, և նույնիսկ գինին որոշ վայրերում: Այն նաև ավելացրել է drive-thrus բազմաթիվ վայրեր: Բացի այդ, այն թույլ է տալիս սպառողներին խոսք ասել իր արտադրանքի մասին, ինչպես այն ժամանակ, երբ սպառողները ստիպում էին ամռանը քվեարկել ֆրապուչինոյի նոր համերի վրա ՝ հաղթող ըմպելիքին տալով ավելի ցածր գին, նշում է Մոսիլվանիան:

Գլխամասային գրասենյակ. Գնում, Նյու Յորք

Տեղը վերջին հարցմանը. 10

Ինչու՞ է տաք PepsiCo- ն ներկայացրել է բնական քաղցրացուցիչ Stevia- ով քաղցրացված ըմպելիք `Pepsi True անունով: Ընկերությունն ասում է, որ նոր արտադրանքը «կշարունակի սպառողներին տրամադրել զով, թարմացնող զրո կալորիականությամբ կոլայի համ, որը նրանք սպասում են Pepsi- ից»: Այն նաև հեռացրել է aspartame- ի արհեստական ​​բաղադրիչը Diet Pepsi- ից: Բրենդի 2014 թվականի YouTube- ի հիթը ՝ «Անհավանական», հիասթափեցրեց դիտողներին ՝ հավաքելով ավելի քան 7 միլիոն հիթ:

Գլխամասային գրասենյակ. Բիվերտոն, Օրեգոն

Տեղը վերջին հարցմանը. 9

Ինչու՞ է տաք Nike- ի Jordan ապրանքանիշի մարզակոշիկներից շատերն աչքի են ընկնում միլիարդավոր դոլարների վերավաճառքի շուկայում: Այսպես կոչված սպորտային գլխարկների աճող մշակույթը գնում է հավաքովի կոշիկներ eBay- ում, Craigslist- ում և այլ կայքերում: Հորդանանի «Մենք Հորդանանն ենք» արշավը նույնպես ուներ ինտերակտիվ տարր:

Գլխամասային գրասենյակ. Հերցոգենաուրախ, Գերմանիա

Տեղը վերջին հարցմանը. 14

Ինչու՞ է տաք Adidas- ը պատրաստվում է սկսել անհատական ​​կոշիկներ առաջարկել հազարամյակների համար: Այն նաև աշխատում է արտադրանքի նախագծման և դարակների վրա ընկնելու միջև ընկած ժամանակահատվածի կրճատման վրա: Այնուամենայնիվ, ապրանքանիշը շարունակում է կորցնել շուկայի մասնաբաժինը Nike- ին:

12. Ընդմիշտ 21

Գլխամասային գրասենյակ. Լոս Անջելես, Կալիֆոռնիա

Տեղը վերջին հարցմանը. 36

Ինչու՞ է տաք Forever 21 -ն առաջարկում է արագ նորաձևություն անզուգական գներով և երկու տասնամյակների ընթացքում հսկայականորեն ընդլայնվել է:

11. Nintendo

Գլխամասային գրասենյակ. Կիոտո, ապոնիա

Տեղը վերջին հարցմանը. 13

Ինչու՞ է տաք Շատ հազարամյակներ նոստալգիկ են զգում Nintendo- ի նկատմամբ, քանի որ նրանք խաղում էին նրա խաղերը մանուկ հասակում: Սա հանգեցրել է բրենդի հավատարմության հասուն տարիքում: 2015-ը նաև Super Mario- ի 30-ամյակն էր, և ապրանքանիշը խրախուսեց օգտվողներին մասնակցել «Եկեք Super Mario» կոչվող արշավին, որը թույլ կտա օգտվողներին ներկայացնել Mario- ի հետ կապված իրենց սեփական բովանդակությունը, որոնք բոլորը կկիսվեն մի կայքում, որտեղ շատերը կարող են տես Դա.

10. Կոկա-Կոլա

Գլխամասային գրասենյակ. Ատլանտա, որջիա

Տեղը վերջին հարցմանը. 8

Ինչու՞ է տաք Սոդայի շուկայում Coca-Cola- ն շարունակում է մնալ առաջատարը: Ապրանքանիշը նաև բարձր միավորներ վաստակեց իր «Share a Cola» արշավի համար, որը ցուցադրում էր ընդհանուր անուններ Coke շշերի վրա: Այժմ, իր «Tweet a Cola» արշավով, մարդիկ կարող են Կոկս ուղարկել ուրիշներին: Այնուամենայնիվ, Coca-Cola- ի համագործակցությունը Keurig- ի հետ Keurig Kold- ի համար չկարողացավ արձագանքել սպառողներին:

Գլխամասային գրասենյակ. Բենտոնվիլ, Արկանզաս

Տեղը վերջին հարցմանը. 5

Ինչու՞ է տաք Այս տարի Wal-Mart- ը աշխատողներին բարձրացրեց աշխատավարձը և խոստացավ որդեգրել իր վաճառած մսի ավելի մարդկային չափանիշներ: Այն նաև բացեց ավելի փոքր ձևաչափի խանութներ, որոնք հազարամյակների հետ ավելի շատ են արձագանքում, քան գերկենտրոնները: Նրա «Հարևանության շուկա» մթերային հասկացությունները կարող են մրցակցել Whole Foods- ի պատկերացումների հետ, և նրա ծրագիրը օգնում է սպառողներին խնայողություններ գտնել խանութում:

Գլխամասային գրասենյակ. Մենլո Պարկ, Կալիֆոռնիա

Տեղը վերջին հարցմանը. 12

Ինչու՞ է տաք Google- ի սմարթֆոնների հավելվածները էական են դարձել բազմաթիվ հազարամյակների համար: Նրա Gmail ծրագիրը նույնպես չափազանց հայտնի է: Google- ը շարունակում է ուղիներ գտնել օգտվողների առօրյա կյանքի մի մասը լինելու համար:

Գլխամասային գրասենյակ. Սիեթլ, Վաշինգտոն

Տեղը վերջին հարցմանը. 11

Ինչու՞ է տաք Այս տարի ընկերությունը սկսեց առաջարկել մեկ ժամյա առաքում իր Prime ծառայության անդամների համար և ընդլայնեց մթերային առաքման բիզնեսը Նյու Յորք քաղաքում: Ընկերությունը նաև հայտարարեց նոր գործիք, որը կոչվում է Dash Button, ինչը սպառողների համար ավելի դյուրին կդարձնի կենցաղային իրեր պատվիրել, օրինակ ՝ լվացող միջոց, երբ դրանք սպառվում են: Amazon- ը նույնպես կապվել է Twitter- ի հետ:

Գլխամասային գրասենյակ. Մինեապոլիս, Մինեսոտա

Տեղը վերջին հարցմանը. 6

Ինչու՞ է տաք Target- ը հորինել է «էժան ոճի» գաղափարը երկու տասնամյակ առաջ: Այսօր ընկերությունը վերափոխում է իր մթերային ընտրանին հազարամյակների համար: Թիրախը նաև աշխատել է իրեն ամրապնդելու համար ՝ որպես դպրոցական քոլեջի ապրանքների պրեմիերայի նպատակակետ:

5. Microsoft

Գլխամասային գրասենյակ. Ռեդմոնդ, Վաշինգտոն

Տեղադրեք վերջին հարցումը: 7

Ինչու՞ է տաք Ամպային հաշվարկը, բջջային հավելվածները և հոլոգրաֆիկ հաշվարկը մղում են Microsoft- ին շահույթ գրանցելու: Բրենդը վերջերս ցուցադրական աշխատանք կատարեց ՝ ցույց տալով, թե ինչպես կարող են անհատական ​​համակարգիչները դառնալ հոլոգրաֆիկ: ItsMicrosoft Band- ը նույնիսկ պարունակում է Uber և Facebook ծրագրեր `երկու շատ հայտնի ծրագրեր: Microsoft- ը նաև օգտագործում է LinkedIn- ը ՝ իր սպառողների հետ շփվելու համար:

Գլխամասային գրասենյակ. Մինատո, Տոկիո

Տեղադրեք վերջին հարցումը: 4

Ինչու՞ է տաք Sony- ի Playstation, խաղային, լուսանկարչական և երաժշտական ​​բիզնեսը ծաղկում է ապրում: Sony- ն ագրեսիվ ներդրումներ է կատարում այս ոլորտներում: Ընկերությունն ունի նաև հանրաճանաչ սմարթֆոններ: Sony- ն նաև օգտագործել է One Stadium Live անվանումը կրող կոնցեպտը 2014 թվականի Աշխարհի առաջնության համար ՝ ստեղծելով մեկ հարթակ աշխարհի առաջնությանն առնչվող բոլոր սոցիալական լրատվամիջոցների համար:

Գլխամասային գրասենյակ. Սան Խոսե, Կալիֆոռնիա

Տեղադրեք վերջին պոլըլ: 3

Ինչու՞ է շոգ. Samsung- ի Galaxy հեռախոսներն ու պլանշետները չափազանց տարածված են հազարամյակների մոտ: Բրենդի վերջին Galaxy S6 սմարթֆոնը արժանացել է բուռն գնահատականների:

Գլխամասային գրասենյակ՝ Բիվերտոն, Օրեգոն

Տեղադրեք վերջին հարցումը: 1

Ինչու՞ է տաք Երբ խոսքը վերաբերում է ակտիվ հագնելուն, և ընդհանրապես հագուստին, Nike- ը առաջատար ապրանքանիշ է: Տվյալները նաև ցույց են տալիս, որ հազարամյակներ կարծում են, որ ֆիզիկական վարժությունները կարևոր են առողջության համար, մինչդեռ նրանց ծնողները կենտրոնացած են միայն իրենց սննդակարգի վրա: Nike- ը կենտրոնացել է իր հագուստի մեջ բարձրակարգ տեխնոլոգիաների ներդրման վրա:

Գլխամասային գրասենյակ՝ Կուպերտինո, Կալիֆոռնիա

Տեղադրեք վերջին հարցումը: 2

Ինչու՞ է տաք Apple- ը ֆանատիկ հետևորդներ ունի, և նրա հաճախորդներից շատերը հազարամյակներ են: Ընկերության iPhone- ները, iPad- ները և Macbook- երը մեծ ժողովրդականություն են վայելում: Այս տարի Apple- ը իր նոր ժամացույցով գլխավոր էջերում հայտնվեց:

Կարդացեք Business Insider UK- ի սկզբնական հոդվածը: © 2015. Հետևեք Business Insider UK- ին Twitter- ում:


‘ լավ գրքի և#8217 -ի վատ ձևավորումը ընկերությանը դրդեց Աստվածաշունչ պատրաստել հազարամյա մարդկանց համար

Բրայան Չունգը դեռ հիշում է, թե երբ է առաջին անգամ փորձել Աստվածաշունչ կարդալ:

Այդ ժամանակ Հարավային Կալիֆոռնիայի համալսարանի քոլեջի 20-ամյա ուսանող, նա վերջերս քրիստոնեություն ընդունեց և անհամբերությամբ ցանկանում էր ընկղմվել Սուրբ Գրքի մեջ, որի մասին այդքան շատ էր լսել:

Չունգը հիշում է ՝ ընդամենը մեկ խնդիր կար. “ Ես չէի ուզում կարդալ այն: ”

Տեքստը փոքր էր և լուրջ տեսք ուներ, յուրաքանչյուր տող պարուրված էր խիտ փաթեթավորված, համարակալված սյունակներից, որոնք զերծ էին պատկերներից և#8212, ինչպես մեջբերումներ ՝ կենսաբանության դասագրքի վերջում: Ներսում էջերը բարակ զուգարանի թուղթ էին: Դրսում, ծածկը ամբողջովին սև էր և վախեցնող:

Հաղորդակցություն, դիզայն և գովազդ սովորող գեղարվեստական ​​քոլեջի ուսանողի համար «լավ գիրքը» զարմանալիորեն վատ տեսք ուներ:

Genննդոցին հասնելուց առաջ 20 էջ կար, և Չունգը ասաց ՝ հիշելով, թե որքան անհամբեր էր զգում: Որպես նկարիչ, դիզայներ և ընթերցող ՝ ես մտածում էի. ‘ Սա լավ դիզայն չէ: ’ ”

Անցած 2000 տարվա ընթացքում, գիտնականների կարծիքով, ոչ մի գիրք պատմության ընթացքում այնքան անգամ չի վերաիմաստավորվել և վերաիմաստավորվել, որքան Աստվածաշունչը: Յուրաքանչյուր կրկնություն — հունարենից «King James» հրատարակության վաղ թարգմանություններից — ստեղծվել է նոր լսարանին հասնելու համար:

Printingամանակակից տպարանն աստվածաշնչյան տեքստը աշխարհով մեկ տարածելուց հինգ հարյուր տարի անց, գիրքը պայքարում է դեռևս իր ամենադժվար լսարաններից մեկին հասնելու համար. Նրանք նաև շատ ավելի քիչ հավանական է, որ կարդան կամ վստահեն Աստվածաշունչին, քան ավագ սերունդները:

Այժմ քրիստոնյա հրատարակիչները ջանում են վերականգնել այդ հարաբերությունները ՝ Աստվածաշունչն ավելի մատչելի և գրավիչ դարձնելով երիտասարդ սերնդի համար, որոնց համար գրված խոսքն այլևս այնքան ուժգին չի հնչում: Նրանց ջանքերը ներկան ընդունելու միջոց են, բայց նաև նշան միջնադարյան եկեղեցու և եկեղեցու համար, երբ անգրագետ բնակչությունը հենվում էր գեղեցիկ որմնանկարների, քանդակների և վեհաշուք տաճարների վրա `քրիստոնեական ուղերձը հասկանալու համար:

Ընթերցանության անհաջող փորձից մեկ տասնամյակ անց Չունգը Աստվածաշնչից իր վաղ ատելությունը վերածեց աճող բիզնեսի: Նա դուետի կեսն է, որը փորձում է Աստվածաշունչը դարձնել հազարամյա բարեկամ, և կիսել է իր հին հավատը նոր սերնդի հետ ՝ ձևավորված տեսողական բովանդակության և սոցիալական մեդիայի խթանման անսպառ հոսքով:

Ալաբաստերի համահիմնադիրներ Բրայան Չունգը և Բրայան Յե Չունգը վերափոխեցին Աստվածաշնչի գրքերը `դրանք ավելի գրավիչ դարձնելով երիտասարդներին: (Լուսանկարը ՝ Բրայան Յե Չունգի)

Դա անելու համար Լոս Անջելեսում հիմնված «Ալաբաստեր» ձեռնարկությունը տեղադրում է աստվածաշնչյան յուրաքանչյուր գրքի ամբողջական տեքստը, ներառյալ Հին կտակարանից, հրատարակությունների մեջ, որոնք նման են շքեղ, ինդի ապրելակերպի և դիզայնի ամսագրերի և#8212-ի ձեր ամենանորաձև ընկերոջ և#8217 -ի սուրճի սեղանին: Ալաբաստերն օգտագործում է Աստվածաշնչի Նոր կենդանի թարգմանությունը:

Բացասական տեղն առատ է, և տեքստը նորաձև Sans Serif տառատեսակ է ՝ թաքնված Instagram- ում տարածված մռայլ, նատյուրմորտ պատկերներով:

Ոգեշնչման համար գործընկերները չէին նայում ժամանակակից քրիստոնյա արվեստագետներին կամ Կաթոլիկ եկեղեցուն, այլ քաղաքային ամսագրերին, ինչպիսիք են Հացահատիկը, Կինֆոլկը և Դրիֆտը: Նրանք նաև ուսումնասիրել են ազդրային, դարաշրջանը բնորոշող ապրանքանիշեր, ինչպիսիք են Warby Parker- ը, Harry ’s- ը, Shinola- ն և շվեդ ժամագործ Դանիել Ուելինգթոնը: Այդ ընկերությունները, ասում են նրանք, հասկանում են մի բան, որին հազարամյա խորաթափանց միտքը վերաբերվում է որպես լավ Ավետարան. Ապրանքի տեսողական փաթեթավորման որակը նույնքան կարևոր է, որքան բուն ապրանքի որակը:

Աստվածաշունչը գուցե սուրբ գիրք է, հասկացավ Չունգը, բայց դա նաև բովանդակությամբ հարուստ ապրելակերպի ապրանքանիշ է, որը ժամանակակից արդիականացման խիստ կարիք ունի:

Տեսողական մշակույթն ամեն ինչ է հազարամյակների համար, և ասում է Ալաբաստերի համահիմնադիր Բրայան Յե Չունգը: Դա նույնպես մեզ համար կարևոր է, ուստի մենք հետաքրքրվեցինք, թե ինչու կարող է հավատքի վրա հիմնված արտադրանքը նույնպես օգտվել այդ տարածքից: ”

Նորաստեղծ ընկերությունն առանց մրցակցության չէ: Երբեք ավելի հեշտ չի եղել կլանել քրիստոնեական ուսմունքները ՝ առանց Աստվածաշունչ բացելու կամ եկեղեցի մտնելու: Instagram- ն օգնել է մեգաեկեղեցական հովիվներին, ինչպիսիք են Կառլ Լենցը և Սթիվեն Ֆուրտիկը, դառնալ միլիոնավոր հետևորդներ ՝ նորաձևության առաջատար և#8220 ազդեցիկ և#8221: Այն մարդկանց թիվը, ովքեր բեռնել են բջջային ծրագրեր, որոնք առաջարկում են աստվածաշնչյան հազարավոր թարգմանություններ, տեքստեր և հասանելի են փոդքաստներին, այժմ հարյուրավոր միլիոնների է հասնում: Հին ձեռագրերը, ինչպիսիք են Մեռյալ ծովի ձեռագրերը, թվայնացվել են առցանց օգտագործման համար, և այժմ ինտերնետ հասանելիություն ունեցող ցանկացած անձ կարող է լսել Աստվածաշնչի ընթերցումներ գրքում և#8212 բնօրինակ լեզուներում և եբրայերեն, արամեերեն և հունարեն:

Ինչու՞ կարդալ Սուրբ Երկրի մասին, երբ կարող ես կապել վիրտուալ իրականության ականջակալին, որն առաջարկում է եռաչափ շրջագայություններ քրիստոնեական սրբավայրերում: Եթե ​​VR- ը ձեր բանը չէ, կարող եք ներբեռնել ծրագրեր, որոնք զուգավորում են սմարթֆոնի լուսանկարները Աստվածաշնչի համարներով ՝ ստեղծելով համօգտագործելի բովանդակություն սոցիալական լրատվամիջոցների համար: Եթե ​​չեք ցանկանում Աստվածաշունչ կարդալ, ապա Alexa- ն, Amazon- ի վիրտուալ օգնականը դա կարող են անել ձեզ համար: Քանի որ հավատքի վրա հիմնված կազմակերպությունները ձգտում են իրենց ուղերձը փոխանցել նոր ձևերով, նույնիսկ նրանց աշխատանքի հայտարարությունները սկսել են նմանվել Սիլիկոնյան հովտի տեխնոլոգիական ընկերությունների հաղորդագրություններին, որոնցում կազմակերպությունները հավաքագրում են արտադրանքի դիզայներներ և ծրագրային ապահովման ինժեներներ:

Մենք ամեն ինչ անելու ենք մեղքի համար, որպեսզի հասնենք այն մարդկանց, ովքեր չեն ճանաչում Քրիստոսին, և#8221 ՝ ըստ Life.Church կայքի: Մեզ համար դա նշանակում է գործի դնել վերջին տեխնոլոգիաները, հետամուտ լինել նոր գաղափարներին և Աստծո Խոսքին մոտ լինելուն: ”

Թվային արտադրանքը կարող է նոր լինել, բայց զգայունությունը ոչ, ըստ Կոլումբիայի համալսարանի կրոնի պրոֆեսոր Մեթյու Էնգելկեի: Էնգելկեն ասաց, որ բողոքական ազդակը միշտ ընդլայնվել է ՝ գտնելով մարդկանց նոր խմբեր ներգրավելու նոր ուղիներ: Նրա խոսքով, վերջին 20 տարիների ընթացքում թվային մշակույթի աճը բարձրացրել է այդ ազդակը:

Էնգելկեի խոսքով, այսօրվա ավետարանականների համար աշխարհիկ աթեիզմի աճող ալիքն այլևս չի համարվում եկեղեցու ամենամեծ սպառնալիքը:

Mudեխի մեջ խրված ծեր քրիստոնյան, ով ժամանակի հետ չի շարժվում և հրաժարվում է գիտակցել, որ այլևս երեկոյան ռադիոյով մարդիկ չեն կարող եկեղեցի ընթերցել Jamesեյմս թագավորի տարբերակը, #8221 Էնգելկեն ասաց. #Ամանակները փոխվել են, և շատ քրիստոնյաներ գիտակցում են, որ դրանք պետք է փոխվեն ժամանակի հետ: ”

Երբ միլիոնավոր քրիստոնյաներ#8220 նոր ուղիներ են գտնում իրենց հավատքն առցանց ուսումնասիրելու համար, այնպիսի ընկերություններ, ինչպիսիք են Թոմաս Նելսոնը, աշխարհի ամենամեծ քրիստոնեական հրատարակչությունը, ասում են, որ Աստվածաշնչի ֆիզիկական կրկնօրինակների ախորժակը մնում է ուժեղ, բայց հաճախորդների սպասելիքները արագորեն փոխվում են թվայնացման պատճառով: մշակույթը: Այլևս հետաքրքրված չեն իրենց տատիկ -պապիկներով և#8217 պարզ սև Աստվածաշնչով, երիտասարդ հաճախորդները սկսել են գրքեր կարել կարված, էկոլոգիապես մաքուր թղթի, ոսկեզօծ ոսկու և այծի թանկարժեք ծածկոցներով: Աստվածաշնչի հրատարակիչ ondոնդերվանը ներկայացրել է ձեռքով նկարված շապիկներ `ոգեշնչված Etsy- ի նկարիչների կողմից, ինչպես նաև փայլող պատկերներ, որոնք փոխվում են էջը շրջելիս:

Դա արհեստագործության վերածնունդ էր, և ասաց Թոմաս Նելսոնի Աստվածաշնչերի հրատարակիչ Դանիել Մարսը: “

Ընկերությունը նաև մշակել է մի քանի գույքային տառատեսակներ, որոնք նախատեսված են աչքերի հոգնածությունը նվազեցնելու համար այն հաճախորդների համար, ովքեր իրենց օրերն անցկացնում են թվային էկրաններին նայելով: Եթե ​​նրանք չեն պատրաստվում սուրբ գրություններին մուտք գործել բջջային հավելվածի միջոցով, ասում են հրատարակիչները, Աստվածաշնչի ընթերցողները ցանկանում են անհատականացված արտադրանք, որն իրենց յուրահատուկ կզգա:

«Ամեն ինչ փորձի մասին է», - ասել է Դագ Լոքհարթը, Հարփեր Քոլինզի քրիստոնեական հրատարակչության Աստվածաշնչի շուկայավարման և տեղեկատվության փոխնախագահը: Անգամ հավաքածուի գլխավոր աստվածաշնչյան փաթեթավորումը, արկղի արկղում պահելու փորձը նման է iPhone- ի փորձին: ”

Անցյալ տարի, երկրորդը շուկայում, Ալաբաստերը վաճառեց մոտ 10.000 գիրք, ինչը 318.000 դոլար եկամուտ ունեցավ ընկերությանը:Բավական էր, որ Չունգը և Յե Չունգը հրաժարվեին աշխատանքից վերջին շաբաթների ընթացքում, որպեսզի կենտրոնանային Ալաբաստերի լրիվ դրույքով: Այս տարի, ինչպես ասացին երկու տղամարդիկ, ընկերությունը հույս ունի եռապատկել նախորդ տարվա վաճառքի ցուցանիշները: Նրանց հաճախորդները, նրանց խոսքով, հիմնականում կանայք են ՝ 21 -ից 35 տարեկան: Թեև նրանք հաճախորդներ ունեն այնքան հեռու, որքան Սինգապուրը և Ավստրալիան, սակայն մեծ մասը քաղաքաբնակ են այնպիսի վայրերից, ինչպիսիք են Լոս Անջելեսը, Նյու Յորքը, Դալասը, Չիկագոն և Ատլանտան:

Երկուսն էլ ասում են, որ հավատում են, որ իրենց առանձին փաթեթավորված աստվածաշնչյան տեքստերը և#8211 -ը, որոնք սկսվում են $ 30 -ից միայնակ գրքերի համար, բայց վեց գրքերի փաթեթների համար արժե $ 155, և#8212 օգտվում են հազարամյակների և#8217 կրոնի ավելի պատահական մոտեցումից: Հռոմեացիների գիրքը դարակների վրա փոշի հավաքելու փոխարեն, նրանց կարծիքով, գաղափարն այն է, որ բառերը դուրս բերվեն բաց ՝ դրանք վերածելով գայթակղիչ արվեստի գործի, որի էջերն ավելի շատ ինտերակտիվ են թվում, քան վախեցնող:

Մենք դարձանք մշակույթ, որը հոգ է տանում գեղեցկության և տեսողական խթանման մասին, և Չունգը ասաց. “ Մենք ցանկանում ենք դա օգտագործել ՝ երկխոսություն և սուրբ գրքի թարմ հեռանկար ստեղծելու համար: ”

Հարվարդի աստվածության Hollis հետազոտական ​​պրոֆեսոր Հարվի Քոքսը ասում է, որ Չունգը և Յե Չունգը հայտնաբերել են եկեղեցու կատարելագործված դարավոր շուկայավարման մարտավարություն: Քրիստոնեությունը, ինչպես և շատ կրոններ, վաղուց արդեն ապավինում է գեղեցիկ փաթեթավորմանը `իր գաղափարները վաճառելու համար: Նրա խոսքերով, դա հատկապես ճիշտ էր միջնադարում, երբ քրիստոնյաների ճնշող մեծամասնությունը կարդալ կարդալ չգիտեր:


Ինչպես է սննդի 3D տպագրության տեխնոլոգիան «ձևավորում» սննդի արդյունաբերությունը

3D տպագրության տեխնոլոգիաների հնարավորություններն ընդլայնվում են սննդի արդյունաբերության մեջ: Պիցաներից մինչև անհատականացված սննդամթերք, սննդի տպման 3D տեխնոլոգիան ընդունվում է սննդի արդյունաբերության շատ մասնագետների կողմից `յուրահատուկ սննդամթերք արտադրելու համար:

Այս նոր տեխնոլոգիայի ներառումը սննդի ոլորտում շատ օգուտներ է բերում արտադրողներին: Այժմ ընկերությունները կարող են բարձրացնել իրենց սննդամթերքի տեսողական գրավչությունը `նախագծելով նոր ձևեր, որոնք կարող են արտադրվել 3D տպիչի միջոցով: Բացի այդ, խոհարարական արվեստ ստեղծելու համար աշխատուժը կարող է շատ թանկ լինել արդյունաբերության մասնագետների համար: Տեղական սննդի նոր 3D տպիչը կարող է զգալիորեն կրճատել ծախսերը:

Այս տեսակի տեխնոլոգիան արդեն հայտնի է բժշկական սարքավորումների, ավտոմոբիլային, պաշտպանական և տիեզերական արդյունաբերության մեջ: Այնուամենայնիվ, սննդի 3D տպագրության առկայությունը մեծանում է, քանի որ սննդի արդյունաբերության ավելի մեծ խաղացողներ ուշադրություն են դարձնում այս նորարարական տեխնոլոգիայի վրա:

Չնայած սննդամթերքի ոլորտում այս տեխնոլոգիան համեմատաբար նոր է, բայց արդեն կան ընկերություններ, որոնք մշակել և վաճառել են 3D սննդի տպիչներ արդյունաբերության խոշոր հաճախորդներին: BeeHex Incorporated և Natural Machines- ը ներկայումս աշխարհում մտնում են սննդի տպիչ արտադրողների եռյակում: Ըստ այս երկու ընկերությունների ՝ սննդի 3D տպագրությունը կարող է խաթարել արդյունաբերության սննդի մի քանի կատեգորիաներ:

Պիցցա և սնուցման բարեր

BeeHex, Inc. ընկերությունը մշակել է 3D տպիչ, որը կարող է արտադրել պիցցայի նման թարմ մթերքներ: Ընկերությունը Grote Co- ի ղեկավարած ֆինանսավորման փուլում հավաքեց 1 միլիոն դոլար ՝ իրենց մեքենաների արտադրության համար:

BeeHex- ի գործադիր տնօրեն Անջան կապալառուն ի սկզբանե մշակեց 3D տպիչը ՆԱՍԱ -ի տիեզերագնացների համար: Տիեզերագնացության և տիեզերագնացության ազգային վարչությունը տիեզերագնացությունների ժամանակ իրենց տիեզերագնացների սննդի ավելի լավ տարբերակների կարիք է տեսել: Ի պատասխան նրանց կարիքների, Կապալառուն, որը որոշ ժամանակ աշխատել էր 3D տպիչների հետ, վարչակազմին հանձնեց անհատականացված 3D սննդի տպիչ: ՆԱՍԱ -ին դուր եկավ այդ գաղափարը, և Կապալառուն այնուհետև մշակեց իր առաջին 3D սննդի տպիչը, որը տպում էր պիցա, գաղափար, որը նա ստացել էր ՆԱՍԱ -ից: Նախագիծը, ի վերջո, չհասավ ՆԱՍԱ-ի եռաֆազ ծրագրի երկրորդ փուլին: Այնուամենայնիվ, դա ոգեշնչեց Կապալառուին ստեղծել Երկրի վրա օգտագործման համար պիտանի մոդել:

Այս նախագիծը կապալառուին ստիպեց հանդիպել Բենջամին Ֆելթների հետ, ով այժմ COO- ն է և BeeHex- ի համահիմնադիրը: Նրանք միասին արտադրեցին Chef 3D ՝ տպիչ, որն ունի պիցաներ տպելու ունակություն ՝ ըստ օգտագործողի նախասիրության ՝ ըստ ձևի, չափի, տոպինգի և նույնիսկ կալորիաների:

Ընկերությունը վերջերս շահեց Փոքր բիզնեսի նորարարության հետազոտությունը (SBIR) ԱՄՆ բանակի հետ և զբաղվում է զինծառայողների համար բազմաստիճան անհատականացված սննդային 3D սննդի տպիչի մշակմամբ: Նրանք ներկայումս ավարտում են գործընթացի առաջին փուլը և լավ գնահատականներ են ստանում:

«Մենք սկսեցինք պիցցայով, քանի որ այն զվարճալի էր և իրականում իսկապես լավ համ ուներ, քանի որ բաղադրատոմսը ստացել էինք Նյու Յորքի լավագույն պիցցա ռեստորաններից մեկից: Բայց դա կարող է անել ամեն ինչ, և մենք այժմ կենտրոնացել ենք մի քանի տեսակի սնունդ անելու վրա: Բայց բանակը ցանկանում է անհատականացված սնուցում: Այժմ մենք տպում ենք բարձր սննդարար բարեր և դրանք անհատականացված են յուրաքանչյուրի համար »,-ասել է Ֆելտները Խոսակցություններ.

Երկրորդ փուլին հասնելու համար BeeHex- ի սնուցման բար գաղափարը դեռ պետք է վերանայվի բանակի ղեկավարների կողմից: Այնուամենայնիվ, ընկերությունը նախատեսում է անհատականացված սննդային տպիչ արտադրել նաև այլ բիզնեսների համար:

«Մեկ ապրանք, որը մենք կառաջարկենք և պատրաստ ենք մարդկանց հետ խոսել այժմ, անհատականացված սնուցման մեքենա է: Դա կարող է լինել օդանավակայաններում, մարզադահլիճներում, հյուրանոցներում և այն բաներում, որտեղ ձեզ հարկավոր է ինչ -որ բան, որը հատուկ կառուցված է ձեզ համար, և ձեր խոհանոցը այնտեղ չկա: Այսպիսով, դուք [չպետք է] դուրս գաք և ինչ -որ սննդամթերք ստանաք, որը շատ սննդարար չէ կամ ինչ -որ բան ձեզ անծանոթ որոշակի տարածքում: Սա մի տեսակ նման կլինի ձեր մուլտիվիտամինին, բայց դրան փոխարինող սննդամթերք »:

Անհատականացված սնուցման տպիչը միայն այն ապրանքներից մեկն է, որի վրա աշխատում է ընկերությունը: Մեկ այլ տպիչ, որը նրանք մշակում են, հատուկ աղանդերի ձևավորման համար է: Ըստ Ֆելտների, այս տպիչները նույնպես հեշտ են օգտագործել:

«Վերջնական սպառողների համար (նրանք, ովքեր ուտելու են արտադրանքը), դա կլինի նույնքան հեշտ, որքան քայլելը և ինչպես ցանկացած այլ հավելվածով, անցնելը և համը ընտրելը, ընտրելով ձեր ուզած բաղադրիչները և սեղմելով: ... »

Ֆելտները շարունակում է նկարագրել, թե ինչպես կարող էին իրենց 3D տպիչները օգտագործել սննդի ընկերությունները:

«Երբ մենք այն կառուցում ենք խանութի կամ այլ տեսակի հաճախորդների համար, որտեղ նրանք ցանկանում են շահարկել այն, ասենք, որ մենք աղանդեր ենք զարդարում, նրանք ստիպված կլինեն տեղադրել տորթը կամ այն, ինչ այն գտնվում է մեքենայի ներսում, այնուհետև սկսեք դիզայն ընտրել կամ սեփական դիզայն պատրաստել համակարգչի միջոցով [այսինքն] մեր ծրագրաշարի միջոցով և այնուհետև սեղմեք go »:

Տնային տպագրություն

Եռաչափ տպման տեխնոլոգիան սովորական սպառողների տնային տնտեսություններին հասցնելը վերջնական նպատակն է 3D սննդի տպիչ արտադրողի ՝ Natural Machines- ի համար: Ընկերությունը հույս ունի, որ ապագայում մարդիկ կկարողանան տպել ցանկացած սննդամթերք, որը կմտածեն իրենց տների հարմարավետության պայմաններում:

«Եթե դուք դրա մասին մտածեք, եթե սննդամթերքի արտադրողից որևէ բան եք ուտում, գործնականում արդեն ուտում եք 3D տպագիր սնունդ, քանի որ այն, ինչ անում է սննդի արտադրողը, սնունդ է ընդունում, այն մղում է մեքենաների միջոցով, ձևավորում և ձևավորում: Այսպիսով, մենք վերցրինք հենց նույն հայեցակարգը և այն կրճատեցինք մինչև նախագծված խոհանոցային սարքավորում, որտեղ կարող եք օգտագործել ձեր սեփական թարմ, իրական բաղադրիչները: Այսպիսով, մենք ցանկանում ենք մարդկանց վերադարձնել իրենց խոհանոցներ և ավելի շատ պատրաստել ավելի թարմ, իրական բաղադրիչներով, այլ ոչ թե ավելի շատ կախված լինել փաթեթավորված և վերամշակված սննդամթերքի չափազանց մեծ քանակությունից, որոնք մենք այսօր գտնում ենք մեր սուպերմարկետներում »,-ասաց Լինեթ Քուքսման, Natural Machines- ի համահիմնադիրը և CMO- ն հարցազրույցում Խոսակցություններ.

Ընկերության Foodini 3D սննդի տպիչը օգտագործում է ձեռքով պատրաստված բաղադրիչներ, որոնք տեղադրված են չժանգոտվող պողպատից հինգ պարկուճների մեջ: Յուրաքանչյուր պարկուճ ունի պտտվող վարդակ, որը հասանելի է տարբեր չափսերի ՝ մի շարք ձևերի տեղավորելու համար: Մեքենան տարբերվում է սննդի այլ տպիչներից `ձեռքով բեռնված թարմ բաղադրիչներից արտադրանք արտադրելու ունակությամբ: Այնուամենայնիվ, օգտագործողները պետք է պատրաստեն սննդամթերքի լիցքավորումները ՝ դրանք կտրատելով, կտրելով կամ վերամշակելով: Նախապես լցված պարկուճները նույնպես ապագայում կլինեն տարբերակ օգտվողների համար:

«Դե, Foodini- ն սննդամթերք մշակող չէ, ուստի այն, ինչ դուք չէիք անի, օրինակ ՝ մի ամբողջ գազարի մեջ դնելն է: Այսպիսով, դուք պետք է դա որոշ չափով մշակեք, որպեսզի այն տպագրվի », - ասաց Կուսսման:

Այս գործընթացը թույլ է տալիս օգտվողներին հստակ իմանալ, թե ինչ բաղադրիչներով է օգտագործվում իրենց սննդամթերքը տպելու համար, ինչը մի որակ է, որը շատ սպառողներ կգնահատեն: Մեքենան չի օգտագործում սննդի որևէ լրացուցիչ սոսինձ `իր դիզայնը ստեղծելու համար: Փոխարենը, Kucsma- ն խորհուրդ է տալիս օգտվողներին սննդամթերք տպելիս հաշվի առնել իրենց բաղադրիչների հետևողականությունը:

«Այսպիսով, սնունդ տպելու եղանակն այն է, որ կառուցվածքը միասին պահելու համար ձեզ հարկավոր չեն որևէ հավելումներ, կոնսերվանտներ կամ դոնդողացնող նյութեր կամ որևէ տեսակի սոսինձ: Եթե ​​ցանկանում եք, կարող եք օգտագործել դոնդողացնող միջոցներ, բայց նորից դա ձեր ընտրությունն է, քանի որ մենք առաքում ենք չժանգոտվող պողպատից դատարկ սննդային պարկուճներ: Եթե ​​մտածում եք այնպիսի բաների մասին, ինչպիսիք են կարտոֆիլի պյուրեը, օրինակ, կարող եք դրան բարձրություն ավելացնել: Եթե ​​դուք տոմատի սոուսի պես բան եք տպում, դրանից 3D կառուցվածք չեք ստանա »:

Foodini- ն նաև միացված սարք է, որը կարող է թարմացվել և նորացվել ինտերնետի միջոցով: Օգտվողները կարող են իրենց պլանշետներով և համակարգիչներով բաղադրատոմսեր վերբեռնել սարքի վրա: Սարքը կարող է նաև թարմացվել, որպեսզի ունենա վերջին ծրագրակազմը, ինչպես դա կարող են անել սմարթֆոնները:

«Foodini- ն ունի ներկառուցված սենսորային էկրան, և մենք ստեղծեցինք մեր սեփական ծրագրաշարը` խոհանոցային սարքավորումները հեշտ օգտագործելու համար », - ավելացրեց Կուքսման: «Մենք կառուցեցինք մեր սեփական ծրագրաշարը, որտեղ դուք կարող եք իրականում ստեղծել ձեր սեփական ուտեստներն ու ձեր սեփական ձևերը, բայց Foodini- ն ունի նաև ձևերի գրադարան, որը կարող եք նաև օգտագործել ներկառուցված, բայց դուք սահմանափակված չեք այդ տեսակի ձևերի օգտագործմամբ»:

Foodini մեքենան չի սահմանափակվում միայն հիմնական ձևերի և ձևերի միջոցով, որոնցից օգտվողները կարող են վերբեռնել իրենց կողմից ստացված կամ մշակված պատկերներ և տպել այդ պատկերները:

«Եթե դուք օգտագործում եք Photoshop կամ օգտագործում եք Paint, կամ եթե նույնիսկ նկարում եք այն նկարը, որը ցանկանում եք տպել, ապա կարող եք իրականում ներմուծել այն մեր ծրագրակազմ և 3D տպել այն»:

Ներկայումս Foodini- ն օգտագործում են խոհարարական մասնագետները, ինչպիսիք են Michelin- ի աստղերի խոհարարներ Պակո Պերեսը և elոել Կաստանյեն: Նրանց տպիչը նաև անցյալ տարի Նյու Յորքում կայացած Ռանդի uckուկերբերգի Sue's Tech Kitchen թռուցիկ իրադարձության կարևորագույն իրադարձությունն էր:

3D սննդի տպագրության ապագան

Սննդի տպագրության 3D ընկերությունները անհամբերությամբ սպասում են ապագային, որտեղ 3D տպիչները սովորական սարքավորումներ են սննդի արտադրության հարցում: Չնայած երկու ընկերություններն էլ ներկայումս գտնվում են պրոֆեսիոնալ խոհարարական շուկայում, նրանք աշխատում են սովորական սպառողների համար սարք մշակելու ուղղությամբ: Եթե ​​այս նպատակը իրականություն դառնա, ամենայն հավանականությամբ, սննդամթերքի խոշոր ընկերությունները ներդրումներ կկատարեն մթերքների մշակման մեջ, որոնք կհամապատասխանեն 3D տպման տեխնոլոգիաներին: